Wczoraj kolega, dzisiaj szef (First Time Manager) ❗❗❗ JESIEŃ 2022 ❗❗❗

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

otwarte

Program

.Zmiana perspektywy. Z pracownika na perspektywę menedżera.
Zjawiska współczesnego biznesu – co z tego wynika dla młodego menedżera?Po co zespołowi szef? Cele zarządzania; 4 podstawowe funkcje menedżera? Organizowanie, delegowanie, motywowanie, rozliczanie. Zarządzanie jako cykl i proces.Jakie mam silne strony? Praca nad poznaniem swoich silnych stron. Samoświadomość – jej znaczenie dla pracy menedżera.Pułapki, które czyhają na nowego menedżera (wąskie gardło decyzyjne, prawdziwy ogląd sytuacji, czyli zbieranie informacji z jak największej liczby źródeł, narzędzia decyzyjne, samodzielność pracowników).Zadania nowego menedżera, czyli od czego zacząć? Najważniejsze działania kierownika na początek, przygotowanie gruntu pod pierwsze działania.Możliwe reakcje zespołu na awans wewnętrzny i jak sobie z nimi radzić.
Jakim mam być szefem – dyrektywnym czy liberalnym?
Jakim mam być szefem – dyrektywnym czy partycypacyjnym? Style kierowania i ich konsekwencje dla efektywności zespołu.Jakim jestem szefem? Określenie indywidualnego stylu kierowania – diagnoza, wg. Herseya – Blancharda oraz wg. Blake’ a – Moutona.Jak rozpoznać dojrzałość pracownika? Optymalne dopasowanie stylu zarządzania i narzędzi.Jak dopasować styl kierowania do sytuacji i pracownika (relacyjny, optymalny, zadaniowy, unikowy, zachowawczy).Komunikacja, czyli narzędzia rozumienia ludzi – zestaw psychologicznych narzędzi menedżera.
Zarządzanie komunikacją w zespole.
Problemy komunikacyjne w różnych stylach kierowania.Jak budować relacje i zaufanie w organizacji? Metoda radykalnej szczerości.Opory przed otwartą komunikacją – bilans zysków i strat.Komunikacja oparta na potrzebach. Zasady skutecznej komunikacji w zespole.Narzędzia komunikacyjne: eliminowania kosztownych projekcji w umyśle pracownika i własnym, Narzędzie pozytywnej intencji, otwieranie pola trudnych pytań – stanowiska i interesy, negocjowanie, radzenie sobie z oporem pracownika, przeramowania, parafraza potrzeb zamiast parafrazy stanowisk, praca pytaniami, etc.Jak wpływać na rozmówcę i utrzymywać jego skupienie poprzez komunikację werbalną i niewerbalną?Jak wydawać polecenia?Najgroźniejsze błędy i sposoby ich unikania/naprawiania (brudna komunikacja, błędy poznawcze, niewłaściwie ustawiony cel, założenia, interpretowanie, unikanie, etc.).Zgrubny algorytm dobrej rozmowy.Dobry Feedback. Różnice pomiędzy rodzajami udzielania informacji zwrotnej w odniesieniu do zachowania lub wykonania zadania.Jak poprowadzić rozmowę rozwojową? Jak poprzez rozmowę odkryć co motywuje pracownika? Techniki rozmów rozwojowych i motywujących pracownika.Techniki dyscyplinowania i egzekwowania realizacji zadań przez pracownika.
Jak stworzyć odpowiedzialny, współpracujący zespół?
Czym jest efektywność zespołu? Grupa robocza a zespół.Jak fazy rozwoju zespołu implikują działania menedżera? Proces grupowy, z perspektywy psychoanalitycznej (zamiast modelu Tuckama i Jensena).Jak pracować nad własnym autorytetem? Expose menedżera.Jak budować sprawny zespół? Metody wprowadzania zasad współpracy.Misja, cele krótko- i długoterminowe organizacji, i rola zespołu w realizacji celów, w kontekście tworzenia z zespołem zasad współpracy,Wpływ empatii na kształtowanie się norm zespołowych, wg. V. Druskat, J.M. Batista -Foguet oraz S. Wolff’a,Rozwijanie systemowego myślenia pracowników w kontekście pracy zespołowej,Jak rozwijać wydajny zespół? 6 nawyków wydajnego zespołu wg S. Kohn’a i V. O’Connel’a.
Jak delegować i rozliczać efektywność pracownika?
Delegowanie jako narzędzie zwiększania wartości pracownika, angażowania i budowania współodpowiedzialności za jakość standardów pracy.Jak skutecznie wyznaczać zadania? 6 stopni delegowania H. Shermana.Błędy w delegowaniu.Planowanie delegowania.W jaki sposób i po co kontrolować vs zaufanie do pracownika?Rozmowa planująca, monitorująca, rozliczająca.

Prowadzący

Trener MENTORI, praktyk biznesu

Forma

online lub stacjonarne

Czas trwania

2 dni

Termin / Lokalizacja

1. 20.10.2022 / Warszawa
2. 14.11.2022 / online
3. 05.12.2022 / Warszawa
4. 20.04.2023 / Warszawa

Cena

Od 1290 zł netto

Zgłoszenie

Wczoraj kolega, dzisiaj szef (First Time Manager) ❗❗❗ JESIEŃ 2022 ❗❗❗

Certyfikaty

TAK

Organizator

Mentori sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia