Szkolenie HILLWAY Zarządzanie Klientem Strategicznym - szkolenie otwarte online 01-02.10.2024

Kategoria

OBSŁUGA KLIENTA

Typ szkolenia

otwarte

Program

PROGRAM SZKOLENIA

Dzień 1 - Zarządzanie Klientem Strategicznym - najważniejsze pojęcia i strategie

CELE SZKOLENIA:

• Poznanie najważniejszych pojęć i strategii w zarządzaniu klientem strategicznym
• Przeanalizowanie wartości swojego portfela klientów
• Zapoznanie uczestników z narzędziami niezbędnymi do skutecznego planowania i organizowania współpracy z klientami strategicznymi
• Wyrobienie umiejętności podejmowania decyzji i planowania działań na podstawie analiz zjawisk rynkowych
• Zdobycie wiedzy na temat projektowania analiz produktów i usług w stosunku do rodzajów potrzeb klientów
• Poszerzenie świadomości w dobieraniu strategii budowania relacji z kluczowymi klientami

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą wiedzieli:

• Jak charakteryzować klientów ze swojego portfela?
• Jakie czynniki wpływają na podnoszenie wartości swojej firmy w oczach klientów?
• Jak trafniej analizować bieżącą sytuację klientów kluczowych i jak planować ich rozwój?
• Jakie mają dominujące style budowania relacji z klientami?
• Jak badać satysfakcję klienta ze współpracy z nami?
• Jak budować analizę KANO?
• Jak sprawić, aby klient dalej chciał być naszym Klientem?
• Jak budować relacje i współpracę z klientem strategicznym?

Rozpoczęcie szkolenia:

• Zasady pracy podczas szkolenia online.

• Określenie celów szkolenia.

Moduł I

1. Charakterystyka poszczególnych grup klientów - jakimi kryteriami kierujesz się przy podziale portfela klientów - test dla uczestników

2. Podział portfela klientów na grupy: Klienci standardowi, Klienci okazjonalni, Klienci strategiczni - przedstawienie zasad podziału

3. Co tworzy wartość klienta dla firmy, jaką wartość tworzy firma dla klienta - analiza przypadków

4. Podział własnego portfela klientów (Mentimeter) - analiza uczestników na wybranych klientach

Cele modułu:

Uczestnicy dokonują reasumpcji, którzy klienci obiektywnie twarzą grupę klientów strategicznych. Ponadto, mogą spojrzeć z innej strony na klientów o dużej wartości dla firmy którzy klientami strategicznymi nie są, oraz jakich elementów brakuje, aby takimi klientami można ich było określić.

Dzięki poznaniu podziału klientów na poszczególne grupy Uczestnicy mogą dokonać oceny proporcji własnego portfela klientów i określić czy procentowy udział klientów strategicznych w całości jest właściwy. Następnie Uczestnicy określają jakie działania należy podjąć, aby zwiększać liczbę klientów strategicznych

Moduł II

1. The KAM Proces - przedstawienie procesu

2. Jakie działania należy podjąć aby zwiększać liczbę klientów strategicznych? - analiza z uczestnikami

3. Style współpracy w biznesie - poznanie 5 stylów współpracy w biznesie. Poznanie zależności pomiędzy stylami współpracy a drogą budowania relacji z klientami strategicznymi. - prezentacja trenera

4. Test - style współpracy - uczestnicy podczas testu poznają swoje naturalne nawykowe zachowania które determinują dominujące style współpracy. - przedstawienie zasad podziału test interaktywny z komentarzem trenera

5. Czynniki wpływające na wybór stylu współpracy - uczestnicy poznają jakie czynniki wpływają naturalnie na wybór stylu współpracy. - dyskusja z uczestnikami + prezentacja trenera

6. Style współpracy vs. klasyfikacja klientów - przedstawienie zależności i strategii działań

Cele modułu:

Uczestnicy poznają specyfikę procesu KAM oraz składniki sukcesu zarządzania klientem strategicznym.

Uczestnicy dzięki poznaniu czynników wpływających na wybór stylu, mogą jeszcze bliżej przyjrzeć się warunkom które sprzyjają danemu stylowi współpracy, w nich między innymi wzajemnym relacjom, wadze spraw, czasem jakim dysponują, wiedzą jaką posiadają obie strony.

