Budowanie pozycji i autorytetu HR Business Partnera
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- e-learning
- Program
- Moduł I:
Wyzwania organizacji a warunki rozwoju HR Business Partnerów – co ma wpływ na wybór modelu, roli i zakresu odpowiedzialności HR BP?
Podczas tego modułu skoncentrujemy się na 3 kluczowych czynnikach organizacyjnych: strategii biznesowej, fazach rozwoju firmy oraz kulturze organizacyjnej, bowiem to one mają istotny wpływ na wybór modelu i określenie roli HR BPartnera w organizacji.
Na kanwie matrycy organizacji – zidentyfikujemy, jaki model HRBParteringu byłby najbardziej odpowiedni dla naszej organizacji i czy jest on spójny z rolą jaką pełnimy obecnie. Porozmawiamy również o wyzwaniach związanych ze specyfiką poszczególnych modeli: rzecznika, administracyjnego, agenta zmian czy strategicznego.
1. Cykl życia organizacji według L. Greinera
- faza przedsiębiorczości
- faza kolektywności
- faza delegacji
- faza formalizacji
- faza współpracy
2. Cztery kluczowe rodzaje kultury organizacyjnej wg K. Camerona i R. Quinna
- kultura klanu
- kultura adhokracji
- kultura rynku
- kultura hierarchii
3. Matryca ról HR Business Partnera
- rzecznik
- partner administracyjny
- agent zmian
- partner strategiczny
4. Dobre praktyki – modele HR BP na przykładzie firm na polskim rynku:
- struktura organizacyjna a umiejscowienie roli HRBPartnera
- zadania i odpowiedzialności w zależności od pełnionej roli
Profil kompetencyjny HR Business Partnera – czego potrzebuję, aby stać się równoprawnym partnerem biznesowym?
Na kanwie profilu kompetencyjnego HRBPartnera – zidentyfikujemy mocne strony, a także obszary do rozwoju, dzięki którym będziemy mogli wzmacniać rolę HRBPartnera w organizacji. Opracujemy canvę HRBPartnera, która pozwoli popatrzeć na rolę HRBpartnera z wielu różnych perspektyw (marki własnej, kompetencji, zadań, wartości, wyzwań i celów).
Ta część szkolenia ma charakter warsztatowy, z jednej strony diagnozujący potrzeby i wyzwania w danej roli, z drugiej definiujący plany i cele rozwojowe, jakie warto zrealizować, aby stać się HRBPartnerem, jakiego potrzebuje biznes.
1. Mapa organizacji:
- zidentyfikowanie i zdefiniowanie kluczowych czynników organizacji, w której pracujesz
- określenie pożądanego modelu HR BPartnera w organizacji
- zidentyfikowanie wyzwań (szans i zagrożeń) w aktualnej roli HRBP
2. Profil kompetencyjny HR BPartnera
- kompetencje a matryca ról HR BPartnera
- autodiagnoza – określenie mocnych stron i obszarów do rozwoju
3. Marka własna HR Business Partnera
- co o mnie mówią ludzie z biznesu?
- co chcę żeby, o mnie mówili?
- jakie działania podejmę, aby osiągnąć określony cel?
- Czas trwania
- Godziny: 9.30 - 14.30
- Termin / Lokalizacja
-
- 15.05.2024 / Warszawa
- Cena
- 750 zł netto
- Organizator
- Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!