Szkolenie HILLWAY Przywództwo według Maxwella
- Kategoria
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Program
John Maxwel - Å›wiatowey ekspert w dziedzinie zarzÄ…dzania - uchodzi za najwiÄ™kszy wspóÅ‚czeÅ›nie autorytet z zakresu przywództwa. WedÅ‚ug Niego przywództwo to w gÅ‚ównej mierze wpÅ‚yw, czyli oddziaÅ‚ywanie na swoich pracowników.
Zapraszamy do udziaÅ‚u w szkoleniu HILLWAY Przywództwo wedÅ‚ug Maxwella , podczas którego uczestnicy odkryjÄ… 5 poziomów przywództwa, bÄ™dÄ…cych kluczem do efektywnego zarzÄ…dzania zespoÅ‚em.
Podczas szkolenia:- ZwiÄ™kszysz wÅ‚asnÄ… efektywność i skuteczność, dziÄ™ki wykorzystywaniu podstawowych kompetencji przywódczych.
- Odkryjesz różnice miÄ™dzy Menedżerem a PrzywódcÄ… oraz poznasz różne koncepcje przywództwa.
- Poznasz metody wzrostu efektywnoÅ›ci pracowników i zespoÅ‚ów.
- Poznasz techniki uÅ‚atwiajÄ…ce porozumiewanie siÄ™ ze wspóÅ‚pracownikiem, aby efektywniej realizować cele.
PROGRAM SZKOLENIAPoziom 1 – Performance Leadership
Podstawowa grupa kompetencji skÅ‚adajÄ…cych siÄ™ na przywództwo, to umiejÄ™tność wpÅ‚ywania na ludzi w taki sposób, aby wykonywali swojÄ… pracÄ™ efektywnie:
- rekrutacja (rozpoznawanie kompetencji miÄ™kkich i twardych podlegÅ‚ych ludzi, dobór odpowiednich ludzi do zespoÅ‚u, delegowanie zadaÅ„ zgodnie z profilem kompetencji, instruowanie i stawianie celów rozwojowych, etc.),
- komunikacja (komunikowanie i wdrażanie wartoÅ›ci i zasad, stawianie celów i zarzÄ…dzanie poprzez cele, planowanie, zobowiÄ…zywanie, motywowanie, radzenie sobie z oporem i obiekcjami, etc.),
- monitoring (obserwacja i zbieranie informacji, raportowanie i kontrola, etc.),
- uczenie (udzielanie feedbacku, coaching, mentoring, czasem również szkolenia),
- wzmacnianie (ocena, kara i nagroda, Å›cieżki kariery i awanse oraz zwalnianie pracowników).
Poziom 2 – Team Leadership
Wyzwaniem dla lidera sÄ… umiejÄ™tnoÅ›ci zwiÄ…zane z budowaniem i zarzÄ…dzaniem zespoÅ‚em ludzi. Kluczowym elementem jest zrozumienie, że każdy zespóÅ‚ ma swojÄ… specyficznÄ… osobowość, która nie jest prostÄ… sumÄ… osobowoÅ›ci poszczególnych ludzi. OsobowoÅ›ci osób razem tworzÄ… unikalnÄ… dynamikÄ™ i system, który, podobnie jak poszczególne osoby, posiada swoje fazy rozwoju, kryzysy, swoje ciemne i jasne strony.
- W jaki sposób być liderem zespoÅ‚u?
- Jak utrzymywać zespóÅ‚ w takim stanie i w takim sposobie zorganizowania albo unormowania, by zespóÅ‚ ten dziaÅ‚aÅ‚ jak najbardziej efektywnie i aby ludzie mieli motywacjÄ™ i przyjemność pÅ‚ynÄ…cÄ… z pracy w tym zespole?
- Kroki jakie powinien podjąć menedżer w dążeniu do rozwoju i zaangażowania podwÅ‚adnych w praktyce – poziomy rozwoju pracownika.
Poziom 3 – Personal Leadership
Osobiste przywództwo, które czÄ™sto bywa nazywane charyzmÄ…. TworzÄ… jÄ… kluczowe elementy postawy lidera, które sprawiajÄ…, że ludzie mu ufajÄ…, szanujÄ…, uważajÄ… za autorytet i „idÄ… za nim”, a raczej razem z nim. OkreÅ›lono 5 elementów takiej postawy:
- BÄ…dź przykÅ‚adem – jeżeli czegokolwiek oczekujesz od swoich ludzi, najpierw musisz oczekiwać tego od siebie. BÄ…dź spójny – czyny gÅ‚oÅ›niej przemawiajÄ… niż sÅ‚owa.
