SIX SIGMA - POZIOM GREEN BELT ZJAZD I
- Kategoria
- BRANŻOWE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- - Pełnomocnicy Jakości, - inżynierowie, - osoby odpowiedzialne za jakość, - pracownicy działu jakości, finansowego, logistycznego, IT, utrzymania ruchu, - uczestnicy programu Six Sigma / innych projektów doskonalenia, - osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie, - przyszli kandydaci na Black Belts.
- Program
-
CZĘŚĆ I DZIEŃ I 1.
- Wprowadzenie do Six Sigma:
- Czym jest Six Sigma?
- Przykłady z firm, które uruchomiły programy Six Sigma.
- Projekty, jako sposób wprowadzania usprawnień.
- Koncepcja „ukrytej fabryki”.
- Jak mierzy się jakość i wydajność w Six Sigma (RTY).
- Koszty złej jakości.
- Role i zadania w systemie Six Sigma.
- Warunki certyfikacji Green Belta.
2. Podstawy statystyki:
- Istota i przyczyny zmienności.
- Przyczyny systemowe i specjalne zmienności.
- Rodzaje danych.
- Parametry statystyki opisowej.
- Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot, wykresy kontrolne.
- Koncepcja rozkładu normalnego i odchylenia standardowego.
- Obliczanie prawdopodobieństwa dla rozkładu normalnego.
CZĘŚĆ I DZIEŃ II
1. Metodyka Six Sigma:
- Metodyka DMAIC.
- Identyfikacja problemów firmy.
- Priorytetyzacja, wybór i definiowanie projektów doskonalenia.
2. Etapy projektów Six Sigma: FAZA 1 – DEFINIUJ (projekt)
- Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
- Sformułowanie problemu i celu projektu.
- Zakres projektu.
- Kamienie milowe.
- Diagram SIPOC.
- Definiowanie parametrów CTQ.
CZĘŚĆ I DZIEŃ III
1. Etapy projektów Six Sigma:
FAZA 2 – MIERZ (obecny stan)- Przejście z CTQ zewnętrznego na wewnętrzne Y.
- Plan zbierania danych.
- MSA - Walidacja systemu pomiarowego (Gage R&R).
- Badanie stabilności procesu.
- Wyznaczanie obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO, poziom Sigma procesu.
- Interpretacja wyników.
2. Realizacja projektu pilotażowego:
- Wstępny wybór projektów pilotażowych przez uczestników, określenie Project Charter projektu oraz planu zbierania danych.
- Praca indywidualna.
PRZERWA NA REALIZACJĘ PROJEKTU PILOTAŻOWEGO (ok. 1 miesiąc)
- Forma
- stacjonarna / online
- Czas trwania
- 3 DNI PO 7 GODZ.
- Termin / Lokalizacja
-
- 14.10.2024 / Kraków
- Cena
- 4059.00 zł brutto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- - udział w szkoleniu, - materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, - bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, - certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, - możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, - obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
- Zdobyta wiedza
- Uczestnik po szkoleniu będzie: - Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC. - Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat. - Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące. - Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania i kontroli rezultatów. - Znał i umiał zastosować narzędzia Six Sigma z wykorzystaniem pakietu statystycznego MINITAB. Korzyści dla przedsiębiorstwa: Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej. Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów. Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji. Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektami doskonalenia z mentorem/trenerem. Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące. Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel. Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.
- Organizator
- TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
