KPI W PRODUKCJI
- Kategoria
- PRODUKCJA
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- SZKOLENIE KPI W PRODUKCJI ADRESUJEMY DO: kadry zarządzającej każdego szczebla produkcji, specjalistów związanych z produkcją zbierający dane do wskaźników i opracowujący te wskaźniki, pracowników działów Ciągłego Doskonalenia / Lean Manufacturing.
- Wymagania wstępne
- Brak wymagań.
- Program
- JAK MIERZYĆ EFEKTYWNOŚĆ PRODUKCJI, KONTROLOWAĆ WYKONANIE PLANÓW, USPRAWNIAĆ PROCESY I RAPORTOWAĆ O WYNIKACH?
Masz na bieżąco analizować efektywność produkcji?
Weź udział w szkoleniu KPI w produkcji, dowiesz się:
Monitorujesz procesy majÄ…ce znaczenie dla produkcji: dostawy na czas, wielkość sprzedaży, realizacja planów produkcyjnych, poziom zapasów materiaÅ‚owych, kontrola nadgodzin, reklamacji, wydajność czy jakość.
Firma oczekuje od Ciebie kontroli wykonania planów?
Masz mierzyć skuteczność działań oraz raportować wyniki, a nie wiesz jak się do tego zabrać?
Chcesz wiedzieć jak zdefiniować KPI w produkcji i właściwie opomiarować efekty pracy?
Nie wiesz jak dobrać właściwe wskaźniki?
Pracujesz w oparciu o narzucone KPI, których nie rozumiesz?
Chcesz wypracować kluczowe dla swojej firmy wskaźniki doskonalenia produkcji?Jak wyznaczyć KPI w dziale produkcji?
Jak mierzyć efektywność produkcji w oparciu o dobrze dobrane wskaźniki?
Jak ocenić dotychczasowe praktyki i jak usprawnić procesy?
Jak raportować wyniki w oparciu o KPI?
Jak przekonać pracowników do wskaźników KPI?
Jak zorganizować i zaangażować zespóÅ‚, który opracuje wskaźniki?Zaprezentowana zostanie metoda kaskadowania celów – Hoshin Kanri (zaangażowanie pracowników w skuteczny i szybki przepÅ‚yw wÅ‚aÅ›ciwej informacji, we wÅ‚aÅ›ciwym czasie i miejscu).
DziÄ™ki zrozumieniu KPI bÄ™dziesz mógÅ‚:- kontrolować bieżącÄ… sytuacjÄ™ i identyfikować na czas pojawiajÄ…ce siÄ™ problemy w procesie produkcji
- szybko reagować na pojawiające się problemy i podejmować trafne decyzje
- łatwo znależć obszary nieefektywne
- rozliczać efekty pracy poszczególnych pracowników i zespoÅ‚ów
- raportować wyniki w oparciu o metodę Shopfloor management
Wiedza uzyskana podczas szkolenia bÄ™dzie wsparciem dla tych, którzy pracujÄ… i udoskonalajÄ… system zarzÄ…dzania przez cele lub sÄ… na etapie jego tworzenia.
Szkolenie rozwija kompetencje zwiÄ…zane z budowaniem, wdrożeniem i stosowaniem systemu KPI, a zasady rozwoju systemu sÄ… prezentowane w kontekÅ›cie systemu zarzÄ…dzania aktywnoÅ›ciÄ… organizacyjnÄ… Performance Management i zarzÄ…dzania przez cele. Oferowane szkolenie przybliży uczestnikom teoriÄ™ i praktykÄ™ koncepcji wskaźników efektywnoÅ›ciowych w tej perspektywie (MBO).
Szkolenie pozwoli także na wdrożenie w organizacji systemu kaskadowania celów oraz raportowania rezultatów w oparciu o Hoshin Kanri (czyli, zaangażowanie pracowników w skuteczny i szybki przepÅ‚yw wÅ‚aÅ›ciwej informacji, we wÅ‚aÅ›ciwym czasie i miejscu pod wÅ‚aÅ›ciwy adres).
PROGRAM SZKOLENIA:Dlaczego Å›wiat biznesu krÄ™ci siÄ™ wokóÅ‚ KPI?
ZespóÅ‚ i oczekiwania – jaki zespóÅ‚ jest w stanie reagować na wskaźniki?
- zawiÄ…zanie zespoÅ‚u – w jaki sposób zorganizować i zaangażować zespóÅ‚, który opracuje wskaźniki majÄ…ce za zadanie poprawÄ™ efektywnoÅ›ci w różnych obszarach produkcji?
- diagnoza wiedzy uczestników na temat KPI
- zdefiniowanie konkretnych oczekiwań
- jak określić wskaźniki KPI w oparciu o wizję i misję przedsiębiorstwa
- obszary doskonalenia SQDCP
- tryb doskonalenia PDCA
- rozwiÄ…zywanie problemów w cyklu PDCA
Standardowe, podstawowe wskaźniki stosowane na produkcji – dostawy, produkcja, wydajność, doskonalenie. Jak pracować na KPI w praktyce? – case study dla wybranych obszarów, monitorowanie i ocena.
- prezentacja, omówienie i dyskusja na temat typowych wskaźników zwiÄ…zanych z dostawami, produkcjÄ… na czas, wydajnoÅ›ciÄ…, doskonaleniem etc.
- wskaźnik OEE (dostÄ™pność, wydajność, jakość) – kiedy jest akceptowalny, jak jest skonstruowany, jak dziaÅ‚a i dlaczego jest kluczowy dla produkcji oraz sÅ‚użb Utrzymania Ruchu
- wskaźniki związane z OEE MTTR i MTBF
- wskaźnik OTIF (terminowość, trafność, jakość) – co oznacza i jak go opracować oraz wdrożyć w różnych branżach?
- inne wskaźniki związane z dostawami
- wskaźnik PPM (sztuk na milion) – jak skoncentrować zespóÅ‚ na jakoÅ›ci?
- inne wskaźniki na produkcji (BHP, koszty, jakość, ludzie, doskonalenie) – przykÅ‚ady
Konstrukcja systemu Shopfloor management / Hoshin Kanri
- jak stworzyć system zarządzania wskaźnikami na produkcji?
- omówienie systemu Shopfloor management
- omówienie metody Hoshin Kanri
- kaskadowanie celów i raportowanie wyników
- budowanie zaangażowania w realizacjÄ™ wskaźników
- różnica pomiÄ™dzy Shopfloor management a Hoshin Kanri
- okreÅ›lenie liderów wskaźników oraz ich rola i rutyna pracy
PrzeÅ‚ożenie wskaźników KPI na każdy poziom zarzÄ…dzania produkcjÄ…
- jak przełożyć wskaźniki związane z dostawami i produkcją na czas, wysokością sprzedaży w stosunku do budżetu, wydajnością na poziom pracownika
- jakie wskaźniki ciągłego doskonalenia można zastosować na produkcji
- jak zaangażować pracowników we wskaźniki zwiÄ…zane z:
– obrotem materiaÅ‚owym i zapasami materiaÅ‚owymi,
– nadgodzinami,
– wielkoÅ›ciÄ… reklamacji,
– wskaźnikami jakoÅ›ciowymi
– kosztami jakoÅ›ci
- przykÅ‚ady systemów Shopfloor oraz Hosin Kanri
- zadania oraz rola TOP na poziomie GEMBA vs. raporty i KAIZENY z poziomu GEMBA do TOP
- wypracowanie przykładowej struktury oraz zakresu przepływu informacji na poziomach zadań TOP 5, TOP 15, TOP 30
- ProwadzÄ…cy
- Trener i konsultant Lean Manufacturing. Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania strukturami logistycznymi i produkcyjnymi Twórca pakietu mierników KPI w różnych przedsiębiorstwach Specjalizuję się w doradztwie, szkoleniach (ponad 1000 godzin na sali szkoleniowej), wsparciu wdrożeń w obszarach zarządzania produkcją oraz logistyką (od 5S, TPM, Kaizen poprzez VSM, SMED, Standaryzacje do systemów PULL opartych o KANBAN). Kilka tysięcy godzin spędził u klientów podczas wdrożeń kultury LEAN. Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania strukturami logistycznymi i produkcyjnymi oraz wdrożenia kultury LEAN Manufacturing. Posiada wieloletnie doświadczenie w budowaniu oraz zarządzaniu wydajnymi organizacjami, planowania i sterowania produkcją, logistyki, zarządzania gospodarką magazynową a także we wdrażaniu rozwiązań z zakresu Lean / Kaizen. Szkolił zespoły w zakresie technik i kultury Lean Manufacturing w branżach:
- Forma
- Podczas warsztatów stosujemy tylko i wyłącznie sprawdzone oraz skuteczne metody szkoleniowe, które są kwintesencją naszych długoletnich doświadczeń. Wykład, praca zespołowa, burza mózgów, dzielenie się doświadczeniami, rozwiązywanie problemów, budowanie zespołu, studia przypadków.
- Czas trwania
- Szkolenie jednodniowe 18.06.2024 Szkolenie online
- Lokalizacja
- Cena
- 790 zł
- Zgłoszenie
- KPI W PRODUKCJI
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Odpowiedzi na pytania nie są doradztwem prawnym. Doradztwo prawne proponujemy na indywidualne zlecenia w ramach usług świadczonych przez Effect Polska.
- Zdobyta wiedza
- KPI W PRODUKCJI – CELE SZKOLENIA: Uczestnicy szkolenia: poznają podstawy teorii i filozofii KPI zdobędą wiedzę i umiejętności formułowania KPI i następnie egzekwowania ich wykonania poznają zasady doboru wskaźników KPI do specyfiki realizowanych celów uświadomią sobie znaczenie właściwego doboru wskaźników KPI nabędą umiejętności dokonywania oceny realizacji celów o precyzyjnie określone mierniki będą umieli prowadzić rozmowy przygotowujące podwładnych do określenia celów oraz rozmowy mobilizujące do ich realizacji
- Certyfikaty
- Elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
- Organizator
- Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!