SIX SIGMA - POZIOM GREEN BELT ZJAZD I
- Kategoria
- BRANŻOWE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- - Pełnomocnicy Jakości,
- inżynierowie,
- osoby odpowiedzialne za jakość,
- pracownicy działu jakości, finansowego, logistycznego, IT, utrzymania ruchu,
- uczestnicy programu Six Sigma / innych projektów doskonalenia,
- osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie,
- przyszli kandydaci na Black Belts.
- Program
- CZĘŚĆ I DZIEŃ I 1. Wprowadzenie do Six Sigma:
- Czym jest Six Sigma?
- Przykłady z firm, które uruchomiły programy Six Sigma.
- Projekty, jako sposób wprowadzania usprawnień.
- Koncepcja „ukrytej fabryki”.
- Jak mierzy się jakość i wydajność w Six Sigma (RTY).
- Koszty złej jakości.
- Role i zadania w systemie Six Sigma.
- Warunki certyfikacji Green Belta.
2. Podstawy statystyki:- Istota i przyczyny zmienności.
- Przyczyny systemowe i specjalne zmienności.
- Rodzaje danych.
- Parametry statystyki opisowej.
- Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot, wykresy kontrolne.
- Koncepcja rozkładu normalnego i odchylenia standardowego.
- Obliczanie prawdopodobieństwa dla rozkładu normalnego.
CZĘŚĆ I DZIEŃ II 1. Metodyka Six Sigma:- Metodyka DMAIC.
- Identyfikacja problemów firmy.
- Priorytetyzacja, wybór i definiowanie projektów doskonalenia.
2. Etapy projektów Six Sigma: FAZA 1 – DEFINIUJ (projekt)- Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
- Sformułowanie problemu i celu projektu.
- Zakres projektu.
- Kamienie milowe.
- Diagram SIPOC.
- Definiowanie parametrów CTQ.
CZĘŚĆ I DZIEŃ III 1. Etapy projektów Six Sigma:
FAZA 2 – MIERZ (obecny stan)- Przejście z CTQ zewnętrznego na wewnętrzne Y.
- Plan zbierania danych.
- MSA - Walidacja systemu pomiarowego (Gage R&R).
- Badanie stabilności procesu.
- Wyznaczanie obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO, poziom Sigma procesu.
- Interpretacja wyników.
2. Realizacja projektu pilotażowego:- Wstępny wybór projektów pilotażowych przez uczestników, określenie Project Charter projektu oraz planu zbierania danych.
- Praca indywidualna.
PRZERWA NA REALIZACJĘ PROJEKTU PILOTAŻOWEGO (ok. 1 miesiąc)
- Forma
- stacjonarna / online
- Czas trwania
- 3 DNI PO 7 GODZ.
- Termin / Lokalizacja
-
-
08.05.2024 / Kraków
- Cena
- 4059.00 zł brutto
- Zgłoszenie
- SIX SIGMA - POZIOM GREEN BELT ZJAZD I
- W cenę wliczono
- - udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
- Zdobyta wiedza
- Uczestnik po szkoleniu będzie:
- Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC.
- Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat.
- Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące.
- Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania i kontroli rezultatów.
- Znał i umiał zastosować narzędzia Six Sigma z wykorzystaniem pakietu statystycznego MINITAB.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej. Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów. Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji. Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektami doskonalenia z mentorem/trenerem. Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące. Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel. Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.
- Organizator
-
TQMsoft - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
Zadaj pytanie dotyczące szkolenia