Team Building - efektywny i zintegrowany zespół
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Profil uczestników
- osoby zarządzające na co dzień zespołami, menadżerowie, liderzy, kierownicy działów, dyrektorzy
- Wymagania wstępne
- brak
- Program
TEAM BUILDING - EFEKTYWNY I ZINTEGROWANY ZESPÓŁ
szkolenie zamknięte dla pracowników danej firmyNie jest tajemnicą, że zgrany zespół to zespół efektywny. Właśnie dlatego, w strategii zarządzania zasobami ludzkimi, warto zwrócić uwagę na ten obszar. Dzięki naszemu szkoleniu dowiesz się w szczególności:
- Jak współpracować i sprawnie się komunikować aby osiągnąć wydajność działania zespołu?
- Jak radzić sobie z sytuacjami i postawami negatywnie wpływającymi na zespół?
DLACZEGO WARTO SKORZYSTAĆ ZE SZKOLENIA:- Zgrany zespół, to efektywny zespół. W trakcie szkolenia zastanowimy się jak przekuć to stwierdzenie w praktykę w oparciu o dobrą komunikację, budowanie motywacji i zaangażowania oraz integrację.
- Jako lider zespołu, będziesz mieć okazję przyjrzeć się sobie i konsekwencjom swoich reakcji na działanie członków Twojego teamu. Zobaczysz swoje plusy i minusy w sposobie komunikowania się ze swoimi pracownikami oraz związane z tym szanse i zagrożenia, które mają wpływ na efektywność pracy grupy.
- W trakcie warsztatu wspólnie zastanowimy się czy w Twoim zespole występują sytuacje sporne, a jeśli tak, to odpowiemy sobie na pytanie, jak możesz je rozwiązać.
- Zidentyfikujemy co, w Twoim zespole, może być „zapalnikiem” sytuacji spornych oraz przeanalizujemy jak dotrzeć do źródła problemu.
PRZYKŁADOWY PROGRAM SZKOLENIA:
Moduł I. Czy coś zgrzyta w naszym zespole, a jeśli tak, to jak można sobie z tym poradzić?- Jak pracuje nasz zespół? – autodiagnoza.
- W poszukiwaniu rozwiązań. Jak jest? Jak powinno być? Dlaczego nie jest tak, jak powinno być? Co zrobić, żeby było tak, jak powinno być.
- Dysfunkcje w pracy zespołu. Procesy grupowe i inne zjawiska negatywnie wpływające na pracę zespołu.
Moduł II. Skąd się biorą konflikty? Jak je rozpoznawać i rozwiązywać.
- Co się bardziej opłaca? Między rywalizacją a kooperacją.
- Przyczyny i detektory powstawania konfliktów.
- Mój preferowany styl rozwiązywania konfliktów (autodiagnoza) i jego konsekwencje dla funkcjonowania zespołu.
Moduł III. Czy potrafimy się komunikować?
- W pułapce oceniania. Jak stereotypy i uprzedzenia wpływają na proces komunikacji międzyludzkiej.
- Bariery komunikacyjne.
- Mój dominujący styl komunikowania się z innymi ludźmi – jego plusy i minusy (mocne i słabe strony), szanse i zagrożenia.
- Czy asertywność się opłaca? Narzędzia komunikacji asertywnej.
- Prowadzący
- Kamil Zieliński - Psycholog, trener biznesu, konsultant i przedsiębiorca. Wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej i kierownik programowy i menedżer kierunku Psychologia w biznesie. Kamil Zieliński stale współpracuje z sektorem biznesowym, administracją oraz organizacjami pozarządowymi. Vice-Prezes Fundacji Future Hero. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Ekspert do spraw psychologii społecznej i komunikacji w Centrum Analiz Miejskich IRRP oraz recenzent naukowy portalu Mała Psychologia. Posiada doświadczenie handlowe i menedżerskie. Interesuje się wykorzystaniem psychologii w biznesie, metodami budowania odporności psychicznej, sprzedażą, technikami wywierania wpływu i perswazji, autoprezentacją oraz psychologią komunikacji i języka. Jako popularyzator wiedzy psychologicznej udzielał komentarzy m.in. dla Newsweek Polska, TVN, ZOOM TV, Radio ESKA oraz Radio RAM. Współpracował między innymi z: KIA Motors Polska, ArcelorMittal, DHL, Podkarpackimi Zakładami Mechanicznymi, FUJIFilm, Totalizatorem Sportowym, IDEA Bank S.A., IDEA Leasing, Tax Care S.A., UBER Polska, Royal Brand Public Relations, Source Motivation & Success, GAMMA, Centrum Unijnych Projektów Transportowych, Świętokrzyskim Urzędem Wojewódzkim, GIANT Polska, ZOOM TV, Urzędem Miasta Jaworzno, Starostwem Powiatowym w Częstochowie, Muzeum Pana Tadeusza we Wrocławiu oraz Centrum Sztuki Filmowej.
- Forma
- stacjonarnie (miejsce wskazane przez klienta lub w siedzibie Enterprise Advisors) LUB online
- Czas trwania
- 2 dni x 8h.
- Lokalizacja
- Cena
- do uzgodnienia
- W cenę wliczono
- • bezpłatny audyt, poprzedzający szkolenie, umożliwiający stworzenie dopasowanego programu szkolenia zamkniętego do potrzeb grupy szkoleniowej w danej firmie; • gwarancję jakości: 100% satysfakcji lub nie zapłacisz za szkolenie; • sprawdzone metody i techniki szkoleniowe (m.in. Evidence Based Training, model Kirkpatricka; • materiały szkoleniowe; • wsparcie Trenera po zakończonym szkoleniu.
- Zdobyta wiedza
- Po szkoleniu Uczestnicy będą posiadać wiedzę w zakresie: • procesów i zjawisk opisanych przez psychologię społeczną pozytywnie i negatywnie wpływających na efektywność pracy zespołu • powodów rywalizacji • przyczyn powstawania konfliktów oraz rozpoznawania ich zarzewia • rozwiązywania konfliktów i kiedy dany styl jest adekwatny do sytuacji • przyczyn hamujących dobrą komunikację • kategorii barier komunikacyjnych • konsekwencji zderzeń różnych stylów komunikacji • postawy asertywnej i jak tę postawę realizować w życiu codziennym. Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą POTRAFIĆ: • rozpoznawać sytuacje konfliktowe i dobierać adekwatne narzędzia do ich rozwiązywania • kontrolować nieświadome procesy oceniania • unikać stwierdzeń zawierających bariery komunikacyjne • rozpoznawać styl komunikowania się i dostrajania się do innych uczestników interakcji • używać podstawowe modele komunikacji asertywnej.
- Certyfikaty
- certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu
- Organizator
- Enterprise Advisors Polska Sp. z o. o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!