SZKOLENIE ON-LINE: Zarządzanie procesami logistycznymi - zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
- Kategoria
- LOGISTYKA I TRANSPORT
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Do kogo kierujemy nasze szkolenie: Szefów działów logistyki, Dyrektorów operacyjnych, Dyrektorów produkcji/Szefów produkcji/Kierowników produkcji, Dyrektorów zakupów/zaopatrzenia, Głównych planistów, Planistów, Planistów zakupów/Zaopatrzeniowców, Kierowników magazynów,Pracowników działów zakupów, Planistów materiałowych
- Program
-
Szkolenie dwudniowe
Pełna oferta PDF znajduje się pod poniższym adresem (skopiuj go do okna przeglądarki) https://www.atl.edu.pl/uploads/szkolenia/ZARZADZANIE_PROCESAMI_LOGISTYCZNYMI.PDF
SZKOLENIE ON-LINE: Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu. Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet. Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
Dodatkowo, SZKOLENIA ZAMKNIĘTE (dla grup już od 3-5 osób i szkolenia indywidualne 1:1) mogą zostać przeprowadzone za pośrednictwem Państwa rozwiązań technologicznych (platform komunikacji na odległość) lub możemy zaproponować jedną z używanych przez nas platform. Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani realizacją wybranego szkolenia w formacie on-line w swojej firmie prosimy o kontakt.- 13-14.06.2024
- 19-20.09.2024
- 21-22.11.2024
Terminy realizacji szkoleń stacjonarnych (1590 zł+23% VAT):- WROCŁAW 17-18.10.2024
Korzyści dla uczestników szkolenia:- Poprawa efektywności procesu planowania zamówień i zarządzania zapasami.
- Minimalizacja kosztów związanych z zakupem i przechowywaniem materiałów.
- Dokonanie analizy aktualnych procesów logistycznych w firmie.
- Identyfikacja obszarów do optymalizacji.
- Wykorzystanie narzędzi i technik optymalizacji procesów.
- Planowanie procesów logistycznych z uwzględnieniem efektywności i kosztów.
- Optymalizacja poziomów zapasów, aby zaspokoić popyt klientów i uniknąć braków towarowych.
- Zwiększenie elastyczności i zdolności reakcji na zmiany popytu i sytuacji rynkowej.
- Poprawa koordynacji i komunikacji między działami zaangażowanymi w proces planowania i zarządzania zapasami.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Podstawy zarządzania logistyką.- Wprowadzenie do zarządzania logistyką i jej roli w łańcuchu dostaw.
- Planowanie i prognozowanie popytu.
- Zarządzanie zapasami i magazynami.
- Logistyka produkcji i dystrybucji.
2. Planowanie zamówień i zapasów.- Zapasy – definicja, rola i funkcje zapasów,
- Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,
- Czynniki kształtowania zapasów,
- Rodzaje zapasów – klasyfikacje zapasów i ich zastosowanie praktyczne,
- Podział zapasów według kryteriów ważności,
- Charakterystyka procesu zaopatrzenia,
- Cykl życia produktu,
- Wprowadzenie do planowania zamówień i zarządzania zapasami: Definicje, cele i znaczenie dla firmy.
- Analiza popytu i prognozowanie:
- metody szacowania popytu,
- analiza trendów i sezonowości,
- prognozowanie sprzedaży. - Zarządzanie zapasami:
- klasyfikacja i segmentacja zapasów,
- metody ustalania poziomu zapasów,
- techniki zarządzania zapasami. - Planowanie zamówień:
- planowanie i harmonogramowanie zakupów, dostaw i zamówień,
- minimalizowanie kosztów zamówień i braków towarowych. - Koordynacja między działami:
- wymiana informacji i komunikacja między działami odpowiedzialnymi za planowanie, zakupy, produkcję i sprzedaż. - Narzędzia i systemy wspomagające planowanie i zarządzanie zapasami:
- wprowadzenie do systemów ERP (Enterprise Resource Planning),
- oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw (Supply Chain Management) i innych narzędzi planowania zapasów.
3. Koordynowanie transportu i dystrybucji.- Podstawy zarządzania transportem i dystrybucją:
- definicja i cele zarządzania transportem i dystrybucją,
- rola transportu i dystrybucji w łańcuchu dostaw,
- analiza procesu transportu i dystrybucji. - Planowanie i organizacja transportu:
- techniki planowania trasy, dobór odpowiednich środków transportu,
- organizacja transportu zbiorowego versus indywidualnego,
- zarządzanie gospodarką paliwową i kosztami. - Koordynacja i monitorowanie transportu:
- metody zarządzania czasem w transporcie,
- monitorowanie przepływu informacji,
- analiza kosztów i wydajności transportu,
- metody optymalizacji przewozów. - Zarządzanie magazynem i dystrybucją:
- organizacja magazynu,
- optymalizacja zamówień i dostaw, planowanie zapasów. - Bezpieczeństwo i jakość w transporcie i dystrybucji.
4. Narzędzia i technologie wspomagające logistykę.- Zarządzanie zasobami magazynowymi.
- Systemy wspomagające obsługę zamówień klientów.
- Systemy wspomagające procesy magazynowe.
- Systemy Monitorowanie i kontroli.
- ERP, WMS.
- Integracja z innymi systemami.
5. Optymalizacja procesów logistycznych.- Zarządzanie ryzykiem w logistyce.
- Analiza możliwości usprawnień organizacji gospodarki materiałowej oraz metody poprawy komunikacji.
- Zastosowanie DMAIC, DIAGRAM ISHIKAWY, 5WHY, PDCA w usprawnianiu procesów zaopatrzenia i zarządzania zapasami.
- Pomiar niezawodności procesów zaopatrzenia i sposoby jej zwiększania.
- Usprawnienie procesu przepływu zapasów.
- Wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami.
- Six Sigma: Six Sigma w zarządzaniu jakością i optymalizacji procesów logistycznych.
- Lean Management: Value Stream Mapping, 5S, Kaizen i Just-in-Time, w optymalizacji procesów logistycznych.
INFORMACJE DODATKOWE
Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie on-line. Każdego dnia:- 08:50 - 09:00 Logowanie do platformy
- 09:00 - 10:15 Zajęcia
- 10:15 - 10:30 Przerwa
- 10:30 - 12:00 Zajęcia
- 12:00 - 13:00 Przerwa na lunch
- 13:00 - 14:30 Zajęcia
- 14:30 - 14:45 Przerwa
- 14:45 - 16:00 Zajęcia
CENA PROMOCYJNA SZKOLENIA WYNOSI 1290 zł. netto + 23% VAT
Cena szkolenia po okresie promocji wynosi: 1490 zł. netto + 23% VAT
UWAGA! ATL nie ponosi odpowiedzialności za brak możliwości korzystania z części lub całości szkolenia, jeśli niemożność ta spowodowana jest brakami technicznymi, w szczególności z powodu niewłaściwej konfiguracji przeglądarki internetowej/oprogramowania, niedostatecznej wydajności sprzętu oraz przerw i awarii technicznych dostawcy Internetu, leżących po stronie Uczestnika/ Zleceniodawcy/ Zamawiającego. Szkolenie realizowane jest zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030)
Szkolenia zamknięte dla grup już od 3-5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny:
22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053.
Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego i BUR-PARP.
Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla:ABB Sp. z o.o., ALSTOM Power Sp. z o.o., ALTADIS POLSKA S.A., ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o., Backer OBR Sp. z o.o. Bahlsen Polska Sp. z o.o., Bank Ochrony Środowiska S.A., BARLINEK S.A., BE & K Europe Sp. z o.o., BELL P.P.H.U., Capgemini Polska Sp. z o.o., RADWAR S.A., DB Schenker Rail Polska S.A. Dedra-Exim Sp. z o.o., Dora – Metal Sp. z o.o., Energoserwis S.A., Elektrociepłownie Warszawskie S.A., Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Sp. z o.o., Fabryka Porcelany „Wałbrzych” S.A., Famot Pleszew Sp. z o.o., Federal-Mogul Bimet S.A., Federal – Mogul Gorzyce S.A., FTT Wolbrom S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupa Topem Sp. z o.o., Hutchinson Poland Sp. z o.o., INTERPRINT Polska Sp. z o.o., Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A., Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A., Huta Zawiercie S.A., Huta Pokój S.A., „HOLDING-ZREMB” Gorzów S.A., IMPEL S.A., INCO-VERITAS S.A., International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o., KAN Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A., Kongskilde Polska Sp. z o.o., Lublindis Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., MAN Trucks Sp. z o.o. Maersk Polska Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., Marsh Sp. z o.o., Merck Sp. z o.o., Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o., Neapco Europe Sp. z o.o. Opel Polska Sp. z o.o., OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni, ORLEN OIL Sp. z o.o., PCC Rokita S.A., P.H. Alfa-Elektro Sp. z o.o., Philips Lighting Poland S.A. PKN Orlen S.A., POCH S.A., Polcotton Sp. z o.o., PORTA KMI Poland Sp. z o.o., Przemysłowe Centrum Optyki S.A., Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych „KOMEX Sp. z o.o., PP „Porty Lotnicze”, PFLEIDERER GRAJEWO S.A., PFLEIDERER PROSPAN S.A. RADMOR S.A., Remontowa Hydraulic Systems Sp. z o.o., Ronal Polska Sp. z o.o. Ryłko Sp. z o.o., Sanitec Koło Sp. z o.o., Siemens Sp. z o.o., Spedimex Sp. z o.o., STOMIL S.A., Tedrive Poland Sp. z o.o.,TI Poland Sp. z o.o., TZMO S.A., Valvex S.A. VOLVO Polska Sp. z o.o., Winterhalter Gastronom Polska Sp. z o.o, Wood-Mizer Industries Sp. z o.o., Wrigley Poland Sp. z o.o., Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A. Wrocławskie Zakłady Zielarskie „Herbapol” S.A. Südzucker Polska S.A., ZAK S.A., ZENTIS POLSKA Sp. z o.o.
- Prowadzący
- Ekspert logistyki i zakupów.
- Forma
- ON-LINE; Metody szkoleniowe: Wykład wprowadzający, dyskusja, case study, wymiana doświadczeń, ćwiczenia, warsztaty praktyczne.
- Czas trwania
- Dwa dni: 09.00-16.00 każdego dnia
- Termin / Lokalizacja
-
- 21.11.2024 / ON-LINE - WIRTUALNA SALA ATL
- Cena
- 1290 zł.netto + 23% VAT
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- wysoki poziom merytoryczny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, obszerne, praktyczne materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF, zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.
- Zdobyta wiedza
- Szkolenie jest skierowane do osób odpowiedzialnych za zarządzanie i planowanie działań logistycznych w firmach. Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy i umiejętności dotyczących identyfikacji i przeprowadzania optymalizacji procesów logistycznych, co ma na celu poprawę efektywności i rentowności działalności firmowej. Podczas szkolenia uczestnicy zdobywają wiedzę dotyczącą: analizy aktualnych procesów logistycznych w firmie, identyfikacji obszarów do optymalizacji,wykorzystania narzędzi i technik optymalizacji procesów, planowania procesów logistycznych z uwzględnieniem efektywności i kosztów, monitorowania i kontroli wprowadzonych optymalizacji Szkolenie składa się z teoretycznych wykładów, prezentacji case studies oraz praktycznych warsztatów, podczas których uczestnicy mają możliwość zastosowania zdobytej wiedzy w praktyce. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni posiadać umiejętność identyfikacji i przeprowadzania optymalizacji procesów logistycznych w swoich firmach, co przyczyni się do zwiększenia efektywności i konkurencyjności przedsiębiorstwa.
- Certyfikaty
- Elektroniczne zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin.