Zarządzanie talentami wg Gallupa - jak wydobyć talenty pracowników i zbudować na nich mocne strony organizacji?
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- e-learning
- Program
MODUŁ I: Ja i moje talenty.
- Czym jest talent? Teoria Instytutu Gallupa.
- Jak go odkryć i rozpoznać? Omówienie badania Gallupa.
- Dlaczego talenty są trwałe, niezmienne i wyjątkowe?
- Rola talentów w procesie myślenia, działania i odczuwania w organizacji.
- Czym jest mocna strona?
- Dlaczego nie można być najlepszym we wszystkim?
- Dlaczego warto koncentrować się na swoich mocnych stronach?
- Jak zarządzać talentami i mocnymi stronami w organizacji?
MODUŁ II: Nazwij, uznaj i wykorzystaj talenty – praca z talentami w praktyce – praca warsztatowa
- Co dostajemy po zrobieniu badania StrengthsFinder (testu Gallupa)
- Jak zrozumieć swoje talenty?
- Jak wyznaczać akcje rozwojowe?
- Poznanie talentów współpracowników
- Kto do mnie przychodzi po pomoc, kiedy i u kogo ja szukam pomocy?
- Jak na to wpływają talenty?
MODUŁ III: Ja i moje Mocne Strony – praca warsztatowa
- Czym jest Mocna Strona? Jak określać Mocne Strony?
- Jaka wiedza i jakie umiejętności budują moje Mocne Strony?
- Obszary, które mnie wzmacniają i osłabiają? Jak je identyfikować?
- Jak warto myśleć o słabych stronach i jak nimi zarządzać?
- Co buduje moją siłę i poczucie własnej wartości?
- Skąd czerpię energię do działania?
- Jak identyfikować Mocne Strony u innych?
- Jak doskonalić moje umiejętności i kompetencje we współpracy z innymi?
- 34 talenty Gallupa i ich CIEMNA STRONA MOCY
- Strategie wypracowywania nowych nawyków wspierające zmianę w oparciu o TALENTY i unikanie CIEMNYCH STRON.
MODUŁ IV: Talenty w działaniu w zespole – praca warsztatowa
- Mapa talentów w zespole w praktyce
- Praca z mapą talentów – ćwiczenia
- Dobieranie partnerstw talentowych
- Jak wykorzystać dominujące talenty w zespole?
- Jak włączyć do pracy osoby z innymi talentami niż większość zespołu?
- Co zrobić, kiedy pewnych talentów brakuje w zespole?
- Strategia wykorzystywania talentów, które mamy
- Jak moje mocne strony i słabe strony wpływają na sposób budowania relacji z innymi.
- Jak mówić o talentach w zespole?
MODUŁ V: Case-study
- Dopasowanie roli na podstawie talentów – opisane dwa przypadki wykorzystania wiedzy o talentach do zmiany roli
- Kiedy warto zmieniać rolę?
- Kiedy warto budować partnerstwa
- Dobieranie pracowników do zespołu projektowego na podstawie wiedzy o talentach
- Co uwzględniać?
- Skąd czerpać informacje?
MODUL VI: Wdrożenie podejścia opartego o mocne strony w zespole i organizacji
- Kiedy zespół działa w oparciu o mocne strony?
- Jak wygląda analiza pracy z zespołem?
- Kogo warto zaangażować?
- Projektowanie procesu wdrożenia
- Poszczególne etapy pracy nad wdrożeniem podejścia w oparciu o StrengthsFinder
- Kto w zespole/organizacji jest odpowiedzialny za podtrzymywanie kultury pracy w oparciu o mocne strony?
- Jak rozmawiać z biznesem i zarządem o zyskach z budowania zespołów opartych o mocne strony
MODUL VII: Pytania i odpowiedzi
- Odpowiedzi na pytania uczestników
- Jeżeli będzie na to przestrzeń rozmowa o praktycznych aspektach wdrożenia do firm uczestników szkolenia.
- Czas trwania
- Szkolenie dwudniowe. Godziny: 9:00 - 13:00
- Termin / Lokalizacja
-
- 12.06.2024 / Warszawa
- Cena
- 1700 zł netto
- Organizator
- Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!