menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


STRATEGIC SOURCING

Kategoria
LOGISTYKA I TRANSPORT
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
SZKOLENIE STRATEGIE ZAKUPOWE KIERUJEMY DO: dyrektorów zarządzających, którzy mają wpływ na strategie zakupowe w przedsiębiorstwie, dyrektorów działów zakupów, kierowników działów logistyki i zakupów, menedżerów kategorii zakupów, służb zakupowych, wszystkich osób biorących czynny udział w wypracowaniu strategii zakupowej w firmie.
Wymagania wstępne
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia i przesłanie potwierdzenia przelewu. Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
Program
Szkolenie Strategic sourcing – program:

Podstawowe dokumenty formalizujące zakupy– regulowanie warunków dokonywania zakupów jako metoda optymalizacji zarządzania zakupami

  • Strategia zakupowa
  • Procedura zakupowa
  • Procedura oceny dostawców
  • Instrukcje zakupowe
  • Inne dokumenty warunkujące zakupy
  • Powiązanie dokumentów zakupowych z innymi dokumentami przedsiębiorstwa

Kategoryzacja zakupów

  • Wyznaczenie głównych kategorii zakupowych
  • Określenie liczby kategorii zakupowych
  • Określenie relacji indeks materiałowy a kategoria
  • Kategoryzacja metoda wartości – ABC
  • Kategoryzacja metodą Kraljica
  • Kryteria konsolidacji zakupów poszczególnych w kategoriach zakupowych
  • Sposób budowy kategorii w ERP (sap)

Definiowanie sposobu zarządzania podstawowymi kategoriami zakupowymi

  • Zakupy surowców
  • Zakupy opakowań
  • Zakupy usług
  • Zakupy usług transportowych
  • Zakupy pozostałych usług
  • Zakupy administracyjnych
  • Zakupy części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
  • Inwestycji i remontów
  • Pozostałych zakupów

Analiza obecnego rynku – Wskazanie dostawców i produktów

  • Sourcing zakupów – sterowanie zakupami w poszczególnych grupach materiałów i usług
  • Ocena rynku – Model analiz otoczenia makro PEST(EL)
  • Ocena siły zakupowej w danej kategorii przy pomocy macierzy pozycjonowania rynkowego
  • Analiza wpływu otoczenia na zakupy przy pomocy modelu 5 sił Portera
  • RACI – podział ról w zarządzaniu kategorią, współpraca zakupów z partnerem biznesowym (klientem wewnętrznym) – model piramidy współpracy
  • Analizę ABC – rozproszenie bazy wydatków i dostawców
  • Podstawowe wskaźniki oceny finansowej
  • Dźwignie zakupowe  – techniki definiowania usprawnień

Przewidywane tendencje rozwojowe na tym rynku

  • Rynek, a analiza własnej pozycji rynkowej i zakupowej przy pomocy macierzy pozycjonowania strategicznego BCG
  • Kierunki rozwoju rynku

Definiowanie oszczędności w obszarze zakupów

  • Model TCO i LCC – koszt całkowity i koszt cyklu życia
  • Konsolidacja  zakupów – ocena zasadności zakupów
  • Konsolidacja zakupów w kategorii zakupowej – wady i zalety
  • Potencjalne problemy związane z kategoryzacją

Sposób magazynowania, utrzymanie zapasów lub ich brak,

  • Magazynowanie
  • Umowy konsygnacyjne
  • Umowy depozytowe
  • Zakupy na rynku
  • Powiązanie kategoryzacji metodą Krajika z sposobem magazynowania

Ocena ryzyka zakupowego

Substytucja i jej konsekwencje – alternatywne bomy, wzrost spadek kosztów zakupów

Cele zakupów – zakupowe KPI

  • Cele operacyjne
  • Cele strategiczne
  • Matryca celów
  • Kontrola i pomiar celów
  • Wyznaczanie priorytetów w zakresie celów
  • Wyznaczanie priorytetów w zakresie oszczędności zakupowych

Przykłady budowy strategii w poszczególnych kategoriach zakupowych

  • Opis strategii zakupów surowców
  • Opis strategii zakupów opakowań
  • Opis strategii zakupów usług
  • Opis strategii zakupów usług transportowych
  • Opis strategii zakupów pozostałych usług
  • Opis strategii zakupów administracyjnych
  • Opis strategii zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
  • Opis strategii zakupów  w zakresie inwestycji i remontów
Prowadzący
dr Marek Kasperek – praktyk branży zakupowej, twórca strategii zakupowych i procesów zakupowych wykorzystywanych w polskich przedsiębiorstwach. Ma na swoim koncie wdrożenia systemów optymalizujących procesy zakupowe w firmach produkcyjnych i usługowych. Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
Forma
Szkolenie Strategie zakupowe ma formę interaktywnych 12 godzinnych warsztatów. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się cały szereg narzędzi, które definiują różne obszary strategii zakupowej. Uczestnicy, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzą symulację rozwiązania określonego etapu budowy strategii. W rezultacie uczestnik poza ramowym zakresem strategii otrzyma różne narzędzia wykorzystywane w budowie bądź aktualizacji strategii. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).
Czas trwania
12 godzin dydaktycznych Szkolenie dwudniowe: 21-22 października 2021
Lokalizacja
Cena
1390 zł
Zgłoszenie
STRATEGIC SOURCING
W cenę wliczono
Cena szkolenia z zakwaterowaniem obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcą, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (dwa noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness, parkingu hotelowego.
Zdobyta wiedza
SZKOLENIE STRATEGIC SOURCING PRZYGOTUJE UCZESTNIKÓW DO: przeprowadzenia kategoryzacji zakupów stworzenia strategii zakupowej w przedsiębiorstwie analizy rynku zakupów zdefiniowania oszczędności w obszarze zakupów wykorzystania narzędzi opisu strategii opisu celów strategii, doboru strategii zakupowej
Certyfikaty
Zaświadczenie o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.