menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Wczoraj kolega, dzisiaj szef (First Time Manager) ⭐ EDYCJA 2024 ⭐

Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.

Kategoria
ZARZĄDZANIE
Typ szkolenia
otwarte
Program

Moduł I Jaki/a jestem, a jaki/a chcę być jako Menedżer?

  • Style kierowania z koncentracją na zadaniach i zespole. Plusy i minusy oraz najbardziej adekwatne umiejscowienie danego stylu.
  • Mój aktualny przewodni styl – próba osadzenia siebie w komfortowej dla nas pozycji.
  • Mój styl docelowy – jakim szefem chcę być, po co i dlaczego.

Uczestnicy tego modułu zapoznają się z najbardziej popularnymi podziałami stylów kierowania m.in. Lewina, Lipitta i White'a, i uświadomią sobie swój przewodni styl oraz styl, do którego podświadomie (uznając go prawdopodobnie za zwój wzorzec) dążą. Moduł pomaga umiejscowić się uczestnikowi w swoim stylu na tu i teraz oraz zdefiniować kierunek rozwoju.

Moduł II Stawać się Menedżerem w sposób przemyślany i dojrzały.

  • Faza przyglądania się reakcjom otoczenia i wyciąganie wniosków.
  • Umiejętność pracy w polu wpływu, w oparciu o fakty, z dystansem do przekonań i umiejętność pracy z przekonaniami ograniczającymi.
  • Zamiana oceny na ciekawość.
  • Akceptacja dla (nie)świadomej (nie)kompetencji na aktualnym etapie rozwoju.

Ten moduł jest bogaty w ćwiczenia. Praca na schematach odróżnienia przekonań od faktów, przeformułowanie przekonań ograniczających we wspierające i koncentracja na podejmowaniu decyzji w oparciu o fakty. Utrwalanie umiejętności zamiany oceny na ciekawość.
Moduł pierwszy wraz z modułem drugim pozwala poczuć większy komfort w nowych realiach, dając sobie prawo do nieświadomej niekompetencji i krok po kroku pracować nad dążeniem do nieświadomej kompetencji z wszystkimi jej etapami po drodze.

Moduł III Do czego Menedżer jest potrzebny swojemu zespołowi?

  • Rola i zadania na dziś w obszarach głównych funkcji: organizowania, delegowania, motywowania i rozliczania.
  • Trzy formy wsparcia: chwalenie, mentorowanie i korygowanie, jako konieczne rozłożenie uważności na zespół.
  • Regularna informacja zwrotna. Cztery sprawdzone techniki na różne okazje i z różnym rezultatem.

W tym module uczestnik zdefiniuje swoje zadania i uściśli swoją rolę w ujęciu podstawowych funkcji menedżerskich. Nauczy się dawać informację zwrotną korzystając ze wsparcia przynajmniej kilku modeli, jak FUKO, SBI, pomaga/przeszkadza czy metoda Zet, umiejętnie dobierając metodę do okoliczności.

Moduł IV Z kim ja pracuję? Zasoby w dyspozycji Menedżera i ich aktualna wydajność.

  • Fazy życia zespołu.
  • Zachowania ludzkie, które są naturalnym procesem podczas tworzenia się grupy inne w każdej z faz.
  • Nieodzowne cofanie się zespołu do wcześniejszych faz podczas zmian personalnych.
  • Wpływ etapu rozwoju zespołu na rezultaty jego pracy – ich wydajność.
  • Menedżer, który również jest podatny zawirowaniom podczas kształtowania się zespołu.
  • Kluczowa i wspierająca rola menedżera w przesuwaniu zespołu do performingu.

Moduł V Jak Cię widzą, tak Cię piszą, a w tym expose szefa.

  • Wychodzenie z pozycji autorytetu stanowiskowego, czyli formalnego.
  • Budowanie nieformalnego autorytetu w postaci ciągu zdarzeń i procesów.
  • Expose szefa, wyczekiwane przez zespół częściej, niż się tego spodziewamy.

Moduł ma na celu uświadomienie różnicy między autorytetem formalnym, a nieformalnym, który wpływa na motywację zespołu do wykonywania swoich zadań. Budowanie własnego expose na różne okazje w oparciu o modele MoSCoW, 5W i Dlaczego, po co, jak, i co.

Moduł VI Pomost na przyszłość.

  • Podsumowanie obu dni szkoleń.
  • Domknięcie zaparkowanych tematów.
  • Czerpanie od grupy.
  • Plan konkretnych działań do wdrożenia zaraz po udziale w szkoleniu.
Prowadzący
Trener MENTORI, praktyk biznesu
Forma
online
Czas trwania
2 dni
Termin / Lokalizacja
  1. 04.04.2024 / online (drugi dzień szkoleniowy 11.04)
  2. 06.06.2024 / online (drugi dzień szkoleniowy 13.06)
  3. 03.10.2024 / online (drugi dzień szkoleniowy 10.10)
  4. 28.11.2024 / online (drugi dzień szkoleniowy 5.12)
Cena
1 490 zł netto
Zgłoszenie
Wczoraj kolega, dzisiaj szef (First Time Manager) ⭐ EDYCJA 2024 ⭐
Zdobyta wiedza
Poznasz style kierowania i uświadomić sobie swój przewodni styl oraz styl, do którego dążysz Zrozumiesz stan, w którym się obecnie znajdujesz, a w szczególności poziom zaangażowania i kompetencji oraz to, jak będą się zmieniać z upływem czasu Będziesz podejmować decyzje w oparciu o fakty Popracujesz z własnymi przekonaniami ograniczającymi Ciebie i zamieniać ocenę na ciekawość Ustalisz priorytety na tu i teraz klarując swoją rolę względem zespołu Właściwie i w sposób kontrolowany rozłożysz uważność na zespół Będziesz umiejętnie udzielać informacji zwrotnej w sposób dostosowany do sytuacji Zrozumiesz zachowania zespołu dzięki diagnozie fazy, w której obecnie się znajduje Stworzysz taką przestrzeń, która jest obecnie najbardziej potrzebna zespołowi, by przesuwać się w stronę niezakłóconej współpracy Zrozumiesz wpływ autorytetu formalnego, po to by budować ten nieformalny Przećwiczysz swoje expose do zespołu stosowne do bieżących potrzeb Będziesz szefem wspierającym, spokojnym i wyrozumiałym, a jednocześnie asertywnym, elastycznym i decyzyjnym Stworzysz warunki, które ułatwią zespołowi współpracę i zwiększą ich komfort Dasz zespołowi poczucie postępu w oparciu o rzetelne informacje zwrotne Stworzysz poczucie bezpieczeństwa dzięki wystarczającej dawce i formie informacji
Certyfikaty
TAK
Organizator
MENTORI sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.