Trening mentalny online - Flow
- Kategoria
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Program
1. Jak tworzyć flow w miejscu pracy?:
- Rozpoznaj swój zew (identyfikacja swoich zamiłowań, które wpływają na przyjemność płynącą z wykonywanej pracy)
- Określ swoje największe uzdolnienia (rozpoznanie swoich kluczowych kompetencji, uzdolnień i talentów)
- Wzbogać swoją pracę poprzez wyzwanie(w jaki sposób możesz uczynić swoją pracę bardziej interesującą dla siebie?)
- Zanurzenie w zadaniu -Skoncentruj się na jednym zadaniu (jak zadbać o niezbędną koncentrację podczas realizacji zadania, aby doświadczyć flow)
2. Proces: entuzjazm/wypalenie:
- Charakterystyka faz procesu motywacji: entuzjazm, frustracja, stagnacja, apatia, wypalenie;
- Przyczyny chęci do pracy i przyczyny zniechęcenia pracowników.
3. Detoks:
- Cele i zasady przeprowadzenia spotkania higienicznego;
- Zachęcenie pracowników do otwartego uczestniczenia w tego typu spotkaniach;
- Indeks obszarów problemowych, które powinny być omówione w czasie spotkania;
- Struktura, atmosfera i przebieg spotkania higienicznego.
4. Oczyszczanie stylu zarządzania:
- Najczęstsze błędy polskich menedżerów, które negatywnie wpływają na poziom motywacji pracowników (wyniki badań);
- Wskazówki dotyczącego tego, jak kształtować swój styl zarządzania, aby nie był on źródłem demotywacji pracowników.
5. Optymizm:
- Wpływ optymizmu na osiąganie sukcesów;
- Optymistyczny i pesymistyczny styl wyjaśniania niepowodzeń;
- Test na poziom optymizmu;
- Wyniki testu – wnioski i wskazówki dotyczące poziomu optymizmu każdego z uczestników.
6. Przywództwo emocjonalne w trudnych sytuacjach:
- Reakcje menedżerów w ciężkich czasach/trudnych sytuacjach;
- Wpływ zachowania menedżera w trudnej sytuacji na morale pracowników;
- Siła mentalna menedżera.
7. Zachęcanie do wysiłku w ciężkich czasach:
- Czynniki zewnętrzne wpływające na demobilizację pracowników, ich niechęć do podejmowania wysiłków oraz niewiarę w sukces.
- „To się i tak nie uda!” – częsta reakcja na np. trudną sytuację na rynku czy wymagający projekt;
- Przygotowanie „manifestu na ciężkie czasy” (forma pisemna);
- Przeprowadzenie spotkania zachęcającego do wysiłku w ciężkich czasach (manifest).
8. Wspieranie pracowników w sytuacji niepowodzeń i podtrzymywanie ich wytrwałości:
- Jak rozpoznać pesymistyczne reakcje pracowników w sytuacji trudności lub niepowodzeń?;
- Kroki rozmowy mającej na celu podtrzymanie energii i wytrwałości pracownika w niepowodzeniu lub wobec trudności.
9. Syndrom pracownika skazanego na niepowodzenie:
- Omówienie syndromu „skazanego na niepowodzenie”;
- Kroki przełamywania tego syndromu.
10. Indywidualna pochwała:
- Jaki jest cel pochwały w cztery oczy?;
- Kroki rozmowy wyrażającej indywidualne uznanie.
11. E-motywacja:
- Wykorzystywanie e-komunikacji do motywowania (video, e-mail, komunikatory )
- Sytuacje sprzyjające docenianiu przez e-komunikatory
12. Laudacja:
- Publiczne i okolicznościowe wyrażanie uznania (dla pojedynczych pracowników, ale także uznanie dla całych zespołów);
- Przykłady laudacji;
- Kroki przygotowania i przeprowadzenia laudacji.
13. Modelowanie pracy:
- Zew – rodzaje zamiłowań pracowników;
- Rozpoznawanie i lepsze wykorzystywanie zewu pracowników.
- Lokalizacja
- Cena
- ustalana po kontakcie z BDM
- Zgłoszenie
- Trening mentalny online - Flow
- Organizator
- Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!