SIX SIGMA - POZIOM GREEN BELT ZJAZD II
- Kategoria
- BRANŻOWE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- - Uczestnicy programu Six Sigma / innych programów doskonalenia. - Osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie. - Przyszli kandydaci na Black Belts. - Pełnomocnicy Jakości. - Inżynierowie produktów / osoby odpowiedzialne za jakość. - Pracownicy działów jakości, engineeringu, produkcji
- Program
- CZĘŚĆ II DZIEŃ IV
1. Realizacja projektu pilotażowego.2. Prezentacja projektów realizowanych przez uczestników. 3. Etapy projektów Six Sigma.
FAZA 3 – ANALIZUJ (przyczyny problemu)- Przegląd danych.
- Analiza stabilności procesu (karty kontrolne).
- Ocena zdolności procesu.
- Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
- Mapa procesu.
- Wykres przyczynowo-skutkowy.
- Analiza Pareto.
- Metoda 5 WHY.
- Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
- Definiowanie i testowanie hipotez.
- Test T, test F, ANOVA, General Linear Model.
- Proporcje, Test Chi kwadrat.
- Korelacje, Regresja.
FAZA 4 – ULEPSZAJ (proces)- Ustalenie charakteru zmiennych kluczowych X.
- Generowanie alternatywnych rozwiązań dla zmiennych krytycznych X.
- Wybór najlepszych rozwiązań.
- Optymalizacja parametrów operacyjnych X.
- Wstęp do planowania eksperymentów DOE.
- Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem, a metodą DOE.
- Wybór parametrów.
- Planowanie i realizacja eksperymentu.
- Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji.
- Optymalizacja parametrów.
- Wykonanie rzeczywistego eksperymentu.
- Eksperymenty ułamkowe.
- Eksperymenty nieliniowe.
- Analiza ryzyk i projektowanie działań prewencyjnych (FMEA).
- Wybór i opracowanie Mistake Proofing (PokaYoke).
FAZA 5 – KONTROLUJ (wdrożone rozwiązanie)- Określenie planu sterowania procesem (Control Plan).
- Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych.
- Tworzenie kart kontrolnych XR.
- Zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych.
- Typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych.
- Inne rodzaje wykresów (XiRm, p, np. c, u).
- Opracowanie planów reakcji (OCAP).
- Podsumowanie i zamknięcie projektu.
- Realizacja projektu pilotażowego.
- Ustalenie i prezentacja planów realizacji projektów przez uczestników.
- Forma
- stacjonarna / online
- Czas trwania
- 3 DNI PO 7 GODZ.
- Termin / Lokalizacja
-
- 20.05.2024 / Kraków
- 24.06.2024 / Kraków
- Cena
- 4059.00 zł brutto
- Zgłoszenie
- SIX SIGMA - POZIOM GREEN BELT ZJAZD II
- W cenę wliczono
- - udział w szkoleniu, - materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, - bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, - certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, - możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, - obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
- Zdobyta wiedza
- Uczestnik po szkoleniu będzie: - Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC. - Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat. - Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące. - Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania i kontroli rezultatów. - Znał i umiał zastosować narzędzia Six Sigma z wykorzystaniem pakietu statystycznego MINITAB. Korzyści dla przedsiębiorstwa: Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej. Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów. Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji. Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektami doskonalenia z mentorem / trenerem. Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące. Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel. Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.