Szkolenie HILLWAY Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Profil uczestników
- Szkolenie dedykowane jest osobom, którym zależy na zaprojektowaniu i wdrożeniu narzędzi opartych na grywalizacji lub chcą rozwinąć swoje kompetencje w tym obszarze. W sposób szczególny szkolenie Grywalizacja - projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej polecamy, osobom które odpowiadają za zarządzanie procesami, członkom kadry zarządzającej, kierownikom marketingu oraz liderom zespołów sprzedażowych.
- Wymagania wstępne
- Brak
- Program
- Chcesz podnieść bądź utrzymać zaangażowanie swoich pracowników?
Zależy Ci na wysokim poziomie motywacji zespołu?
Chciał(a)byś wypracować pozytywne zachowania podwładnych oraz sprawić by ich działania spełniały cele przedsiębiorstwa?
Jeżeli odpowiedź brzmi “Tak”, grywalizacja jest tym, co pobudzi Twój zespół do owocnych zmian!
Podczas szkolenia dowiesz się:- jak można wpływać na motywację i poziom zaangażowania ludzi
- jak wykorzystanie mechanizmów gier pozwoliło dużym, znanym markom osiągnąć trwała przewagę konkurencyjną jak poprawić skuteczność procesów rekrutacji
- jak zaprojektować i poprowadzić program oparty o grywalizację
I DZIEŃ SZKOLENIA
ROZPOCZĘCIE SZKOLENIA
- Powitanie i przedstawienie się trenera
- Prezentacja programu merytorycznego i organizacyjnego oraz celów szkolenia
- Ćwiczenie typu ice-breaker wykorzystujące elementy gier
OD GIER DO GRYWALIZACJI
- Skąd wzięły się gry, jak działają i dlaczego są tak popularne?
- Gry a grywalizacja – co je wiąże, a co dzieli?
- Czym jest grywalizacja i przyczyny jej obecnej popularności
- Rynkowe przykłady stosowania grywalizacji w różnych obszarach do realizacji odmiennych celów
OD GRYWALIZACJI DO ZAANGAŻOWANIA
- Typologia graczy, ich potrzeby, zachowania i motywacje
- Psychologiczne i praktyczne aspekty wyrabiania nawyków
- Pętle zaangażowania i schematy nagradzania
- Wykorzystanie grywalizacji do zmiany postaw i zachowań – podstawowe mechanizmy
- Jak nagradzać, by motywować, a nie szkodzić?
ANALIZA WDROŻEŃ Z POLSKI I ZE ŚWIATA
- Obszar marketingu, działania online i offline
- Obszar edukacji, szkolenia i rozwój
- Obszar motywacji pracowników, rekrutacja, identyfikacja z firmą i performance
- Obszar sprzedaży i jakości obsługi
TEORIA A PRAKTYKA
- Jak sprzedać i wdrażać grywalizację (gamifikację) w organizacji?
- Jak radzić sobie z osobami uprzedzonymi do gier i oszustami?
- Estetyka gier – pomoc czy przeszkoda w grywalizacji?
- 5 podstawowych błędów i powszechne pułapki
- Promocja, komunikacja i administracja programem grywalizacji
GRYWALIZACJA W KONTEKŚCIE ZMIAN SPOŁECZNO-TECHNOLOGICZNYCH
- Pokolenia X, Y, Z – wyzwania i rozwiązania
- Grywalizacja jako klucz do rozgryzienia pokolenia Y
- Obecny stan grywalizacji na rynku polskim i prognozy na najbliższe lata
- Grywalizacja z dala od klawiatury – nowe technologie w służbie architektów zaangażowania
PODSUMOWANIE PIERWSZEGO DNIA SZKOLENIA
Wnioski i opinie dotyczące poznanego materiału. Wyjaśnienie zasad wyboru pomysłów do opracowania w drugim dniu szkolenia. Szansa dla każdego uczestnika na opracowanie wdrożenia grywalizacji w jego kontekście (jeśli uda mu się przekonać do tego grupę).
II DZIEŃ SZKOLENIA
ROZPOCZĘCIE – NAWIĄZANIE DO POPRZEDNIEGO DNIA SZKOLENIA
- Przypomnienie wiedzy nabytej w dniu poprzednim
- Prezentacja pomysłów – pitch session
- Wybór pomysłów do opracowania i organizacja grup roboczych
DOPRACOWANIE CASE’ÓW, PRZYGOTOWANIE DO PROJEKTOWANIA
- Określenie kontekstu i wartości grupy docelowej
- Definiowanie celów i miar sukcesu
- Określenie potencjalnych wyzwań i obszarów szczególnej uwagi
NARZĘDZIA I PROCES PROJEKTOWANIA GRYWALIZACJI
- Omówienie procesu projektowania
- Przegląd proaktywnych modelów i narzędzi projektowania
- Pętle i łuki zaangażowania, znaczenie estetyki gier i wykorzystanie fabuły
PRZEJŚCIE PRZEZ CYKL PROJEKTOWANIA
- Analiza grupy docelowej i weryfikacja założeń
- Definicja kluczowych zachowań i znajdowanie potencjalnych punktów styku
- Wizualizacja procesów zaangażowania na przykładzie mapy doświadczenia
- Dobór mechanizmów grywalizacyjnych i opracowanie zasad programu
MAMY PROJEKT – CO DALEJ?
- Plan utrzymania i rozwoju
- Analiza SWOT, identyfikacja potrzebnych zasobów i zarządzanie ryzykiem
- Jak zbierać, analizować i wykorzystywać dane?
- Prezentacja wypracowanych projektów
PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA
- Ocena pracy i feedback odnośnie opracowanych projektów
- Podsumowanie szkolenia przez Trenera prowadzącego
- Ocena szkolenia przez uczestników (ankiety oceny szkolenia)
- Wręczenie Dyplomów ukończenia szkolenia
- Prowadzący
- Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez doświadczonych praktyków biznesu oraz najlepszych ekspertów posiadających szeroką wiedzę z zakresu motywowania i wzrostu zaangażowania pracowników. Trener prowadzący szkolenie Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej nie tylko dzieli się wiedzą i doświadczeniem, ale również wspiera i zachęca uczestników do samodzielnej analizy swojej pracy i wymiany doświadczeniami. Szczegółowe informacje o trenerze prowadzącym szkolenie przesyłamy po otrzymaniu zapytania.
- Forma
- Szkolenie realizowane jest na potrzeby konkretnej firmy w formie stacjonarnej (w siedzibie Klienta lub innym, dowolnym miejscu na terenie naszego kraju wskazanym przez Klienta) lub formie zdalnej - online.
- Czas trwania
- Szkolenie realizowane jest realizowane na potrzeby konkretnej jednostki. Dopasowane jest do potrzeb uczestników szkolenia oraz specyfiki działalności danej firmy. Optymalny model realizacji szkolenia to 2 + 1 (2 dni szkolenia + 1 dzień szkolenia Follow-up
- Lokalizacja
- Cena
- Do uzgodnienia
- Zdobyta wiedza
- Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak można wpływać na motywację i poziom zaangażowania ludzi, a także jak wykorzystanie mechanizmów gier pozwoliło dużym, znanym markom osiągnąć trwała przewagę konkurencyjną. Uczestnicy szkolenia będą mieli również możliwość pozyskania informacji jak poprawić skuteczność procesów rekrutacji, jak zaprojektować i poprowadzić program oparty o grywalizację.
- Organizator
- HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!