Pomoc Zaloguj się
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » szkolenia » dane szczegółowe

MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI

Kategoria
BRANŻOWE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
- wyższa kadra zarządzająca firmą – menedżerowie, - kierownictwo średniego szczebla zarządzania w działach produkcji, logistyki, jakości, - osoby mające na co dzień kontakt z usprawnianym procesem: inżynierowie, analitycy, - technolodzy procesu, mistrzowie, - pracownicy działów jakości, - pracownicy działów logistyki.
Program

1. Wprowadzenie do Mapowania Strumienia Wartości (VSM):

  • Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości
  • 7 strat Lean.
  • Przepływ materiału i informacji. 
  • Wybór rodziny produktów. 
  • Menedżer strumienia wartości. 
  • Wykorzystanie metody mapowania. 

2. Mapa stanu obecnego.

3. Tworzenie mapy stanu obecnego: 

  • Krok 1 przedstawienie wymagań klienta.
  • Krok 2. Przedstawienie poszczególnych faz procesów. 
  • Krok 3 Zebranie i obliczenia danych.
  • Krok 4 Przedstawianie przepływu materiałów. 
  • Krok 5 Przedstawienie przepływu informacji.
  • Krok 6 Przedstawienie wymagań w stosunku do dostawcy.
  • Krok 7 Obliczania końcowe.

4. Wyszczuplanie strumienia wartości:

  • Charakterystyka szczupłego strumienia wartości. 
  • Obliczenie i uwzględnianie w projektowaniu taktu klienta.
  • Wybór sposobu wytwarzania. 
  • Wybór miejsc ciągłego przepływu produkcji. 
  • Wprowadzanie ssących systemów np. typu supermarket.
  • Wybór miejsca  harmonogramowania (proces stymulujący).
  • Produkcja w małych partiach i poziomowanie.

5. Mapa stanu przyszłego:

  • Tworzenie mapy stanu przyszłego – ćwiczenie.
  • Podział wdrożenia na etapy.
  • Plan zmian strumienia wartości. 
  • Doskonalenie strumienia wartości.

Ćwiczenia:

  • Gra Muda
  • Stworzenie mapy stanu bieżącego.
  • Wykonanie obliczeń koniecznych do wykonania mapy strumienia przyszłego.
  • Stworzenie mapy stanu przyszłego.
  • Projekt mapy strumienia wartości dla wybranego wyrobu - ćwiczenie sprawdzające.
Forma
stacjonarna / online
Czas trwania
2 DNI PO 8 GODZ.
Termin / Lokalizacja
  1. 17.10.2024 / Kraków
  2. 12.12.2024 / Kraków
Cena
2644.50 zł brutto
Zgłoszenie
Zapisz się - kliknij!
W cenę wliczono
- udział w szkoleniu, - materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, - bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, - certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, - możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, - obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
Zdobyta wiedza
Zdobyte kwalifikacje/umiejętności: - Umiejętność identyfikacji potrzeb i możliwości wprowadzenia zmian w strukturze systemu produkcyjnego prowadzących do usprawnienia przepływu w całym strumieniu wartości. - Umiejętność zidentyfikowania czynności niedodających wartości produktowi w zakresie produkcji i logistyki wewnętrznej. - Umiejętność nakreślenia stanu przyszłego. Korzyści dla przedsiębiorstwa: Zmniejszenie przepustowości "lead time" w organizacji. Uwolnienie zamrożonej gotówki poprzez redukcję zapasów produkcji w toku i wyrobów gotowych. Optymalizacja logistyki wewnętrznej. Zobrazowanie przepływu materiałowo-informacyjnego dla poszczególnych rodzin produktów umożliwia analizę problemów produkcyjnych z perspektywy systemu wytwarzania jako całości, włączając w to procesy dostawcy i Klienta. Redukcja kosztów (czasów) produkcji.
Organizator
TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!
TQMsoft
  1. drukuj


Zadaj pytanie dotyczące szkolenia

Imię i nazwisko*
Adres e-mail*
Numer telefonu

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl*

captcha Prosimy o przepisanie kodu z obrazka*

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. Serwis szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami.
Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości.
Nie jest możliwe załączanie linków.