Efektywne wdrażanie nowych kompetencji w podległym zespole
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- kadra zarządzająca wyższego szczebla, menadżerowie, liderzy
- Wymagania wstępne
- brak
- Program
EFEKTYWNE WDRAŻANIE NOWYCH KOMPETENCJI W PODLEGŁYM ZESPOLE
Dlaczego warto zadbać o doskonalenie, wśród kadry kierowniczej, umiejętności przywódczych, komunikacyjnych, zarządczych czy strategicznych? Odpowiedź jest prosta: najczęściej to właśnie od kompetencji lidera/menagera/kierownika/dyrektora zależy poziom efektywności pracy zespołu.
Jeśli borykasz się z problemem braku zaangażowania oraz ze spadkiem motywacji wśród swoich pracowników i jesteś osobą, która szuka nowych rozwiązań to zapraszamy na szkolenie z efektywnego wdrażania nowych kompetencji w podległym zespole. Pokażemy Ci jak skutecznie zmotywować pracowników, aby wykorzystywali nową wiedzę i umiejętności dla osiągania Waszych wspólnych celów biznesowych.
Zdajemy sobie sprawę z tego, że sama teoria to za mało, aby skutecznie podnieść wynik organizacji. Właśnie dlatego nasz Trener przeprowadzi Cię przez indywidualny plan działań wdrożenia.
Dodatkowo jeśli nie wiesz jak mierzyć efekty rozwoju- nie martw się ! Po szkoleniu będziesz wiedzieć jak monitorować postępy swojego zespołu oraz w jaki sposób udzielać informacji zwrotnej, która jest podstawą rozwoju każdego pracownika.
Program szkolenia:
Moduł I. Perspektywa menadżera – czy warto się angażować w proces wdrażania kompetencji?
1. Motywacja pracowników po szkoleniu – jak zmienia się w czasie
2. Standardowe działania po szkoleniowe – dlaczego po szkoleniu pracownicy wracają do „starych” nawyków?
3. Korzyści menadżerskie wynikające ze zmiany zachowań pracownikówModuł II. Indywidualny Plan Działań Wdrożenia
1. Czym jest Plan Działań Wdrożeniowych:
- Składowe planu:
- pomysły,
- co i jak wdrożę,
- kiedy i gdzie następuje wdrożenie – harmonogram działań,
- korzyści osobiste,
- wsparcie jakiego potrzebuje pracownik
Moduł III. Spotkanie wdrożeniowe – jak rozmawiać z pracownikiem o Planie Działań Wdrożeniowych
1. Ustalenie celu i intencji rozmowy z pracownikiem
2. Weryfikacja pomysłów wdrożeniowych – możliwości pracownika, czasowe, logistyczne wdrożenia
3. Ustalenie kroków milowych wdrożenia
4. Algorytm rozmów:- Rozmowa planująca
- Rozmowa monitorująca
- Rozmowa weryfikująca
Moduł VI. Docenianie i celebracja sukcesów – motywowanie pracowników
1. Rola motywacji i docenienia w procesie wdrażania
2. Motywująca informacja zwrotna- Algorytm nagradzania pracowników
Moduł VII. Sytuacja trudne w pracy z podwładnymi
1. Korygująca informacja zwrotna i wyrażanie oczekiwań
2. Wyciąganie konsekwencji wobec pracowników- Karanie pracowników – pułapki
- Algorytm rozmowy o karze
- Stopniowanie kar
- Prowadzący
- Alan Kusz
- Forma
- szkolenie online- warsztaty
- Czas trwania
- 2dni x 6h
- Lokalizacja
- Cena
- 1 100 zł/os. + 23% VAT
- W cenę wliczono
- udział w szkoleniu, dostęp do materiałów szkoleniowych, certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu
- Zdobyta wiedza
- PO SZKOLENIU UCZESTNICY BĘDĄ POSIADAĆ WIEDZĘ W ZAKRESIE: • Planowania działań wdrożeniowych. • Technik udzielania informacji zwrotnej. • Weryfikacji planu działań wdrożeniowych. • Ról menadżerskich może wchodzić przełożony.
- Certyfikaty
- Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu
- Organizator
- Enterprise Advisors Polska Sp. z o. o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!