LEAN MANUFACTURING - optymalne zarządzanie potencjałem procesów produkcyjnych - 2- dniowe warsztaty praktyczne.
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
-
Grupa docelowa
-Pracownicy Działów Produkcji, Logistyki, Zakupów, Rachunkowości, Obsługi Klienta, Sprzedaży i Marketingu.
-Przedstawiciele Działów Jakości.
-Wszystkie osoby zainteresowane podnoszeniem efektywności zarządzania.
-Właściciele procesów produkcyjnych.
-Menedżerowie średniego i wyższego szczebla.Cel szkolenia
Celem głównym warsztatów jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy z zakresu szczupłego zarządzania w środowisku produkcyjnym oraz nabycie umiejętności w zakresie dokonywania transformacji procesowych - tak, aby finalnie organizacja stała się bardziej efektywna i wydajna. Ten 2-dniowy interaktywny warsztat pozwala zrozumieć, że usprawnienie w jednym miejscu organizacji może powodować negatywne konsekwencje w innym miejscu, co finalnie nierzadko prowadzi do nieosiągnięcia zakładanej doskonałości i jakości w wytwarzaniu produktów bądź usług.
Ideą przyświecającą opracowanie tego interaktywnego, opartego na wielu przykładach praktycznych warsztatu było jasne i precyzyjne przedstawienie szczupłego myślenia w procesach produkcyjnych, wspierających i administracyjnych, które stanowią wzajemne powiązana i odnoszą się do ściśle zdefiniowanych miar efektywności.
Lean to lepsze, wydajniejsze procesy biznesowe dopasowane do uwarunkowań i oczekiwań klientów definiowanych przez poszczególne departamenty, działy, zespoły świadczące usługi, produkty w ramach danej organizacji produkcyjnej.
W ramach tego warsztatu wychodzimy poza stereotyp kojarzący koncepcję Lean jedynie z procesami produkcyjnymi, chociaż jest to główny punkt odniesienia. Pokazujemy jak każda praca jest elementem procesu, w którym można zastosować wszystkie zasady i techniki optymalizacyjne.
Wiodącym celem warsztatów jest omówienie metod, narzędzi oraz technik szczupłego zarządzania w środowisku produkcyjnym. To bogate kompendium wiedzy na temat większości narzędzi stosowanych w kształtowaniu szczupłej organizacji opartej o konkretne przykłady i argumentację trenera pozwoli Twojej organizacji osiągnąć lepsze wyniki i sprostać dynamicznie zmieniającym się oczekiwaniom.Korzyści dla uczestników
Uczestnicy warsztatów zdobędą kompleksową wiedzę i umiejętności praktyczne w obszarach: -optymalizacji procesów produkcyjnych
-standaryzacji pracy
-zastosowania LEAN MANUFACTURING we własnej organizacji
-wykorzystaniu Zrównoważonej Karty Wyników -Balanced Scorecard w procesach produkcyjnych.Program szkolenia
1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
Omówienie głównych elementów warsztatów.
2. KLUCZOWE TERMINY I POJĘCIA ZARZĄDZANIA MODELOWANIEM PROCESÓW.
Modelowanie procesu, zarządzanie procesowe, doskonalenie procesów.
Działania w ramach zarządzania procesowego.
Model przebiegu pracy.
Kluczowe korzyści z zarządzania modelowaniem procesów.
Etapy projektu doskonalenia procesów.
3. ZRÓWNOWAŻONA KARTA WYNIKÓW W PROCESACH PRODUKCYJNYCH.
Podstawowe zasady funkcjonowania Zrównoważonej Karty Wyników (ang. Balanced Scorecard - BSC) – perspektywa całej organizacji i działów produkcyjnych i logistyki.
Wykorzystanie BSC w procesie zarządzania wartością przedsiębiorstwa.
Budowy systemu miar w organizacji produkcyjnej – czyli jak krok po kroku wdrożyć system wczesnego ostrzegania.
Zasady ustalania i wyboru celów strategicznych w odniesieniu do różnych perspektyw biznesowych ze szczególnym uwzględnieniem procesów produkcyjnych.
Etapy procesu wdrażania Kart Wyników w środowisku produkcyjnym.
4. PROJEKTOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI – GRA SYMULACYJNA.
Strumień wartości – a właściwie, co to takiego?
Mapowanie i definiowanie aktualnych procesów biznesowych.
Projektowanie stanu przyszłego i definiowanie głównych ról zgodnie ze strumieniem wartości.
Interdyscyplinarne zespoły obsługujące strumień wartości.
5. STANDARYZACJA PRACY W PROCESACH GŁÓWNYCH I WSPIERAJĄCYCH.
Cel standaryzacji pracy – smutna konieczność czy podstawa do właściwych zmian?.
Analiza procesów pod kontem poszukiwania ograniczeń.
Instrukcja tworzenia standardów w procesach wspierających – czyli krok po kroku w kierunku doskonałości.
6. IDENTYFIKACJA PRZEBIEGU WARTOŚCI W PROCESACH PRODUKCYJNYCH I USŁUGOWYCH.
Wariantowość przepływu aktywności w procesach.
Techniki grupowania zadań i unifikacja przepływów – eliminacja suboptymalizacji procesów i nieuprawnionego transferowania odpowiedzialności na inne działy w organizacji.
Określenie zapotrzebowania na zasoby.
Ocena potrzeb szkoleniowych podczas wdrażania procesów.
Wybór technik zarządzania wizualnego.
7. PROJEKTOWANIE SYSTEMU SSĄCEGO ORAZ ELIMINACJA WĄSKICH GARDEŁ DLA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH.
Projektowanie sygnałów wizualnych i ustalenie optymalnego typu systemu ssącego dla organizacji.
Ustalenie zasad podejmowania decyzji – krytyczne spojrzenie na powszechne praktyki.
Faza 1. Identyfikacja ograniczeń.
Faza 2. Zapewnienie widoczności ograniczeń.
Faza 3. Ustalenie limitów.
Faza 4. Monitorowanie systemu.
8. NARZĘDZIA LEAN I TECHNIKI W PROCESACH WSPIERAJĄCYCH.
Zapobieganie problemom – analiza przyczyn i skutków wad FMEA.
Analiza Pareto.
Metoda Why-why.
System naprowadzania.
Listy kontrolne.
Narzędzia liczące.
Poka Yoke.
Definiowanie sekwencji.
Wskaźniki istotnych warunków.
System wykrywania niewłaściwego miejsca.
9. ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W NOWOCZESNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM.
Funkcje i rola zapasu w przedsiębiorstwie - czy zawsze opłaca się redukować zapasy?.
Klasyfikacja zapasów i główne metody ich optymalizacji w organizacji.
Zarządzanie zapasami jako podstawowy problem logistyki.
10. ZASTOSOWANIE LEAN W RÓŻNYCH DZIAŁACH NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI – GRA SYMULACYJNA.
Zasady zintegrowanego podejścia do optymalizacji organizacji produkcyjnej.
Doskonalenie procesów produkcyjnych.
Doskonalenie procesów sprzedaży i marketingu.
Doskonalenie procesów w dziale zakupów.
Doskonalenie procesów w dziale rachunkowości.
Doskonalenie procesów w dziale obsługi Klienta.
Doskonalenie procesów w dziale HR.
11. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH I WNIOSKI KOŃCOWE.
- Czas trwania
- 2 dni
- Termin / Lokalizacja
-
- 14.12.2026 / Gdańsk i online (2 dni)
- 08.02.2027 / Wrocław i online (2 dni)
- 05.04.2027 / Warszawa i online (2 dni)
- 10.06.2027 / Kraków i online (2 dni)
- Cena
- 1890 zł netto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
