Zarządzanie zakupami i redukcja kosztów zaopatrzenia

Kategoria

LOGISTYKA I TRANSPORT

Typ szkolenia

otwarte

Wymagania wstępne

Przesłanie zgłoszenia. Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom e-mailem lub wysłane pocztą.

Program

ADRESACI SZKOLENIA

• dyrektorów oraz kierowników ds. zakupów i zaopatrzenia,
• specjalistów ds. zaopatrzenia w przedsiębiorstwach,- branżystów i kupców, analityków rynków surowców materiałowych,
• koordynatorów zaopatrzenia i gospodarki materiałowej,
• kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstw 

zarządzających:

• zapasami,
• logistyką produkcji i przepływem materiałów,
• controllingiem materiałowym, zaopatrzenia oraz optymalizacją i efektywnością gospodarki materiałowej

CEL SZKOLENIA
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z wiedzą jak prawidłowo zarządzać zakupami w przedsiębiorstwach oraz jak skutecznie reagować na zmiany planów produkcji lub dystrybucji w konsekwencji zmian zachodzących na rynku.

CELE SZCZEGÓŁOWE

• Nabycie umiejętności oceny i analizy dostawców, budżetowania i analizowania kosztów zakupu.
• Zdobycie wiedzy jak wygląda i funkcjonuje cykl zaopatrywania przedsiębiorstwa.
• Zdobycie wiedzy dotyczącej współpracy z dostawcami: zawieranie kontraktów, realizacja dostaw, obsługa zwrotów.

Wiedza i umiejętności zdobyte w czasie szkolenia pozwolą uczestnikom na efektywne zarządzanie zakupami w przedsiębiorstwie oraz sprawne reagowanie na sytuacje w trakcie których należy zastosować redukcję kosztów zaopatrzenia.  

PROGRAM SZKOLENIA
1.Dział zakupów i zaopatrzenia w przedsiębiorstwie    

• Rola zakupów i bezpieczeństwa materiałowego w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa
• Otoczenie gospodarcze i czynniki wpływu na sposoby pozyskania surowców i materiałów, ocena warunków rynku zaopatrzenia-
• Cele zaopatrzenia przedsiębiorstwa i poziomy decyzji w zaopatrzeniu
• Sposoby zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing)
• Uwarunkowania wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa
• Gospodarka materiałowa i cykl zaopatrzenia przedsiębiorstwa

2.Organizacja zakupu i procesu zaopatrzenia    

• Pozyskanie informacji o materiałach i dostawcach, analiza ofert,
• Analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców
• Analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym
• Planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych
• Specyfikacja zaopatrzenia
• Negocjacje zakupowe
• Procedura kwalifikacji dostawców
• Kontrakt zaopatrzeniowy,
• Okresowa ocena dostawców,

3. Współpraca z dostawcą i minimalizacja ryzyka zakupu.  

• zakup, obliczanie wielkości i terminu zamówienia, modele zamawiania,
• proces składania zamówień do dostawcy,
• zarządzanie zapasami 
• analiza, planowanie i controlling zapasów,
• systemy komunikacji i współpracy z dostawcą, wymiana dokumentów elektronicznych, platformy zakupowe i portale zarządzania zaopatrzeniem
• sposoby realizacji zamówień i systemy planowania dostaw
• realizacja dostaw i operacje przyjęcia zaopatrzenia (procedury odbioru)
• kontrola w operacjach przyjęcia zaopatrzenia, dokumentacja i ewidencja przyjęcia materiałów
• zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia 
• systemy identyfikacji, kody kreskowe, EPC (RFID), etykiety logistyczne
• mechanizmy kontroli i sterowania jakością w zaopatrzeniu, standaryzacja

4. Transport i realizacja dostaw materiałów.  

• zakres zarządzania i sposoby realizacji transportu w procesie realizacji dostaw
• międzynarodowe reguły handlowe INCOTERMS 2010
• spedycja i usługi transportowe- stawki i taryfy transportowe

5. Wpływ zaopatrzenia na wynik finansowy przedsiębiorstwa    

• analiza kosztów zakupu i procesu zaopatrzenia,
• działa zakupów 
• centrum kosztów czy centrum wydatków
• budżetowanie kosztów materiałowych- system mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia
• wpływ zakupu i zaopatrzenia na wynik przedsiębiorstwa.

Procesy zaopatrzenia i realizacji zakupów warunkują ciągłość zarówno procesów produkcji jak i sprzedaży. Zarządzanie gospodarką materiałową decyduje o planowej realizacji procesów produkcyjnych, rzutując na poziom obsługi klienta na docelowym rynku. Koordynacja gospodarki materiałowej, zapasów, transportu i realizacji dostaw (niejednokrotnie w systemie Just in Time lub Just in Sequence) z potrzebami produkcji, wymaga od menedżerów specjalistycznej wiedzy logistycznej oraz wiedzy z zakresu finansów, controllingu i zarządzania. Znaczący udział kosztów materiałowych i zaopatrzenia w produkcie finalnym, wywołuje potrzeby szczegółowej analizy dostawców i rynków materiałów oraz dobór metod współpracy z dostawcami. Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów ds. zaopatrzenia wzrasta, wraz z postrzeganiem znaczenia procesów zaopatrzenia w planowej realizacji procesów gospodarczych przedsiębiorstwa – głównie procesów produkcji i sprzedaży (obsługi klienta). Całokształtem działań zaopatrzenia należy tak sterować, aby przedsiębiorstwa mogły szybko, skutecznie i elastycznie reagować na wszelkie zmiany planów produkcji lub dystrybucji w konsekwencji zmian zachodzących na rynku.


Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.

METODYKA

1. Formy prowadzenia zajęć: analiza przypadków praktycznych połączona z metodami i formułami obliczeniowymi, analizy, ćwiczenia i rozwiązywanie problemów, forum decyzyjne
2. Formuła prowadzenia zajęć:

• praktyczne formułowanie problemu - 20%
• narzędzia metodyczne - 20%
• case study, ćwiczenia i analizy rachunkowe - 60%

TRENEROd 20 lat zajmuje się problematyką zarządzania operacyjnego przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw, controllingu i kosztów oraz poprawy efektywności procesów. Ekspert / doradca zarządów wielu przedsiębiorstw, kierował lub był wykonawcą projektów dla przedsiębiorstw polskich i zagranicznych w zakresie doboru strategii operacyjnej, organizacji systemów zarządzania i controllingu, a także racjonalizacji procesów zakupów i zaopatrzenia, zarządzania zapasami, magazynowania, produkcji, transportu i dystrybucji. Ze względu na interdyscyplinarny obszar realizowanych prac i wymaganej w praktyce wiedzy.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

KONTAKT Z DZIAŁEM SZKOLEŃ:
biuro@orylion.pl, szkolenia@orylion.pl;
(81) 532 62 06; 730 755 444
Godziny pracy biura Lublin: poniedziałek - piątek 8.00 - 16.00

Zapraszamy klientów do korzystania ze specjalnych rabatów nawet do 20 % są zawsze indywidualnie negocjowane
Przypominamy o rabatach przy zgłoszeniach grupowych:
- 7% rabatu przy zgłoszeniu 2 osób
- 10% rabatu przy zgłoszeniu 3 osób
PEŁNY PROGRAM SZKOLENIA NA NASZEJ STRONIE WWW.ORYLION.PL

Forma

stacjonarnie/online

Czas trwania

2 dni, Zakopane 3 dni szkoleniowe

Termin / Lokalizacja

1. 22.05.2024 / 22-23.05.2024 (2 dni) online 900,00 zł netto
2. 16.12.2024 / 16-18.12.24 (3 dni) Zakopane 2700,00 zł

Cena

uzależniona od terminu szkolenia

Zgłoszenie

Zarządzanie zakupami i redukcja kosztów zaopatrzenia

W cenę wliczono

CENA ZAWIERA: -materiały szkoleniowe -imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia -indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia i po szkoleniu -ankieta oceniająca szkolenie -test sprawdzający wiedzę (pre i post test) - lunch i przerwa kawowa ( szkolenia stacjonarne ) -Zakopane: w cenie zakwaterowanie 3 dni i pełne wyżywienie

Certyfikaty

KONTAKT Z DZIAŁEM SZKOLEŃ: e-mail: biuro@orylion.pl; szkolenia@orylion.pl tel.: (81) 532 62 06; 730 755 444

Organizator

SZKOLENIA ORYLION - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia