
Szkolenie Zarządzanie zmianą, czyli ABC lidera zmiany – szkolenie menedżerskie
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Profil uczestników
- Szkolenie Zarządzanie zmianą, czyli ABC lidera zmiany skierowane jest do kadry zarządczej; liderów, menedżerów.
- Program
- Menedżerowie mierzÄ… siÄ™ z dziÅ› trudnoÅ›ciami, których nie spodziewali siÄ™ eksperci zarzÄ…dzania jeszcze dwie dekady temu. GwaÅ‚towny postÄ™p technologiczny, fluktuacja kadr, niestabilne otoczenie tworzÄ… kontekst, w którym umiejÄ™tność szybkiego dostosowania siÄ™ jest kluczowÄ… kompetencjÄ….
Chcesz rozwinąć umiejÄ™tnoÅ›ci zarzÄ…dzania zmianÄ…, by stać siÄ™ efektywnym i skutecznym liderem oraz kierować zespoÅ‚ drogÄ… sukcesu? Zadbamy o Twój rozwój podczas szkolenia ZarzÄ…dzanie zmianÄ…, czyli ABC lidera zmiany.
Program szkolenia Zarządzanie zmianą, czyli ABC lidera zmiany odpowiada na najczęstsze pytania, jakie zadają sobie menedżerowie stojący przed koniecznością przeprowadzenia trudnych zmian w swojej organizacji:- Czym tak naprawdę jest zmiana i jakie ma fazy?
- Jak przekonywać, motywować, negocjować zmiany?
- Jak uniknąć oporu pracowników i jak sobie z nim poradzić?
- Jak cele strategiczne organizacji przeÅ‚ożyć na cele indywidualne pracowników?
- Jak wÅ‚Ä…czyć wszystkich pracowników w aktywny udziaÅ‚ w procesie zmian?
Praktyczne rozwiÄ…zania, techniki i dziaÅ‚ania wspierajÄ…ce, które prezentujemy i ćwiczymy na szkoleniu dajÄ… menedżerom nowe narzÄ™dzia nie tylko do zarzÄ…dzania zmianÄ…, ale co nie mniej istotne do rozwijania potencjaÅ‚u wÅ‚asnego i czÅ‚onków ich zespoÅ‚ów.
Dowiedz się więcej o szkoleniu: https://www.hillway.pl/zarzadzanie-zmiana-szkolenie-menedzerskie/
Program szkolenia
1. Lider w burzliwych czasach
Chcemy, by każdy uczestnik szkolenia miał możliwość pracy na własnych trudnych przypadkach, dlatego w pierwszym module przyglądamy się środowisku, zadaniom, rodzajom zmian z jakimi najczęściej mają do czynienia uczestnicy.
2. ZespóÅ‚ w obliczu zmian
Jaka jest faktyczna dojrzałość zespołu?
Czy jest on gotowy do zmiany?
Jakie dziaÅ‚ania może podjąć menedżer żeby zespóÅ‚ nie tylko akceptowaÅ‚ zmiany, ale i wspieraÅ‚ go w ich utrwalaniu?
Na te pytania odpowiemy w module, który skupia uwagÄ™ na zespole.
3. Istota zmian
Dlaczego zmiany sÄ… pożądane konieczne i (zwykle) dobre? Jakie sÄ… wspólne czynniki psychologiczne każdej zmiany? W kolejnym module zagÅ‚Ä™bimy siÄ™ w istotÄ™ procesu zmiany w organizacji.
4. Komunikacja asertywna i perswazyjna
Dobre przygotowanie komunikatu o zmianie, dobry czas, sposób i miejsce na jego przeprowadzenie to szansa na uzyskanie akceptacji i zaangażowania zespoÅ‚u. KomunikacjÄ™ jednak trzeba potraktować szerzej bo to ona buduje silne i sprawne przywództwo. Komunikowanie to za maÅ‚o. Trzeba jeszcze przekonać i zaangażować do zmiany. To wymaga umiejÄ™tnoÅ›ci negocjowania z tzw. klientem wewnÄ™trznym. Uczestnik poznaje podstawowe zasady prowadzenia takich rozmów.
5. RozwiÄ…zywanie konfliktów
Konflikt jest nieunikniony. Pojawia siÄ™ podczas wprowadzani zmian, ale i w trakcie normalnej bieżącej pracy. OczywiÅ›cie konflikt można rozwiÄ…zać na różne sposoby. Uczestnik na podstawie testu uÅ›wiadamia sobie swoje preferencje w tym obszarze.
6. Lider zarzÄ…dzania przez cele
Pragniemy przedstawić uczestnikom najważniejsze zasady skutecznego modelu zarządzania przez cele.
- Lokalizacja
- Cena
- Do uzgodnienia
- Organizator
- HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - dane teleadresowe firmy prowadzÄ…cej szkolenie - kliknij!