Jak pielęgnować zaangażowanie pracowników w pracy zdalnej
- Kategoria
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Program
1. Między nudą a wypaleniem. Minimalizowanie ryzyk i zwinne wychwytywanie szans
- Problem, dylemat, szansa – różne perspektywy spojrzenia na zaangażowanie pracowników w okresie pandemii
- Wpływ pracy w modelu zdalnym i hybrydowym na poziom zaangażowania pracowników – pola sił
- Pracownik etatowy vs „kontraktowy”.
- Jak prowadzić trudne rozmowy o różnicy pomiędzy „pracą” a „robotą”.
- Jak właściwie dostosować zakres odpowiedzialności i zadań do poziomu gotowości pracownika – tak, by zapewnić poczucie sensu.
2. Pułapki „dowożenia”. Niwelowanie barier, promowanie partycypacji
- Skuteczność ≠ efektywność.
- Jak przejść od „to do list” do łączenia celów osobistych i biznesowych?
- Jak radzić sobie z komunikacją niewprost
- Rola „mocnych” pytań w procesie rozwiązywania właściwych problemów w zespole
- Rujnująca pochwała vs wartościowa krytyka. Rola microfeedbacku w codziennej pracy zespołu i budowaniu poczucia współodpowiedzialności
3. Progres w czasach próby. Rozwój zespołu w modelu pracy zdalnej i hybrydowej
- Idea High-Performing Teams
- Jak zaimplementować najlepsze praktyki „wysoce skutecznych” do własnego zespołu.
- Strategia siatkarzy. Rola personalizacji w motywowaniu zespołu i budowaniu poczucia współodpowiedzialności.
- Q12 vs NPS. Odpowiedzialność managera za budowanie wartości dodanej do pensji
4. Podsumowanie warsztatu w formule interaktywnej, połączonej z prezentacją „Managera w wyzwaniowych czasach”
- Las vs drzewa. Sugestywna komunikacja kierunku i celu działania w dynamicznie zmieniających się realiach
- Manager i zespół w świecie VUCA
- Komunikacja w duchu NVC
- Lokalizacja
- Cena
- ustalana po kontakcie z BDM
- Organizator
- Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!