Test pozwala uczestnikom zobaczyć jaki dominujące w nich postawy biznesowe utrudniają lub ułatwiają budowanie partnerskiej współpracy z klientami strategicznymi. Poznają też zalety zarządzania wszystkimi pięcioma stylami współpracy.

Moduł III

1. Analiza KANO. Badanie cech, które są najważniejsze w określonej usłudze czy produkcie i wpływają na zadowolenie klienta - przedstawienie metody

2. Ankieta metody KANO - praca w grupach online w celu zbudowania ankiety na wybrany produkt, usługę, prezentacja wyników + feedback trenera

Cele modułu:

Uczestnicy poznają metodę przeprowadzania analizy cech produktu oczekiwanych przez klientów. Metoda jest stosowana przez biznes profesjonalnie podchodzący do tworzenia nowych produktów i usług, aby uniknąć przeinwestowania w projektowaniu nowych rozwiązań dla klientów.

Uczestnicy poprzez stworzenie próbnej ankiety uczą się wdrażania metody oraz dokonują własnej autoanalizy cech wybranych produktów i usług.

Moduł IV

1. Budowanie relacji z klientami. Podział na 4 rodzaje postaw w budowaniu relacji z klientami. - praca w grupach online w celu zbudowania charakterystyki postaw, prezentacja wyników + wsparcie trenera

Cele modułu:

Uczestnicy poznają cztery rodzaje postaw które mogą budować kooperacje lub zależność pomiędzy firmami, dzięki temu mogą się przyjrzeć postawom które uchodząc pozornie za właściwie, mogą być ryzykowne w dłuższej perspektywie.

Uczestnicy dokonują własnej autoanalizy postaw z poszczególnych 4 wzorców, aby móc świadomie wzmacniać właściwe lub eliminować niewłaściwe postawy.

Podsumowanie:

Uczestnicy dokonują podsumowania i analizy zdobytej wiedzy.

 

Dzień 2 - Zarządzanie Klientem Strategicznym - praktyczne umiejętności

CELE SZKOLENIA:

• Podniesienie kompetencji w zakresie skutecznego zarządzania relacjami z klientami strategicznym
• Zapoznanie uczestników z narzędziami niezbędnymi do skutecznego planowania i organizowania współpracy z klientami strategicznymi
• Poznanie założeń sprzedaży konsultacyjnej i technik zaawansowanej sprzedaży
• Podniesienie umiejętności prowadzenia rozmów handlowych z różnymi rodzajami decydentów
• Podniesienie umiejętności negocjacyjnych z klientami o silnej pozycji biznesowej i rynkowej

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:

• Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą wiedzieli:
• Jak efektywnie prowadzić proces sprzedaży - 6 kroków sukcesu w sprzedaży
• Jak budować w oczach klienta zaufanie, szacunek do siebie i własny autorytet?
• Jak budować relacje bezpośrednie z różnymi rodzajami decydentów?
• Jak pracować z klientem trudnym, wymagającym, silniejszym rynkowo?
• Jakie zachować się w negocjacjach z monopolistą?
• Na co zwrócić uwagę przygotowując się do spotkań z kluczowym klientem?

Moduł I

1. „Spotkanie” z klientem - analiza przypadku

2. 6 kroków do sukcesu w sprzedaży - ustalenie wag z uczestnikami

3. Budowanie postawy godnej zaufania w rozmowie biznesowej z klientem strategicznym

Cele modułu:

Uczestnicy analizują postawy KAM’ów w budowaniu relacji podczas spotkań pośrednich i bezpośrednich z klientami strategicznymi.

Poznanie i analiza czynników wpływających na budowanie zaufania, szacunku i autorytetu w oczach klienta, pozwala poznać i przeanalizować własny poziom kompetencji i obszarów do rozwoju.

Moduł II

1. Budowanie relacji z klientem na poziomie niewerbalnym– film „Gra krzeseł”

2. Typologia osobowości - jak prowadzić rozmowy z decydentami - określenie typologii, określenie rodzajów decydentów

Cele modułu:

W tym module uczestnicy poznają kluczowe elementy niewerbalnego języka, który buduje postawę autorytetu w biznesie, postawę godną zaufania i partnerskiej relacji w rozmowach z najwyższymi decydentami klienta. Wiedza i ćwiczenia w tym module pozwolą na budowanie większej pewności siebie w spotkaniach biznesowych z wymagającym partnerem.

Analiza typologii osobowości i rodzajów decydentów pozwala uczestnikom poszerzenia wiedzy i umiejętności budowania efektywnej komunikacji, oraz podnosi skuteczność w komunikacji bezpośredniej z decydentami klienta strategicznego

Moduł III

1. Sztuka pozyskiwania informacji od klientów. Pytania otwarte oraz zamknięte - kiedy ich używać - metoda lejka

2. Metoda SPIN - skuteczna pogłębiona analiza potrzeb klienta

3. Budowanie banku pytań do analizy potrzeb

Cele modułu:

W module uczestnicy poznają efektywną metodę pozyskiwania informacji o stanie obecnym i potrzebach klienta. Uczestnicy przećwiczą na własnych przykładach stosowanie metody SPIN z otrzymaniem informacji zwrotnej trenera co do jakości tworzonego banku pytań.

Moduł IV

1. Gra negocjacyjna - Negocjacje z monopolistą - budowanie współpracy z klientem strategicznym

1. Scenariusz rozmowy - negocjacje z monopolistą

2. Zasady negocjacji z klientem strategicznym- dyskusja z uczestnikami + prezentacja trenera

Cele modułu:

Głównym elementem tego modułu, jest pełne uświadomienie sobie mocnych stron oraz deficytów w umiejętności docierania do ważnych strategicznie klientów, dla których firma jeszcze nie stanowi wartości. Uczestnicy poznają wagę kluczowych czynników motywujących silniejszą stronę biznesową do współpracy. Gra pozwala na uświadomienie sobie wagi przygotowań do spotkań z klientami o dużej przewadze biznesowej. Gra wywiera na uczestnikach ogromne wrażenie i głęboką refleksję pokazując jakie indywidualnie kompetencje powinni jeszcze rozwijać.

Drugim składnikiem modułu jest poszerzenie wiedzy na temat zasad prowadzenia negocjacji z trudnym, wymagającym i silniejszym partnerem.

Podsumowanie:

1. Q & A - Pytania uczestników i odpowiedzi trenera

2. Uczestnicy dokonują analizy zdobytej wiedzy i określają indywidualną ścieżkę rozwoju.

 

Gotowi na rozwój?

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl

Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.

Prowadzący

Jacek Łabuński Trener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem w sprzedaży i obsłudze klienta. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe w prowadzeniu szkoleń biznesowych związanych z budowaniem i poszerzaniem kompetencji w zakresie sprzedaży, zarządzania i rozwoju osobistego. W ostatnich latach współtworzył nowe standardy zarządzania w największej polskiej firmie zatrudniającej 40 tys. pracowników na stanowisku dyrektora projektu ds. poprawy efektywności zarządzania. Przeszkolił ponad 1000 menedżerów średniego i wyższego szczebla, projektując programy rozwoju umiejętności menedżerskich. Trenował wielu trenerów i instruktorów w sztuce prowadzenia szkoleń twardych i miękkich. Ponadto posiada kilkunastoletnie doświadczenie w sprzedaży w branżach technicznych, IT, FMCG i innych, w systemach sprzedaży B2C, B2B oraz B2G. W ciągu swojej kariery zawodowej przeprowadził ok. 15 000 rozmów handlowych i negocjacji, ponad 10 000 godzin szkoleń i coachingu. Oprócz swoich umiejętności zawodowych, Jacek Łabuński jest również świetnym mówcą i słuchaczem. Potrafi nawiązać kontakt z klientami na poziomie osobistym i zrozumieć ich wyjątkowe potrzeby i wyzwania. Jest również bardzo cierpliwy i wspierający, co czyni go świetnym trenerem i mentorem.

Forma

Online

Czas trwania

2 dni

Termin / Lokalizacja

1. 01.10.2024 / Online
2. 02.10.2024 / Online

Cena

1 799,00 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

Organizator

HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj