Wczoraj kolega, dzisiaj szef (First Time Manager) ⭐ EDYCJA 2024 ⭐
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
Moduł I Jaki/a jestem, a jaki/a chcę być jako Menedżer?
- Style kierowania z koncentracją na zadaniach i zespole. Plusy i minusy oraz najbardziej adekwatne umiejscowienie danego stylu.
- Mój aktualny przewodni styl – próba osadzenia siebie w komfortowej dla nas pozycji.
- Mój styl docelowy – jakim szefem chcę być, po co i dlaczego.
Uczestnicy tego modułu zapoznają się z najbardziej popularnymi podziałami stylów kierowania m.in. Lewina, Lipitta i White'a, i uświadomią sobie swój przewodni styl oraz styl, do którego podświadomie (uznając go prawdopodobnie za zwój wzorzec) dążą. Moduł pomaga umiejscowić się uczestnikowi w swoim stylu na tu i teraz oraz zdefiniować kierunek rozwoju.
Moduł II Stawać się Menedżerem w sposób przemyślany i dojrzały.
- Faza przyglądania się reakcjom otoczenia i wyciąganie wniosków.
- Umiejętność pracy w polu wpływu, w oparciu o fakty, z dystansem do przekonań i umiejętność pracy z przekonaniami ograniczającymi.
- Zamiana oceny na ciekawość.
- Akceptacja dla (nie)świadomej (nie)kompetencji na aktualnym etapie rozwoju.
Ten moduł jest bogaty w ćwiczenia. Praca na schematach odróżnienia przekonań od faktów, przeformułowanie przekonań ograniczających we wspierające i koncentracja na podejmowaniu decyzji w oparciu o fakty. Utrwalanie umiejętności zamiany oceny na ciekawość.
Moduł pierwszy wraz z modułem drugim pozwala poczuć większy komfort w nowych realiach, dając sobie prawo do nieświadomej niekompetencji i krok po kroku pracować nad dążeniem do nieświadomej kompetencji z wszystkimi jej etapami po drodze.Moduł III Do czego Menedżer jest potrzebny swojemu zespołowi?
- Rola i zadania na dziś w obszarach głównych funkcji: organizowania, delegowania, motywowania i rozliczania.
- Trzy formy wsparcia: chwalenie, mentorowanie i korygowanie, jako konieczne rozłożenie uważności na zespół.
- Regularna informacja zwrotna. Cztery sprawdzone techniki na różne okazje i z różnym rezultatem.
W tym module uczestnik zdefiniuje swoje zadania i uściśli swoją rolę w ujęciu podstawowych funkcji menedżerskich. Nauczy się dawać informację zwrotną korzystając ze wsparcia przynajmniej kilku modeli, jak FUKO, SBI, pomaga/przeszkadza czy metoda Zet, umiejętnie dobierając metodę do okoliczności.
Moduł IV Z kim ja pracuję? Zasoby w dyspozycji Menedżera i ich aktualna wydajność.
- Fazy życia zespołu.
- Zachowania ludzkie, które są naturalnym procesem podczas tworzenia się grupy inne w każdej z faz.
- Nieodzowne cofanie się zespołu do wcześniejszych faz podczas zmian personalnych.
- Wpływ etapu rozwoju zespołu na rezultaty jego pracy – ich wydajność.
- Menedżer, który również jest podatny zawirowaniom podczas kształtowania się zespołu.
- Kluczowa i wspierająca rola menedżera w przesuwaniu zespołu do performingu.
Moduł V Jak Cię widzą, tak Cię piszą, a w tym expose szefa.
- Wychodzenie z pozycji autorytetu stanowiskowego, czyli formalnego.
- Budowanie nieformalnego autorytetu w postaci ciągu zdarzeń i procesów.
- Expose szefa, wyczekiwane przez zespół częściej, niż się tego spodziewamy.
Moduł ma na celu uświadomienie różnicy między autorytetem formalnym, a nieformalnym, który wpływa na motywację zespołu do wykonywania swoich zadań. Budowanie własnego expose na różne okazje w oparciu o modele MoSCoW, 5W i Dlaczego, po co, jak, i co.
Moduł VI Pomost na przyszłość.
- Podsumowanie obu dni szkoleń.
- Domknięcie zaparkowanych tematów.
- Czerpanie od grupy.
- Plan konkretnych działań do wdrożenia zaraz po udziale w szkoleniu.
- Prowadzący
- Trener MENTORI, praktyk biznesu
- Forma
- online
- Czas trwania
- 2 dni
- Termin / Lokalizacja
-
- 06.06.2024 / online (drugi dzień szkoleniowy 13.06)
- 03.10.2024 / online (drugi dzień szkoleniowy 10.10)
- 28.11.2024 / online (drugi dzień szkoleniowy 5.12)
- Cena
- 1 490 zł netto
- Zdobyta wiedza
- Poznasz style kierowania i uświadomić sobie swój przewodni styl oraz styl, do którego dążysz Zrozumiesz stan, w którym się obecnie znajdujesz, a w szczególności poziom zaangażowania i kompetencji oraz to, jak będą się zmieniać z upływem czasu Będziesz podejmować decyzje w oparciu o fakty Popracujesz z własnymi przekonaniami ograniczającymi Ciebie i zamieniać ocenę na ciekawość Ustalisz priorytety na tu i teraz klarując swoją rolę względem zespołu Właściwie i w sposób kontrolowany rozłożysz uważność na zespół Będziesz umiejętnie udzielać informacji zwrotnej w sposób dostosowany do sytuacji Zrozumiesz zachowania zespołu dzięki diagnozie fazy, w której obecnie się znajduje Stworzysz taką przestrzeń, która jest obecnie najbardziej potrzebna zespołowi, by przesuwać się w stronę niezakłóconej współpracy Zrozumiesz wpływ autorytetu formalnego, po to by budować ten nieformalny Przećwiczysz swoje expose do zespołu stosowne do bieżących potrzeb Będziesz szefem wspierającym, spokojnym i wyrozumiałym, a jednocześnie asertywnym, elastycznym i decyzyjnym Stworzysz warunki, które ułatwią zespołowi współpracę i zwiększą ich komfort Dasz zespołowi poczucie postępu w oparciu o rzetelne informacje zwrotne Stworzysz poczucie bezpieczeństwa dzięki wystarczającej dawce i formie informacji
- Certyfikaty
- TAK