- Inspiruj do wspólnej wizji – wizja jest elementem przywództwa w zespole, lider musi sprawić, aby ludzie podążali w stronÄ™ realizacji i speÅ‚nienia wizji. To oznacza, że muszÄ… w niÄ… uwierzyć i czuć siÄ™ jej częściÄ…, muszÄ… jÄ… zaakceptować, a jeszcze lepiej, jeÅ›li bÄ™dÄ… jÄ… wspóÅ‚tworzyć.
- UmiejÄ™tność rzucenia wyzwania procesowi – cokolwiek i jakkolwiek robisz, zaÅ‚óż, że możesz robić to lepiej, sprawniej. Konieczność ciÄ…gÅ‚ego doskonalenia procesów, nie wynika tylko z konkurencyjnoÅ›ci na rynku, ale jest jednÄ… z podstawowych potrzeb ludzki – potrzebÄ… rozwoju. Doskonalenie i zmienianie status quo wymaga otwartoÅ›ci na krytykÄ™, na obiekcje, na kwestionowanie utartych, wypróbowanych sposobów.
- UÅ‚atwianie innym dziaÅ‚ania – rolÄ… lidera jest stwarzać warunki do tego, by ludzie czuli siÄ™ podmiotami i dali z siebie najlepsze. Jednym z prostych przykÅ‚adów takiej postawy lidera jest to, jak czÄ™sto mówi „ja”, a jak czÄ™sto mówi „my”. JednoczeÅ›nie lider zdaje sobie sprawÄ™ z talentów i mocnych stron poszczególnych osób. Potrafi zarzÄ…dzić tymi zasobami i organizować pracÄ™ tak, by ludzie odnosili sukces, ale również aby siÄ™ rozwijali. Dba też o to, by żeby niwelować niezdrowÄ… konkurencyjność i zazdrość wewnÄ…trz zespoÅ‚u.
- ÅšwiÄ™towanie i docenianie ludzkich osiÄ…gnięć oraz wspieranie ich, gdy tracÄ… wiarÄ™ i ulegajÄ… zmÄ™czeniu – sukcesy jednego czÅ‚onka zespoÅ‚u sÄ… Å›wiÄ™towane i sÄ… sukcesami caÅ‚ego zespoÅ‚u.
Poziom 4 – Organizational Leadership
Kolejny poziom przywództwa to umiejÄ™tność przewodzenia zmianom i wdrażanie inicjatyw wewnÄ…trz organizacji. Z jednej strony każdy lider zespoÅ‚u w dużej organizacji musi jÄ… dobrze znać i dbać to, aby zespóÅ‚ miaÅ‚ zapewnione warunki do realizacji swoich celów i jednoczeÅ›nie umiaÅ‚ wspóÅ‚pracować z innymi dziaÅ‚ami, które majÄ… inne cele, czÄ™sto nawet konkurencyjne. Z drugiej strony organizacje czÄ™sto zmieniajÄ… siÄ™ i transformujÄ…, dzielÄ… siÄ™, Å‚Ä…czÄ…, restrukturyzujÄ…, optymalizujÄ… – rozwijajÄ… siÄ™. JeÅ›li to rzeczywiÅ›cie ma być to rozwój, a nie tylko zmiana – potrzebni sÄ… liderzy, którzy potrafiÄ… poprowadzić i zaangażować ludzi poprzez proces zmian.
Poziom 5 – Strategic Leadership
Przejawia siÄ™ jako umiejÄ™tność rozumienia, na czym polega nasza strategia i w jaki sposób cele strategiczne przekÅ‚adajÄ… siÄ™ na cele i procesy w moim dziale, za które my odpowiadamy. Każda strategia jest tak dobra, jak jej wdrożenie. To Å›redni management jest w dużej mierze odpowiedzialny za przeÅ‚ożenie zaÅ‚ożeÅ„ strategicznych na konkretne dziaÅ‚ania.
- Na którym poziomie jest moje przywództwo? Dalszy rozwój lidera, budowa kompetencji.
- Style przywództwa w praktyce
- Diagnozowanie wÅ‚asnego stylu przywództwa.
- Cztery podstawowe style przywództwa.
SzczegóÅ‚owe informacje o szkoleniu: http://www.hillway.pl/przywodztwo-wedlug-maxwella/
JesteÅ› zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
Zapraszamy do kontaktu! (informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin)E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82
www.hillway.pl
- Czas trwania
- Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).
- Lokalizacja
- Cena
- Do uzgodnienia
- Zgłoszenie
- Szkolenie HILLWAY Przywództwo według Maxwella
- Organizator
- HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - dane teleadresowe firmy prowadzÄ…cej szkolenie - kliknij!