STRATEGIC SOURCING
- Kategoria
- LOGISTYKA I TRANSPORT
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- SZKOLENIE STRATEGIE ZAKUPOWE KIERUJEMY DO: dyrektorów zarządzających, którzy mają wpływ na strategie zakupowe w przedsiębiorstwie, dyrektorów działów zakupów, kierowników działów logistyki i zakupów, menedżerów kategorii zakupów, służb zakupowych, wszystkich osób biorących czynny udział w wypracowaniu strategii zakupowej w firmie.
- Wymagania wstępne
- Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia i przesłanie potwierdzenia przelewu. Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
- Program
- Szkolenie Strategic sourcing – program:
Podstawowe dokumenty formalizujące zakupy– regulowanie warunków dokonywania zakupów jako metoda optymalizacji zarządzania zakupami
- Strategia zakupowa
- Procedura zakupowa
- Procedura oceny dostawców
- Instrukcje zakupowe
- Inne dokumenty warunkujące zakupy
- Powiązanie dokumentów zakupowych z innymi dokumentami przedsiębiorstwa
Kategoryzacja zakupów
- Wyznaczenie głównych kategorii zakupowych
- Określenie liczby kategorii zakupowych
- Określenie relacji indeks materiałowy a kategoria
- Kategoryzacja metoda wartości – ABC
- Kategoryzacja metodą Kraljica
- Kryteria konsolidacji zakupów poszczególnych w kategoriach zakupowych
- Sposób budowy kategorii w ERP (sap)
Definiowanie sposobu zarządzania podstawowymi kategoriami zakupowymi
- Zakupy surowców
- Zakupy opakowań
- Zakupy usług
- Zakupy usług transportowych
- Zakupy pozostałych usług
- Zakupy administracyjnych
- Zakupy części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
- Inwestycji i remontów
- Pozostałych zakupów
Analiza obecnego rynku – Wskazanie dostawców i produktów
- Sourcing zakupów – sterowanie zakupami w poszczególnych grupach materiałów i usług
- Ocena rynku – Model analiz otoczenia makro PEST(EL)
- Ocena siły zakupowej w danej kategorii przy pomocy macierzy pozycjonowania rynkowego
- Analiza wpływu otoczenia na zakupy przy pomocy modelu 5 sił Portera
- RACI – podział ról w zarządzaniu kategorią, współpraca zakupów z partnerem biznesowym (klientem wewnętrznym) – model piramidy współpracy
- Analizę ABC – rozproszenie bazy wydatków i dostawców
- Podstawowe wskaźniki oceny finansowej
- Dźwignie zakupowe – techniki definiowania usprawnień
Przewidywane tendencje rozwojowe na tym rynku
- Rynek, a analiza własnej pozycji rynkowej i zakupowej przy pomocy macierzy pozycjonowania strategicznego BCG
- Kierunki rozwoju rynku
Definiowanie oszczędności w obszarze zakupów
- Model TCO i LCC – koszt całkowity i koszt cyklu życia
- Konsolidacja zakupów – ocena zasadności zakupów
- Konsolidacja zakupów w kategorii zakupowej – wady i zalety
- Potencjalne problemy związane z kategoryzacją
Sposób magazynowania, utrzymanie zapasów lub ich brak,
- Magazynowanie
- Umowy konsygnacyjne
- Umowy depozytowe
- Zakupy na rynku
- Powiązanie kategoryzacji metodą Krajika z sposobem magazynowania
Ocena ryzyka zakupowego
Substytucja i jej konsekwencje – alternatywne bomy, wzrost spadek kosztów zakupów
Cele zakupów – zakupowe KPI
- Cele operacyjne
- Cele strategiczne
- Matryca celów
- Kontrola i pomiar celów
- Wyznaczanie priorytetów w zakresie celów
- Wyznaczanie priorytetów w zakresie oszczędności zakupowych
Przykłady budowy strategii w poszczególnych kategoriach zakupowych
- Opis strategii zakupów surowców
- Opis strategii zakupów opakowań
- Opis strategii zakupów usług
- Opis strategii zakupów usług transportowych
- Opis strategii zakupów pozostałych usług
- Opis strategii zakupów administracyjnych
- Opis strategii zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
- Opis strategii zakupów w zakresie inwestycji i remontów
- Prowadzący
- dr Marek Kasperek – praktyk branży zakupowej, twórca strategii zakupowych i procesów zakupowych wykorzystywanych w polskich przedsiębiorstwach. Ma na swoim koncie wdrożenia systemów optymalizujących procesy zakupowe w firmach produkcyjnych i usługowych. Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
- Forma
- Szkolenie Strategie zakupowe ma formę interaktywnych 12 godzinnych warsztatów. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się cały szereg narzędzi, które definiują różne obszary strategii zakupowej. Uczestnicy, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzą symulację rozwiązania określonego etapu budowy strategii. W rezultacie uczestnik poza ramowym zakresem strategii otrzyma różne narzędzia wykorzystywane w budowie bądź aktualizacji strategii. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).
- Czas trwania
- 12 godzin dydaktycznych Szkolenie dwudniowe: 21-22 października 2021
- Lokalizacja
- Cena
- 1390 zł
- Zgłoszenie
- STRATEGIC SOURCING
- W cenę wliczono
- Cena szkolenia z zakwaterowaniem obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcą, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (dwa noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness, parkingu hotelowego.
- Zdobyta wiedza
- SZKOLENIE STRATEGIC SOURCING PRZYGOTUJE UCZESTNIKÓW DO: przeprowadzenia kategoryzacji zakupów stworzenia strategii zakupowej w przedsiębiorstwie analizy rynku zakupów zdefiniowania oszczędności w obszarze zakupów wykorzystania narzędzi opisu strategii opisu celów strategii, doboru strategii zakupowej
- Certyfikaty
- Zaświadczenie o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
- Organizator
- Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!