TEORIA OGRANICZEŃ - ZARZĄDZANIE WĄSKIMI GARDŁAMI W PROCESACH PRODUKCYJNYCH
- Kategoria
- BRANŻOWE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- · kierownictwo działów produkcji, sprzedaży, finansów, w celu poznania zasad rachunkowości przerobowej oraz korzyści z jej stosowania w porównaniu do rachunku kosztów, w szczególności w celu poznania przydatności teorii ograniczeń jako narzędzia wspomagania decyzji dotyczących sprzedaży i produkcji. · inżynierowie procesów, technolodzy, specjaliści doskonalenia produkcji, aby poznać teorię ograniczeń w zastosowaniu do zarządzania produkcją jako alternatywę lub wsparcie dla technik Lean · · Production oraz aby poznać sposoby integracji technik według obydwu koncepcji. · inżynierowie i pracownicy działów zaopatrzenia, aby szczegółowo zaznajomić się z ideą oraz zasadami przetwarzania informacji i obiegu materiałów według teorii ograniczeń, wykorzystywanych w głównej mierze w celu podporządkowania produkcji pod wąskie gardła przedsiębiorstwa.
- Program
Program szkolenia:
1. Wstęp do teorii ograniczeń. Tradycyjne zarządzanie produkcją, a teoria ograniczeń. Zasady TOC.
2. Definicja, identyfikacja i rodzaje ograniczeń występujących w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
3. Proces Ciągłego Usprawniania POOGI.
4. Rachunkowość przerobowa: miary i wskaźniki podejmowania decyzji biznesowych według teorii ograniczeń.
5. Czterofazowa analiza produkcji jako system wspomagający podejmowanie decyzji biznesowych.
6. Zastosowanie teorii ograniczeń w praktyce – studia przypadków.
7. Wdrażanie teorii ograniczeń w firmie produkcyjnej.
8. Sterowanie produkcją z ograniczenia techniką DBR (Drum-Buffer-Rope).
9. Wprowadzenie do narzędzi myślowych TOC:
a. Drzewo stanu przejścia
b. Drzewo stanu przyszłego
c. Drzewo stanu obecnego
10. Integracja teorii ograniczeń z Lean Production: wybrane narzędzia.
Ćwiczenia:
- Gra symulacyjna ukazująca niebezpieczeństwo projektowania systemu o zrównoważonych mocach produkcyjnych jako motyw pierwotny zarządzania wąskimi gardłami w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
- Ćwiczenie obliczeniowe pokazujące różnice w podejściu do kalkulacji zysku przedsiębiorstwa za pomocą rachunku kosztów i rachunku przerobowego – wady i zalety obydwu podejść.
- Ćwiczenia obliczeniowe ukazujące wpływ wąskich gardeł na wynik finansowy przedsiębiorstwa produkcyjnego.
- Ćwiczenia obliczeniowe według czterofazowej analizy produkcji wspierające decyzje menadżerskie
w zależności od umiejscowienia ograniczenia. - Symulacja pracy z ograniczeniem według metody DBR.
- Gra symulacyjna, tzw. „Fabryka pudełek” w celu poznania zasad budowy i zarządzania produkcją
z ograniczenia procesu według metody DBR (ang. Drum-Buffer-Rope, czyli Werbel-Bufor-Lina), porównanie metody z techniką kanban oraz produkcją według ekonomicznej wielkości partii produkcyjnej (tzw. „produkcją na magazyn”) na podstawie wybranych wskaźników, np. cyklu życia zamówienia, wielości zapasu w przełożeniu na miary i wskaźniki rachunkowości przerobowej, ujawnienie jej przydatności
w warunkach produkcji wieloasortymentowej. - Kroki procesu budowy drzew: przejścia, stanu przyszłego, stanu obecnego.
- Forma
- stacjonarna / online
- Czas trwania
- 3 DNI PO 7 GODZ.
- Termin / Lokalizacja
-
- 03.06.2024 / Kraków
- Cena
- 3444.00 zł brutto
- W cenę wliczono
- - udział w szkoleniu, - materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, - bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, - certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, - możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, - obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
- Zdobyta wiedza
- Uczestnik nauczy się: - kalkulacji zysku netto, zwrotu z inwestycji, produktywności oraz obrotu zapasów według teorii ograniczeń, - prezentacji wyniku finansowego firmy za pomocą rachunku przerobowego, - symulacji różnych przypadków podejmowania decyzji dotyczących doboru wielkości produkcji i sprzedaży, - jak wykorzystać narzędzia myślowe TOC do określenia jakie przeszkody leżą pomiędzy obecną a pożądaną rzeczywistością oraz dlaczego istnieją. - zarządzania produkcją z wąskiego gardła procesu stosując technikę DBR, - mierzenia efektywnego czasu pracy wg wskaźników OEE, OPI, TEEP. Uczestnik dowie się: - jakie niebezpieczeństwo jest związane z dążeniem do osiągnięcia systemu o zrównoważonych mocach - produkcyjnych, - co rzeczywiście wpływa na sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa produkcyjnego, - co to jest rachunek przerobowy i jak go wykorzystać w codziennej pracy w analizach działań inwestycyjnych przedsiębiorstwa produkcyjnego, - jakie są wady i zalety prowadzenia rachunkowości opartej o rachunek kosztów i rachunek przerobowy, - jakie są różnice pomiędzy produkcją na magazyn, produkcją sterowaną za pomocą kanban oraz produkcją sterowaną za pomocą techniki DBR, - jak za pomocą narzędzi myślowych TOC identyfikować kluczowe problemy/przeszkody w doskonaleniu procesów w firmie. Korzyści dla przedsiębiorstwa: - Poznanie teorii ograniczeń w stopniu pozwalającym na ocenę jej przydatności dla doskonalenia procesów przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz pilotażowe jej zastosowanie w celu podejmowania trafnych decyzji biznesowych dotyczących sprzedaży i produkcji. - Podniesienie świadomości osób co do pierwotnego, wspólnego celu przedsiębiorstwa oraz podniesienie umiejętności zarządzania ograniczeniami występującymi w procesach skutkujące poprawą efektywności funkcjonowania globalnych procesów biznesowych firmy. - Poznanie techniki umożliwiającej stabilizację czasu realizacji zamówień, redukcję zapasów i poprawę ich rotacji w warunkach produkcji wieloasortymentowej.