
Zarządzanie projektami – siła najskuteczniejszych metod i narzędzi PMI/PMBOK, AXELOS/PRINCE2, IPMA NCB, Agile/scrum, AgilePM/DSDM – wybór optymalnych rozwiązań
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE PROJEKTAMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Szkolenie zarządzanie projektami – siła najskuteczniejszych metod i narzędzi adresowane jest do: pracowników i menedżerów zajmujących się zarządzaniem projektami, niezależnie od branży i rodzaju prowadzonych projektów (projekty inwestycyjne, innowacyjne, organizacyjne), osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, wdrażanie zmian w firmach a w szczególności: kierowników projektów liderów wdrażania zmian członków zespołów projektowych kierownictwa wyższego szczebla szefów biur projektów – PMO (Project Management Office) project managerów zainteresowanych uzupełnieniem swojego warsztatu metodologicznego praktycy, którzy szukają inspiracji w wyborze ścieżki przyszłego rozwoju, lub nowej wiedzy i umiejętności prowadzenia projektów osoby poszukujące ścieżki certyfikacji w dziedzinie zarządzania projektami
- Wymagania wstępne
- Brak wymagań.
- Program
- Szkolenie ZarzÄ…dzanie projektami – siÅ‚a najskuteczniejszych metod i narzÄ™dzi – program: O co chodzi z tymi projektami? Projekt w organizacji czy organizacja projektowa
- pozycja projektu w organizacji
- praca projektowa a prace w ramach hierarchii organizacyjnej
- cel projektu a strategia organizacji
- Å‚ad projektowy w organizacji (project governance)
- krytyczne elementy
- Å›wiatowe statystyki zwiÄ…zane z realizacjÄ… projektów
- co to jest projekt
- czym różni siÄ™ cel od produktu projektu
- co to jest kontekst biznesowy
- interesariusze projektu – podstawowe pojÄ™cia
- kluczowe obszary zarzÄ…dzania projektem
- klasyczne (kaskadowe i iteracyjne) a zwinne podejÅ›cie do projektu – dobór cyklu wg potrzeb i ograniczeÅ„ projektu
- zespóÅ‚ projektowy a zasoby i ograniczenia
- wyższy poziom zarzÄ…dzania projektami w organizacji – zarzÄ…dzanie programami, zarzÄ…dzanie portfelem projektów
- kluczowe elementy podejÅ›cia do projektów
– zasady wg PMI®/PMBOK®
– pryncypia wg AXELOS®/PRINCE2®
– model kompetencji wg IPMA NCB®
– manifest agile
– pryncypia wg DSDM®
– wartoÅ›ci Scrum - obszary zarzÄ…dzania w modelach
- perspektywy spojrzenia na projekt
– biznes – dostawca – użytkownik
– zamawiajÄ…cy – wykonawca
– inicjator – sponsor – kierownik projektu – zespóÅ‚ - struktura organizacyjna
– dobór ról a styl zarzÄ…dzania i relacji z interesariuszami - cykl życia projektu
– decyzje projektowe i decyzje biznesowe
– oczekiwania klienta
– podejÅ›cie kaskadowe i zwinne - mocne i sÅ‚abe strony modeli
- przygotowanie projektu – identyfikacja „po co?” i rozpoznanie czy warto planować
– modele wspierajÄ…ce przygotowanie
– role i zdania w trakcie przygotowania projektu
Obszary planowania
- porównanie obszarów wspólnych i luk w metodykach
Dobre praktyki i procesy wspierajÄ…ce planowanie projektami
- role i zadania podczas planowania projektu
- podejście do planowanie długoterminowego wg modeli
- podejście do delegowania uprawnień i zadań
- role, zadania i techniki planowania operacyjnego etapów i zadaÅ„
- praktyki, techniki i rytuaÅ‚y wspierajÄ…ce sterowanie i Å›ledzenie postÄ™pów
- podejście do zmian i ryzyka
- zasady wspóÅ‚pracy z interesariuszami
- techniki i narzędzia budowy i rozwoju zespołu
- promowane techniki komunikacji
- podejÅ›cie do przekazanie produktów projektu
- formalne rozliczenie etapu, projektu
- techniki i praktyki podsumowania etapu, projektu i procesu
- jak modele wspierają aktywności po projekcie
- plan nadzoru i weryfikacji korzyści
- wdrażanie doświadczeń i obserwacji z projektu
Po poznaniu modeli omawiamy możliwoÅ›ci ich wdrożenia. Zaczynamy od oceny bieżącego poziomu zarzÄ…dzania projektami – tu pokażemy kilka modeli self-assessmentu – i na tej podstawie okreÅ›limy jak stworzyć wÅ‚asnÄ… metodykÄ™.
- zanim wprowadzÄ™ Å‚ad projektowy
– okreÅ›lenie obecnego stanu dojrzaÅ‚oÅ›ci organizacji
– modele samooceny dojrzaÅ‚oÅ›ci AXELOS/P3M3®, AXELOS/P2MM®, PMI/OPM3® - dobór modelu zarzÄ…dzania projektami lub wybranych praktyk do wÅ‚asnej metodyki
- certyfikacje i zasady ich zdobycia
- PMI/PMP
- IPMA Level A,B,C,D,
- PRINCE2/Foundation & Proctitioner
- APM Foundation & Pacttioner
- Scrum Alliance/Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner
- org/Professional Scrum Master, Proffesional Scrum Product Owner
- propozycje ścieżek budowania i rozwoju kompetencji indywidualnych, zespołu i organizacji
- ProwadzÄ…cy
- Jeden z najbardziej doświadczonych w Polsce wykładowców prezentujących standardy PMI. Akredytowany trener metod zwinnych, metodyki PRINCE2 oraz standardów PMI. Członek założyciel PMI Pland Chapter. Od 2010 roku zajmuje się doradztwem w zakresie prowadzenia projektów oraz wdrażania i doskonalenia kultury projektowej w firmach i organizacjach. Przeprowadził blisko 10 000 godzin szkoleń, warsztatów i doradztwa dla największych firm w Polsce. Lead konsultant skupiony na obszarze rozwoju kompetencji kierowników projektów. Prowadzi coaching kierowników projektów i zespołów projektowych.
- Forma
- Szkolenie zarządzanie projektami – metody: analiza-studium przypadku wg scenariusza przygotowanego z uczestnikami szkolenia (grupa podzielona na zespoły 3-5 osobowe) dyskusje – analizy praktyki stosowania poznanych metod, narzędzi i praktyk (analiza w zmieniających się zespołach 2-4 osobowych) wykład interaktywny prezentujący podstawy teoretyczne i doświadczenia praktyczne – bieżąca dyskusja i wymian doświadczeń program bazuje na ideach PMI/PMBOK, AXELOS/PRINCE2, IPMA, Scrum, DSDM/AgilePM, inspiracjach płynących z modeli dojrzałości organizacji AXELOS/P3M3, AXELOS/P2MM, PMI/OPM3oraz doświadczeniach praktycznych trenera
- Czas trwania
- Szkolenie dwudniowe: 21-22 października 2021 roku
- Lokalizacja
- Cena
- 1390 zł
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia z zakwaterowaniem obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcami, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe. Jesteś zainteresowany opcją z zakwaterowaniem? Skontaktuj się z nami.
- Zdobyta wiedza
- Szkolenie zarządzanie projektami – siła metod i narzędzi – cele i korzyści: Zarządzanie projektami – siła metod i narzędzi to warsztaty, których podstawowym celem jest przedstawienie, na praktycznych przykładach metod, technik, narzędzi, które należy wybrać do zarządzania konkretnymi projektami. Pozwala dopasować odpowiedni standard zarządzania do rodzaju organizacji. Znajdziesz w nim dokładne omówienie tematów bliskich przedsiębiorcom m.in. porady: jak prowadzić projekty w sposób prosty i nieobciążający czasowo menedżerów? jak planować cele, harmonogramy i budżet by zadowolić klientów i utrzymywać wysokie standardy obsługi zaplanowanych przedsięwzięć? jak właściwie zaplanować i zakończyć sukcesem projekt w wyznaczonym czasie i w ramach dostępnych środków?
- Certyfikaty
- Certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
- Organizator
- Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!