PLANISTA PRODUKCJI I LOGISTYKI - DOSKONALENIE KOMPETENCJI OSOBISTYCH
- Kategoria
- BRANŻOWE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- - Planiści produkcji. - Liderzy projektów. - Planiści logistyki.
- Program
- 1. Rola i zadania lidera zespołu - wprowadzenie:
- diagnoza osobistego potencjału planisty - Analiza SWOT,- podstawowe i rozszerzone umiejętności w zakresie kierowania potencjałem ludzkim.
2. Zarządzanie czasem, działanie pod presją i rozwijanie umiejętności ustalania priorytetów zadań:
- macierz Eisenhowera,- tabela właściwego delegowania zadań i obowiązków.
3. Schemat przełamywania strachu przed zmianami, elastyczność reagowania na zmiany.
4. Skuteczna komunikacja u planisty:
- komunikat "JA",- narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej,- parafraza,- konstruktywna krytyka,- komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji,- umiejętność aktywnego słuchania,- bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania,- trening komunikacji - język proaktywny (ćwiczenia).
5. Zespoły planistyczne:
- style kierowania,- etapy pracy zespołu,- typy i role ludzi w zespole, test Meredith’a-Belbina.
6. Zebranie jako metoda pracy codziennej:
- etapy i metody pracy - ORID,- zalety i wady,- warunki efektywności zebrań.
7. Rola i zadania planisty w kompetencjach miękkich:
- rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz „podwładny - szef", raportowanie do przełożonego,- motywowanie, rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga),- delegowanie zadań,- asertywne formułowanie próśb, na przykład o realizację założonego planu,- sposoby przekazywania informacji zwrotnej, na przykład o realizacji harmonogramu zadań,- obiekcje i zastrzeżenia - sposoby postępowania,- ocenianie współpracowników.
8. Przykładowe techniki zarządzania:
- matryca kompetencji.
9. Ćwiczenia praktyczne.
Ćwiczenia:
· Analiza SWOT.· Gra na zarządzanie zespołem.· Test Meredith’a-Belbina.· Model zarządzania Kena Blancharda.
- Forma
- stacjonarna / online
- Czas trwania
- 2 DNI PO 7 GODZ.
- Termin / Lokalizacja
-
- 13.06.2024 / Kraków
- Cena
- 2706.00 zł brutto
- W cenę wliczono
- - udział w szkoleniu, - materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, - bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, - certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, - możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, - obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
- Zdobyta wiedza
- Uczestnik dowiaduje się: 1. O swoich mocnych i słabych stronach jako lidera zespołu. 2. O wzroście efektywności pracy drogą polepszenia komunikacji. 3. O wzmocnieniu skutecznego motywowania. 4. Jak podnieść umiejętności delegowania zadań. 5. O sztuce budowania i rozwijania swojego potencjału. 6. Jak pobudzać do rozwoju najważniejsze kompetencje zawodowe. 7. O metodach i technikach przekazywania informacji zwrotnej. A także uczestnik rozwija umiejętności kierowania.