Delegowanie, które buduje zaangażowanie: jak odzyskać czas i motywować zespół

Kategoria

ROZWÓJ OSOBISTY

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Grupa docelowa • Managerowie średniego i wyższego szczebla, którzy chcą zoptymalizować swój czas pracy. • Team leaderzy i koordynatorzy projektów zarządzający rozproszonymi zespołami. • Osoby, które przygotowują się do awansu lub niedawno awansowały na stanowisko kierownicze i budują swój autorytet.

Program

Opis szkolenia
Czujesz, że Twój kalendarz pęka w szwach, a zadania, które zlecasz, i tak wracają do Ciebie do poprawki? Wielu liderów wpada w pułapkę „zrobię to sam szybciej”, co prowadzi do ich wypalenia i bierności zespołu. To szkolenie to intensywny trening przekazywania odpowiedzialności w sposób, który buduje autorytet i realnie motywuje pracowników bez użycia budżetu. Nauczysz się, jak przestać być „wąskim gardłem” swojej organizacji i zaczniesz zarządzać przez efekty, a nie przez stałą kontrolę.

Cele szkolenia
• Opanowanie algorytmu precyzyjnego delegowania zadań.
• Umiejętność dopasowania stylu zarządzania do poziomu kompetencji pracownika.
• Identyfikacja i eliminacja barier psychologicznych utrudniających oddawanie kontroli.
• Poznanie 3 kluczowych zapalników motywacji wewnętrznej.
• Prowadzenie korygujących rozmów monitorujących bez demotywowania pracownika.

Program szkolenia:

Moduł 1: Diagnoza lidera – dlaczego (nie) delegujemy?
Cel modułu: Zidentyfikowanie indywidualnych blokad przed delegowaniem oraz audyt obecnego stylu zarządzania.
• Autodiagnoza „Moje bariery delegowania”.
• Analiza kosztów zaniechania – ile kosztuje firmę i lidera brak delegowania?
• Macierz Eisenhowera w praktyce lidera. Co delegować, a co musisz zatrzymać u siebie?
• Mapowanie zadań z ostatniego tygodnia do oddania „od zaraz”.

Moduł 2: Architektura skutecznego polecenia – jak mówić, żeby zostać zrozumianym?
Cel modułu: Nauka technicznego przygotowania i przekazania zadania w sposób gwarantujący realizację.
• Model SMART-ER w delegowaniu – jak definiować cele, by uniknąć „wrzutek” i niedomówień.
• 5 stopni delegowania od „rób dokładnie to, co mówię” do „podejmij decyzję i mnie poinformuj”.
• Jak sprawdzić, czy pracownik naprawdę przyjął zadanie – technika pętli zwrotnej.
• Symulacje rozmów delegujących na bazie realnych case studies uczestników.

Moduł 3: Psychologia motywacji – jak uruchomić silnik wewnętrzny pracownika?
Cel modułu: Poznanie pozapłacowych mechanizmów motywacyjnych i dopasowanie ich do typu osobowości pracownika.
• Koniec ery kija i marchewki – dlaczego tradycyjne nagrody przestają działać (Motywacja 3.0).
• Triada motywacji: autonomia, mistrzostwo, cel – jak wdrażać te elementy w codzienne zadania.
• Psychologia różnic – jak motywować „zadaniowca”, a jak osobę relacyjną?
• „Mapa motywatorów” – jak przeprowadzić rozmowę o potrzebach pracownika.

Moduł 4: Monitoring bez mikrozarządzania i feedback korygujący
Cel modułu: Wypracowanie systemu kontroli, który wspiera rozwój, zamiast budować atmosferę braku zaufania.
• Punkty kontrolne (milestones) – jak ustalać harmonogram sprawdzeń, by nie „dusić” pracownika.
• Feedback korygujący – jak udzielać informacji zwrotnej, gdy zadanie idzie w złym kierunku.
• Delegowanie rozwojowe – jak wykorzystać błędy pracownika jako lekcję, a nie powód do odebrania zadania.

Moduł 5: Action Plan – wdrożenie i trwałość zmiany
Cel modułu: Zaplanowanie konkretnych kroków po szkoleniu i stworzenie osobistego „paktu lidera”.
• Stworzenie konkretnego planu działania na najbliższe 3 dni.
• Sesja peer-coaching – wymiana doświadczeń i wzajemne doradztwo w grupach.
• Sesja pytań i odpowiedzi, podsumowanie szkolenia.

Prowadzący

Trener komunikacji, wizerunku i etykiety biznesu. Praktyk Analizy Transakcyjnej. Praktyk dialogu motywującego. Od 2006 lat prowadzi szkolenia z doskonalenia kompetencji interpersonalnych i osobistych takich jak: etykieta w biznesie, sztuka dyplomacji, komunikacja interpersonalna, autoprezentacja, budowanie własnej marki, szkolenia managerskie, rozwiązywanie konfliktów, obsługa klienta, etykieta ubioru, dress code, efektywność w pracy, asertywność, wystąpienia publiczne, profesjonalny sekretariat i recepcja. Ponadto, doradza w zakresie wizerunku biznesowego i osobistego uwzględniając ubiór, zachowanie i mowę ciała. Przekazywane wskazówki dostosowuje do osobowości oraz pozycji zawodowej. Prelegentka na konferencjach i kongresach branżowych. Jako ekspertka zapraszana jest do programów telewizyjnych oraz radiowych. Współpracuje z prasą i portalami internetowymi, pisząc artykuły na temat wizerunku oraz etykiety.

Forma

online

Czas trwania

9.00-15.00

Termin / Lokalizacja

1. 19.02.2026 / online
2. 21.04.2026 / online
3. 15.09.2026 / online
4. 26.11.2026 / online

Cena

649

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe PDF, certyfikat, możliwość zadawania pytań

Zdobyta wiedza

Kluczowe korzyści dla uczestnika • Zwiększysz samodzielność pracowników, redukując liczbę pytań o każdą drobnostkę. • Zbudujesz zespół, który czuje odpowiedzialność za końcowy wynik, a nie tylko za "odfajkowanie" zadania. • Zredukujesz poziom stresu związany z niedotrzymywaniem terminów przez zespół.

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Organizator

SEDNO Training - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj