Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

zamknięte

Profil uczestników

Szkolenie dedykowane dla wszystkich nowoczesnych menadżerów – Zarządu, Dyrektorów Pionów, Działów, Managerów i Project Managerów. Kompetencja związana z zarządzaniem pracą hybrydową jest jedną z uniwersalnych kompetencji menedżerskich niezbędnych do skutecznego zarządzania w obecnych czasach. Szkolenie w szczególności polecane dla osób zarządzających lub odpowiedzialnych za zarządzanie pracą odbywająca się z biura i domu jednocześnie, a także pracą z zespołem rozproszonym.

Program

Pandemia COVID-19 wymusiła na firmach dostosownie się do nowych warunków pracy - w tym do przejścia na model hybrydowy. Zarządzanie zespołem hybrydowym to kompetencja, która wymaga od managerów szczególnych umiejętności związanych m.in. z motywowaniem pracowników, utrzymaniem efektywności zespołu, rozwiązywaniem trudnych sytuacji czy dbaniem o dobrą komunikację w rozproszonym środowisku.



PROGRAM SZKOLENIA

Moduł I

Rola lidera – organizacja, monitorowanie i kontrola pracy zespołu

·        4 kategorie wyzwań stojących przed menadżerem zarządzających zespołem hybrydowym

·        Kluczowe czynniki efektywności zespołów hybrydowych

·        Pięć poziomów przywództwa wg Maxwella

·        Piramida Nozbe: tworzenie środowiska pracy sprzyjającego efektywnej pracy: kultura pracy zespołowej oraz kluczowe narzędzia

·        Rytmy zarządcze: komunikacyjne i zadaniowe

·        Specyfika procesu grupowego w zespołach hybrydowych

·        Trening spotkania: Rules meeting

·        Organizacja pracy zespołu hybrydowego: aktywna praca na statusach z wykorzystaniem narzędzi Kanban

·        ABC kontroli pracy zespołu hybrydowego

 

Moduł II

Rola lidera we wzmacnianiu motywacji i zaangażowania pracowników

·        Sprawiedliwość w relacjach biznesowych – kluczowe pojęcie w zarządzaniu zespołem hybrydowym

·        Algorytmy i trening rozmów menedżerskich: dawanie bieżącej pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej

·        Główne potrzeby pracowników pracujących zdalnie vs stacjonarnie

·        Bank dobrych praktyk, czyli sprawdzone sposoby motywowania i angażowania pracowników

·        Potrzeby motywacyjne poszczególnych grup wiekowych – praca z wynikiem biznesowym

·        Potencjalne źródła demotywacji menadżera – sprawdzone sposoby im zapobiegania

·        Trudne sytuacje w zespole – omówienie 2-3 wybranych sytuacji z praktyki uczestników

Podsumowanie

·        Indywidualny Plan Działań – wybierz 3 rzeczy i wdróż je w swojej organizacji

 

Szczegółowe informacje o szkoleniu: http://www.hillway.pl/zarzadzanie-zespolem-hybrydowym-szkolenie/

Zobacz inne oferty szkoleniowe HILLWAY: http://www.hillway.pl/programy-szkoleniowe-szkolenia-biznesowe-szkolenia-dla-firm/

 

Masz dodatkowe pytania bądź oczekiwania?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, że na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.

Prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez doświadczonych praktyków biznesu oraz najlepszych ekspertów posiadających szeroką wiedzę dotyczącą obsługi klienta. Trener prowadzący szkolenie Zarządzanie zespołem hybrydowym nie tylko dzieli się wiedzą i doświadczeniem, ale również wspiera i zachęca uczestników do samodzielnej analizy swojej pracy i wymiany doświadczeniami. Stosuje on w swojej pracy autorskie materiały oraz posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu projektów szkoleniowych z zakresu zarządzania zespołem zdalnym, rozproszonym oraz pracującym w trybie hybrydowym.

Czas trwania

Szkolenie jednodniowe Zarządzanie zespołem hybrydowym odbywa się w formie online w godzinach 9:00- 16:30.

Lokalizacja

Cena

Do uzgodnienia

Zgłoszenie

Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem hybrydowym

Zdobyta wiedza

Podczas szkolenia uczestnicy: dowiedzą się jak zaprojektować system komunikacji zespołu hybrydowego, aby osiągnąć wysoką skuteczność poznają techniki skutecznego zarządzania zespołami hybrydowymi zdobędą umiejętność skutecznej komunikacji celów i wyznaczania priorytetów pracownikom hybrydowym poznają narzędzia kontroli wyników zespołu hybrydowego zdobędą umiejętność udzielania skutecznej informacji zwrotnej poznają narzędzia i techniki motywowania pracowników na odległość nauczą się budować efektywne relacje w zespołach hybrydowych i sprawnie rozwiązywać konflikty dowiedzą się jak sprawić by zespół osiągał zamierzone cele i robił to bez pomocy

Organizator

HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia