Efektywne zarzadzanie przy wykorzystaniu Thomas International
- Kategoria
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Program
1. Efektywne otwarcie
- Wstęp do szkolenia
- Kontrakt (cele, cele indywidualne, reguły pracy)
- Ćwiczenie licencyjne: Po omacku – czym jest dla mnie, uważne słuchanie, zadawanie pytań, panowanie nad swoim ego w czasie komunikacji?
2. Jakie typy przedstawia test Thomasa International®
- O czym mówi diagnoza Thomasa International®
- Dominacja – przedsiębiorczość / zdecydowanie / orientacja na wyzwania i władzę
- Komunikatywność – relacje z innymi / wysoka ekspresja emocji / orientacja na atmosferę
- Stabilizacja –planowanie / systematyczność / normy / orientacja na bezpieczeństwo
- Adaptacja- dostosowanie / zasady i przepisy / perfekcjonizm / orientacja na informację
- Jakie czynniki wpływają na funkcjonowanie pracownika?
- Jakie są czynniki główne, a jakie są czynniki wspierające?
3. Komunikacja z poszczególnymi typami według Thomas International®
- Komunikacja z typem Dominacja (wysoka)
- Komunikacja z typem Dominacja (niska)
- Komunikacja z typem Komunikatywność (wysoka)
- Komunikacja z typem Komunikatywność (niska)
- Komunikacja z typem Stabilizacja (wysoka)
- Komunikacja z typem Stabilizacja (niska)
- Komunikacja z typem Adaptacja (wysoka)
- Komunikacja z typem Adaptacja (niska)
- Dlaczego tak ważna jest umiejętność dostosowania komunikacji do typów człowieka.
- Analiza i wypracowanie wniosków na realność zakładową jak typy według Thomasa International wpływają na poprawę współpracy i komunikacji zespołowej i miedzy zespołowej w firmie.
4. Skuteczny menedżer korzystający z Thomas International®
- Profil menedżera – blaski, cienie, potencjały
- Dominacja
- Komunikatywność
- Stabilizacja
- Adaptacja
- Jako zarządzać swoimi preferencjami , mocnymi stronami i słabościami
5. Motywacja, a typ osobowości (profil osobowy Thomas International®)
- Powiązanie skal profilów osobowości z motywatorami
- Potrzeby Herzberga
- Motywatory 3.0 Daniela Pinka
- Motywatory dla poszczególnych typów na podstawie wykresów jakie występują w Thomasie (praca na wynikach jakie uzyskali uczestnicy)
- Kotwice kariery zawodowej – jakie powiązania mogą następować pomiędzy poszczególnymi kotwicami, a typem według Thomas International®
- Jak pracować z poszczególnymi typami w powiazaniu z kotwicami Sheina i jak tą wiedzę zastosować w praktyce zakładowej
- Mapa motywacyjna zespołu
6. Planowanie i zlecanie zadań z wykorzystaniem Thomas International®
- Uwzględnianie predyspozycii osobowościowe pracownika (treść pracy)
- Uwzględnianie motywatorów (treść i forma zlecania zadań)
- Preferowany styl pracy (treść pracy)
- Potencjał pracownika (treść z orientacją na przyszłość)
- Zakres obowiązków, które pracownik będzie wykonywał najbardziej efektywnie (treść z orientacją na efektywność)
7. Trudne sytuacje we współpracy z różnymi typami osobowości
- Gra w której wezmą udział uczestnicy będzie pokazywała jak reagują poszczególne typy według Thomasa na zmieniające się okoliczności pracy
- Reakcje w sytuacjach trudnych dla poszczególnych typów będzie kluczową wiedza jaką pozyskają uczestnicy
- Wypracujemy „bank dobrych praktyk” na realność zespołu – jak przechodzić przez trudne sytuacje z poszczególnymi typami
8. Wykonanie mapy zespołu na bazie typów według Thomas International® – zarządzanie różnorodnością
- Warsztat i omówienie możliwości wykorzystania takiej mapy w praktyce codziennej pracy
- Ryzyka i błędy w postrzeganiu otoczenia – czyli jak być uważnym na błędne szufladkowanie
- Ćwiczenia/zadania grupowe
9. Typy według Thomas International ®, a radzenie sobie w sytuacjach trudnych
- Jak zadbać o to, żeby inna osoba szanowała nasz punkt widzenia
- Jak radzić sobie z trudnymi emocjami
- Jak otworzyć zamkniętego rozmówcę?
- Jak zadbać o komfort innego profilu?
10. Faza zamknięcia
- Podsumowanie korzyści;
- Przekazanie zadania wdrożeniowego,
- Trzy wymiary podsumowania:
- identyfikacji zmiany na poziomie indywidualnym,
- identyfikacji zmiany na poziomie grupy – z procedurą „Anioła stróża”,
- Podsumowanie szkolenia z wykorzystaniem metody S-S-C (stop-start-continue).
- Lokalizacja
- Cena
- ustalana po kontakcie z BDM
- Organizator
- Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!