SZKOLENIE KARATE LIDERA – SZTUKA OBRONY PRZED PRESJĄ I MANIPULACJĄ PRACOWNIKÓW
menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz siÄ™: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


KARATE LIDERA – SZTUKA OBRONY PRZED PRESJĄ I MANIPULACJĄ PRACOWNIKÓW

Kategoria
ZARZÄ„DZANIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
SZKOLENIE SZTUKA OBRONY PRZED PRESJĄ I MANIPULACJĄ PRACOWNIKÓW ADRESUJEMY DO: menedżerom, którzy spotykają się z negatywną presją i manipulacją ze strony pracowników, bądź chcą dowiedzieć się jak zapobiegać takim sytuacjom.
Wymagania wstępne
Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, wbudowaną kamerą i mikrofonem. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
Program
KARATE LIDERA – SZTUKA OBRONY PRZED PRESJÄ„ I MANIPULACJÄ„ PRACOWNIKÓW– WARSZTATY DLA LIDERÓW, KTÓRZY NA CO DZIEŃ DOÅšWIADCZAJÄ„ NEGATYWNEJ PRESJI I MANIPULACJI ZE STRONY PRACOWNIKÓW

Nie radzisz sobie z presjÄ…, roszczeniowoÅ›ciÄ… i manipulacjÄ… ze strony pracowników?
Masz w zespole podwÅ‚adnych, którzy kombinujÄ…, krÄ™cÄ…, podżegajÄ… do buntu, kopiÄ… doÅ‚ki, dziaÅ‚ajÄ… za plecami, wywierajÄ… naciski, stawiajÄ… pod murem, testujÄ… granice, szantażujÄ…, stajÄ… okoniem, negujÄ… lub podważajÄ… Twoje decyzje?
Masz w dziale jednostki, które wykazujÄ… coraz mniejszÄ… lojalność wzglÄ™dem organizacji i przeÅ‚ożonych, a Ty musisz z nimi wspóÅ‚pracować, bo brakuje rÄ…k do pracy?

PrzygotowaliÅ›my SOS dla menedżerów, który potrzebujÄ… szybkiego wsparcia w codziennej komunikacji z coraz bardziej kÅ‚opotliwymi, roszczeniowymi i zdemotywowanymi pracownikami.

PRZEĆWICZYMY SKUTECZNE TECHNIKI RADZENIA SOBIE Z PRESJĄ I MANIPULACJĄ.

Podczas warsztatów dowiesz siÄ™:

Jak radzić sobie z negatywnÄ… presjÄ… i manipulacjami stosowanymi przez pracowników?
Jak radzić sobie z odmową wykonania pracy, niską efektywnością pracy, szantażem emocjonalnym?
Jak siÄ™ bronić przed atakiem personalnym ze strony pracowników, Å‚amaniem ustalonych zasad?
Jak siÄ™ zachować w obliczu zagrożenia odejÅ›ciem do konkurencji, porzuceniem pracy wobec braków kadrowych i rynku pracownika?
Jak rozmawiać na temat podwyżek, kiedy kasa jest pusta?
Co robić w przypadku permanentnych bÅ‚Ä™dów, niskiej efektywnoÅ›ci i niechÄ™ci do rozwoju i zmiany?
Jak egzekwować punktualność i realizację zadań?
Jak postÄ™pować z awanturnikiem wszczynajÄ…cym kÅ‚ótnie i konflikty w pracy?
Co to jest staffing i jak się przed nim bronić?

SZKOLENIE SZTUKA OBRONY PRZED PRESJÄ„ I MANIPULACJÄ„ PRACOWNIKÓW – PROGRAM:

SÄ… tacy pracownicy, którzy uważajÄ…, że im siÄ™ należy. SÄ… tacy, którzy szukajÄ… dziury w caÅ‚ym. BywajÄ… też wojownicy, dla których dzieÅ„ bez zwarcia, to dzieÅ„ stracony. PojawiajÄ… siÄ™ malkontenci, dla których ciÄ…gle jest coÅ› nie tak. Wielu pracowników zachowuje siÄ™ jak rozpieszczone dzieciaki, które zadzierajÄ… nosy wyżej gÅ‚owy i Å‚askÄ™ robiÄ…, że cokolwiek robiÄ…. Albo manipulujÄ…, kombinujÄ…, krÄ™cÄ…, podżegajÄ… do buntu, kopiÄ… doÅ‚ki, dziaÅ‚ajÄ… za plecami, wywierajÄ… naciski, stawiajÄ… pod murem, testujÄ… granice, szantażujÄ…, stajÄ… okoniem, negujÄ…, podważajÄ… decyzje menadżera.

Sztuka wojny „JeÅ›li chcesz pokoju, gotuj siÄ™ do wojny”.Konflikt w zespole przypomina toczÄ…cÄ… siÄ™ Å›nieżnÄ… kulÄ™. Kula wciąż siÄ™ powiÄ™ksza i jeżeli nikt jej nie zatrzyma, zmiecie wszystko na swojej drodze.  
Wojnę w zespole bardzo trudno wygrać.
Zwykle przegrywajÄ… wszyscy, a winÄ… zgodnie obarcza siÄ™ lidera. Jakie sÄ… przyczyny konfliktów, negatywnych postaw, jak funkcjonujÄ… najgorsze, a jak najlepsze zespoÅ‚y dowiesz siÄ™ z wprowadzenia. BÄ™dzie ono też dobrÄ… okazjÄ… do zgÅ‚oszenia swoich indywidualnych preferencji i potrzeb zwiÄ…zanych ze szkoleniem.

Toksyczne postawy – 8 typów najbardziej uciążliwych podwÅ‚adnych
Jak ograniczyć wpÅ‚yw trudnych pracowników na Ciebie, resztÄ™ zespoÅ‚u oraz caÅ‚Ä… organizacjÄ™? 

  • Gwiazda – osoba skupiajÄ…ca siÄ™ wyÅ‚Ä…cznie na promocji wÅ‚asnej osoby i pozyskaniu sympatii czÅ‚onków zespoÅ‚u, a co ważniejsze Twojego szefa
  • Kret – osoba kopiÄ…ca doÅ‚ki pod innymi, a przede wszystkim TobÄ…, ale zawsze z przymilnym uÅ›miechem na ustach
  • MÄ™drzec – wiedzÄ…cy wszystko najlepiej, krytykuje, deprecjonuje i obniża TwojÄ… wartość kiedy tylko może
  • Ofiara – osoba, która obwinia Ciebie o wszystkie nieszczęścia jakie jÄ… spotykajÄ…, a najwiÄ™kszym nieszczęściem oczywiÅ›cie jest to, że w pracy trzeba pracować
  • Åšlizgacz – to unikajÄ…cy pracy odpowiedzialnoÅ›ci, gmatwajÄ…cy proste rzeczy leÅ„. Zawsze potrafi siÄ™ jednak wytÅ‚umaczyć, ma na wszystko papier
  • Åšmieszek – popularny i wyluzowany, potrafi rozwalić każde spotkanie i obÅ›miać najlepszy projekt
  • Szwagier – osoba zasÅ‚aniajÄ…ca siÄ™ koneksjami, powiÄ…zaniami, relacjami z Twoimi przeÅ‚ożonymi
  • Gracz – osoba o skÅ‚onnoÅ›ciach psychopatycznych, czerpiÄ…ca satysfakcjÄ™ z konfliktów, porażek i innych trudnych sytuacji

Poznasz skuteczne sposoby neutralizacji negatywnego wpÅ‚ywu każdego z powyższych toksycznych typów, wykorzystujÄ…ce wiedzÄ™ z obszaru psychologii różnic indywidualnych, socjologii i twardych negocjacji.

  • Techniki mistrzów – poznaj najlepsze taktyki zawodowych negocjatorów, które dziaÅ‚ajÄ… także w negocjacjach z uciążliwym podwÅ‚adnym, miÄ™dzy innymi: strajk odwrócony, ekspozycja, domiar, okienko, Å‚Ä…cze, dobry – zÅ‚y, poprzeczka, pozorny wybór, huÅ›tawka.
  • 6 gÅ‚ównych stylów – zaplanuj strategiÄ™ dziaÅ‚ania wykorzystujÄ…cÄ… 6 podstawowych reguÅ‚ wywierania wpÅ‚ywu dopasowanÄ… do każdego toksycznego typu.
  • Ich sÅ‚aba strona – każdy typ osobowoÅ›ci posiada swoje mocne i sÅ‚abe strony, dowiedz siÄ™ jak rozpoznać typ osobowoÅ›ci toksycznego podwÅ‚adnego i jakie sÄ… jego sÅ‚abe strony. A nastÄ™pnie to wykorzystaj.

Staffing czyli mobbing odwrócony
Ty – szef także możesz podlegać przemocy psychologicznej ze strony zespoÅ‚u, lub pojedynczej osoby, nie musisz tego akceptować!
Prawo pracy, karne oraz kodeks cywilny chroni nie tylko pracownika – nie jesteÅ› bezbronny.
Nieakceptowalne, nieprofesjonalne i nieuprawnione zachowania podwładnych takie jak, ignorowanie, obmawianie, poniżanie, wyśmiewanie, czy lekceważenie mogą być podstawą do działań dyscyplinujących, także prawnych.

Pierwszy sparing – jak prowadzić trudnÄ… rozmowÄ™ dyscyplinujÄ…cÄ…, gdy wszystko inne już zawiodÅ‚o?

  • Prawny kij – najważniejsze zapisy prawa pracy, kodeksu cywilnego i karnego chroniÄ…ce Ciebie przed manipulujÄ…cym, blefujÄ…cym lub agresywnym pracownikiem 
  • Dojo szefa – dowiedz siÄ™ jak, dziÄ™ki narzÄ™dziom HR, regulaminom i procedurom stworzyć Å›rodowisko pracy pozwalajÄ…ce unikać negatywnych postaw lub szybko sobie z nimi radzić.
  • Pierwszy sparing – poznaj kluczowe zasady przygotowania i prowadzenia wykorzystujÄ…cej instrumenty perswazji skutecznej rozmowy dyscyplinujÄ…cej.

Dynamika choroby zespołu
Kontrola struktury nieformalnej w organizacji to jedno z kluczowych zadań lidera.
Same procedury, standardy i regulaminy nie wystarczÄ….
DziaÅ‚ania motywujÄ…ce, wspierajÄ…ce i integrujÄ…ce zespóÅ‚ to też za maÅ‚o, by ksztaÅ‚tować wÅ‚aÅ›ciwe postawy.
Lider w dzisiejszych czsach powinien znać mechanizmy społeczne i psychologiczne wpływające na atmosferę i relacje wewnątrz zespołu.

  • Trzech na jednego. Paczka, Å‚aÅ„cuch, klika – poznaj typowe choroby zespoÅ‚u dziÄ™ki narzÄ™dziu socjometrycznemu J. Moreno i dowiedz siÄ™ jak dobrać stosowne leczenie.
  • Aikido lidera. Poznaj cztery fazy rozwoju zespoÅ‚u wg modelu Tuckmana i najlepsze praktyki pokonywania trudnych momentów. DziÄ™ki przypomnieniu zasad zarzadzania sytuacyjnego dobierz odpowiednie narzÄ™dzia do każdej fazy.
  • Twój kodeks bushido. Prosta droga powrotu do zdrowych postaw, zasad i efektywnego dziaÅ‚ania. Stwórz plan wyjÅ›cia z trudnej sytuacji, który możesz wdrożyć tuż po szkoleniu.

PodstawÄ™ merytorycznÄ… programu szkolenia stanowiÄ… prace Patricka Lencioniego, Jima Collinsa, Kena Blancharda, Jima Campa, Roberta Cialdiniego i Daniela Kahnemana.

 

ProwadzÄ…cy
Trener, konsultant, akredytowany coach ICF. Ekspert zarządzania stresem i profilaktyki stresu. Towarzyszy przywódcom w drodze od menedżera do lidera. W pracy z menedżerami koncentruje się na zagadnieniach autentyczności i charyzmie lidera, świadomego przywództwa, efektywnej komunikacji, zarządzaniu stresem, work-life balance, mindfulness w biznesie. Ma na swoim koncie 3700 godzin sesji indywidualnych, 3300 godzin szkoleń i warsztatów, 150 godzin wystąpień publicznych, w których udział wzięło 7200 uczestników.
Forma
SZKOLENIE SZTUKA OBRONY PRZED PRESJĄ I MANIPULACJĄ PRACOWNIKÓW – METODY: Szkolenie sztuka obrony przed presją i manipulacją pracowników prowadzone jest z zastosowaniem licznych, ciekawych ćwiczeń grupowych na platformie ZOOM, w podziale na pokoje.
Czas trwania
Szkolenie jednodniowe online w terminach: 16.01.2024 Szkolenie online 27.02.2024 Szkolenie online 18.03.2024 Szkolenie online 24.04.2024 Szkolenie online 22.05.2024 Szkolenie online 19.06.2024 Szkolenie online
Lokalizacja
Cena
790 zł
Zgłoszenie
KARATE LIDERA – SZTUKA OBRONY PRZED PRESJĄ I MANIPULACJĄ PRACOWNIKÓW
W cenÄ™ wliczono
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Odpowiedzi na pytania nie są doradztwem prawnym.
Certyfikaty
Elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczÄ…ce szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdujÄ…cego siÄ™ obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.