Szkolenie Zarządzanie zmianą, czyli ABC lidera zmiany – szkolenie menedżerskie
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Profil uczestników
- Szkolenie Zarządzanie zmianą, czyli ABC lidera zmiany skierowane jest do kadry zarządczej; liderów, menedżerów.
- Program
- Menedżerowie mierzą się z dziś trudnościami, których nie spodziewali się eksperci zarządzania jeszcze dwie dekady temu. Gwałtowny postęp technologiczny, fluktuacja kadr, niestabilne otoczenie tworzą kontekst, w którym umiejętność szybkiego dostosowania się jest kluczową kompetencją.
Chcesz rozwinąć umiejętności zarządzania zmianą, by stać się efektywnym i skutecznym liderem oraz kierować zespoł drogą sukcesu? Zadbamy o Twój rozwój podczas szkolenia Zarządzanie zmianą, czyli ABC lidera zmiany.
Program szkolenia Zarządzanie zmianą, czyli ABC lidera zmiany odpowiada na najczęstsze pytania, jakie zadają sobie menedżerowie stojący przed koniecznością przeprowadzenia trudnych zmian w swojej organizacji:- Czym tak naprawdę jest zmiana i jakie ma fazy?
- Jak przekonywać, motywować, negocjować zmiany?
- Jak uniknąć oporu pracowników i jak sobie z nim poradzić?
- Jak cele strategiczne organizacji przełożyć na cele indywidualne pracowników?
- Jak włączyć wszystkich pracowników w aktywny udział w procesie zmian?
Praktyczne rozwiązania, techniki i działania wspierające, które prezentujemy i ćwiczymy na szkoleniu dają menedżerom nowe narzędzia nie tylko do zarządzania zmianą, ale co nie mniej istotne do rozwijania potencjału własnego i członków ich zespołów.
Dowiedz się więcej o szkoleniu: https://www.hillway.pl/zarzadzanie-zmiana-szkolenie-menedzerskie/
Program szkolenia
1. Lider w burzliwych czasach
Chcemy, by każdy uczestnik szkolenia miał możliwość pracy na własnych trudnych przypadkach, dlatego w pierwszym module przyglądamy się środowisku, zadaniom, rodzajom zmian z jakimi najczęściej mają do czynienia uczestnicy.
2. Zespół w obliczu zmian
Jaka jest faktyczna dojrzałość zespołu?
Czy jest on gotowy do zmiany?
Jakie działania może podjąć menedżer żeby zespół nie tylko akceptował zmiany, ale i wspierał go w ich utrwalaniu?
Na te pytania odpowiemy w module, który skupia uwagę na zespole.
3. Istota zmian
Dlaczego zmiany są pożądane konieczne i (zwykle) dobre? Jakie są wspólne czynniki psychologiczne każdej zmiany? W kolejnym module zagłębimy się w istotę procesu zmiany w organizacji.
4. Komunikacja asertywna i perswazyjna
Dobre przygotowanie komunikatu o zmianie, dobry czas, sposób i miejsce na jego przeprowadzenie to szansa na uzyskanie akceptacji i zaangażowania zespołu. Komunikację jednak trzeba potraktować szerzej bo to ona buduje silne i sprawne przywództwo. Komunikowanie to za mało. Trzeba jeszcze przekonać i zaangażować do zmiany. To wymaga umiejętności negocjowania z tzw. klientem wewnętrznym. Uczestnik poznaje podstawowe zasady prowadzenia takich rozmów.
5. Rozwiązywanie konfliktów
Konflikt jest nieunikniony. Pojawia się podczas wprowadzani zmian, ale i w trakcie normalnej bieżącej pracy. Oczywiście konflikt można rozwiązać na różne sposoby. Uczestnik na podstawie testu uświadamia sobie swoje preferencje w tym obszarze.
6. Lider zarządzania przez cele
Pragniemy przedstawić uczestnikom najważniejsze zasady skutecznego modelu zarządzania przez cele.
- Lokalizacja
- Cena
- Do uzgodnienia
- Organizator
- HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!