menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Zarządzanie projektami – siła najskuteczniejszych metod i narzędzi PMI/PMBOK, AXELOS/PRINCE2, IPMA NCB, Agile/scrum, AgilePM/DSDM – wybór optymalnych rozwiązań

Kategoria
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Szkolenie zarządzanie projektami – siła najskuteczniejszych metod i narzędzi adresowane jest do: pracowników i menedżerów zajmujących się zarządzaniem projektami, niezależnie od branży i rodzaju prowadzonych projektów (projekty inwestycyjne, innowacyjne, organizacyjne), osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, wdrażanie zmian w firmach a w szczególności: kierowników projektów liderów wdrażania zmian członków zespołów projektowych kierownictwa wyższego szczebla szefów biur projektów – PMO (Project Management Office) project managerów zainteresowanych uzupełnieniem swojego warsztatu metodologicznego praktycy, którzy szukają inspiracji w wyborze ścieżki przyszłego rozwoju, lub nowej wiedzy i umiejętności prowadzenia projektów osoby poszukujące ścieżki certyfikacji w dziedzinie zarządzania projektami
Wymagania wstępne
Brak wymagań.
Program
Szkolenie Zarządzanie projektami – siła najskuteczniejszych metod i narzędzi – program: O co chodzi z tymi projektami? Projekt w organizacji czy organizacja projektowa
  • pozycja projektu w organizacji
  • praca projektowa a prace w ramach hierarchii organizacyjnej
  • cel projektu a strategia organizacji
  • ład projektowy w organizacji (project governance)
Czynniki sukcesu projektu – kto i co przeszkadza w osiągnięciu sukcesu?
  • krytyczne elementy
  • światowe statystyki związane z realizacją projektów
Wspólny język projektowy
  • co to jest projekt
  • czym różni się cel od produktu projektu
  • co to jest kontekst biznesowy
  • interesariusze projektu – podstawowe pojęcia
  • kluczowe obszary zarządzania projektem
  • klasyczne (kaskadowe i iteracyjne) a zwinne podejście do projektu – dobór cyklu wg potrzeb i ograniczeń projektu
  • zespół projektowy a zasoby i ograniczenia
  • wyższy poziom zarządzania projektami w organizacji – zarządzanie programami, zarządzanie portfelem projektów
projekt zarządzany metodycznie a metodyka zarządzania projektem Różne modele PMI®/PMBOK®, AXELOS®/PRINCE2®, IPMA NCB®, Agile/scrum, AgilePM®/DSDM® – przedstawiamy obecne standardy, modele oraz trendy w zarządzaniu projektami
  • kluczowe elementy podejścia do projektów
    – zasady wg PMI®/PMBOK®
    – pryncypia wg AXELOS®/PRINCE2®
    – model kompetencji wg IPMA NCB®
    – manifest agile
    – pryncypia wg DSDM®
    – wartości Scrum
  • obszary zarządzania w modelach
  • perspektywy spojrzenia na projekt
    – biznes – dostawca – użytkownik
    – zamawiający – wykonawca
    – inicjator – sponsor – kierownik projektu – zespół
  • struktura organizacyjna
    – dobór ról a styl zarządzania i relacji z interesariuszami
  • cykl życia projektu
    – decyzje projektowe i decyzje biznesowe
    – oczekiwania klienta
    – podejście kaskadowe i zwinne
  • mocne i słabe strony modeli
projekt w praktyce – od kaskady do zwinności – weź co najlepsze z modeli! Przegląd i dobór praktyk modeli PMI®/PMBOK®, AXELOS®/PRINCE2®, IPMA NCB®, Agile/scrum, AgilePM/DSDM. Jak z gąszcza standardów i metodyk wyłowić te elementy, które najlepiej pasują do specyfiki organizacji prowadzącej projekt. Przed projektem – faza idei i przygotowania
  • przygotowanie projektu – identyfikacja „po co?” i rozpoznanie czy warto planować
    – modele wspierające przygotowanie
    – role i zdania w trakcie przygotowania projektu
Planowanie projektu

Obszary planowania

  • porównanie obszarów wspólnych i luk w metodykach

Dobre praktyki i procesy wspierające planowanie projektami

  • role i zadania podczas planowania projektu
  • podejście do planowanie długoterminowego wg modeli
Realizacja i sterowanie projektem w praktyce
  • podejście do delegowania uprawnień i zadań
  • role, zadania i techniki planowania operacyjnego etapów i zadań
  • praktyki, techniki i rytuały wspierające sterowanie i śledzenie postępów
  • podejście do zmian i ryzyka
  • zasady współpracy z interesariuszami
  • techniki i narzędzia budowy i rozwoju zespołu
  • promowane techniki komunikacji
zamknięcie etapu, projektu
  • podejście do przekazanie produktów projektu
  • formalne rozliczenie etapu, projektu
  • techniki i praktyki podsumowania etapu, projektu i procesu
po projekcie – nadzór nad realizacją korzyści
  • jak modele wspierają aktywności po projekcie
  • plan nadzoru i weryfikacji korzyści
  • wdrażanie doświadczeń i obserwacji z projektu
modele zarządzania w praktyce organizacji

Po poznaniu modeli omawiamy możliwości ich wdrożenia. Zaczynamy od oceny bieżącego poziomu zarządzania projektami –  tu pokażemy kilka modeli self-assessmentu – i na tej podstawie określimy jak stworzyć własną metodykę. 

  • zanim wprowadzę ład projektowy
    – określenie obecnego stanu dojrzałości organizacji
    – modele samooceny dojrzałości AXELOS/P3M3®, AXELOS/P2MM®, PMI/OPM3®
  • dobór modelu zarządzania projektami lub wybranych praktyk do własnej metodyki
kiedy formalne certyfikacje są ważne
  • certyfikacje i zasady ich zdobycia
    • PMI/PMP
    • IPMA Level A,B,C,D,
    • PRINCE2/Foundation & Proctitioner
    • APM Foundation & Pacttioner
    • Scrum Alliance/Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner
    • org/Professional Scrum Master, Proffesional Scrum Product Owner
  • propozycje ścieżek budowania i rozwoju kompetencji indywidualnych, zespołu i organizacji
Prowadzący
Jeden z najbardziej doświadczonych w Polsce wykładowców prezentujących standardy PMI. Akredytowany trener metod zwinnych, metodyki PRINCE2 oraz standardów PMI. Członek założyciel PMI Pland Chapter. Od 2010 roku zajmuje się doradztwem w zakresie prowadzenia projektów oraz wdrażania i doskonalenia kultury projektowej w firmach i organizacjach. Przeprowadził blisko 10 000 godzin szkoleń, warsztatów i doradztwa dla największych firm w Polsce. Lead konsultant skupiony na obszarze rozwoju kompetencji kierowników projektów. Prowadzi coaching kierowników projektów i zespołów projektowych.
Forma
Szkolenie zarządzanie projektami – metody: analiza-studium przypadku wg scenariusza przygotowanego z uczestnikami szkolenia (grupa podzielona na zespoły 3-5 osobowe) dyskusje – analizy praktyki stosowania poznanych metod, narzędzi i praktyk (analiza w zmieniających się zespołach 2-4 osobowych) wykład interaktywny prezentujący podstawy teoretyczne i doświadczenia praktyczne – bieżąca dyskusja i wymian doświadczeń program bazuje na ideach PMI/PMBOK, AXELOS/PRINCE2, IPMA, Scrum, DSDM/AgilePM, inspiracjach płynących z modeli dojrzałości organizacji AXELOS/P3M3, AXELOS/P2MM, PMI/OPM3oraz doświadczeniach praktycznych trenera
Czas trwania
Szkolenie dwudniowe: 21-22 października 2021 roku
Termin / Lokalizacja
  1. 21.10.2021 / Wisła
  2. 22.10.2021 / Wisła
Cena
1390 zł
Zgłoszenie
Zarządzanie projektami – siła najskuteczniejszych metod i narzędzi PMI/PMBOK, AXELOS/PRINCE2, IPMA NCB, Agile/scrum, AgilePM/DSDM – wybór optymalnych rozwiązań
W cenę wliczono
Cena szkolenia z zakwaterowaniem obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcami, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe. Jesteś zainteresowany opcją z zakwaterowaniem? Skontaktuj się z nami.
Zdobyta wiedza
Szkolenie zarządzanie projektami – siła metod i narzędzi – cele i korzyści: Zarządzanie projektami – siła metod i narzędzi to warsztaty, których podstawowym celem jest przedstawienie, na praktycznych przykładach metod, technik, narzędzi, które należy wybrać do zarządzania konkretnymi projektami. Pozwala dopasować odpowiedni standard zarządzania do rodzaju organizacji. Znajdziesz w nim dokładne omówienie tematów bliskich przedsiębiorcom m.in. porady: jak prowadzić projekty w sposób prosty i nieobciążający czasowo menedżerów? jak planować cele, harmonogramy i budżet by zadowolić klientów i utrzymywać wysokie standardy obsługi zaplanowanych przedsięwzięć? jak właściwie zaplanować i zakończyć sukcesem projekt w wyznaczonym czasie i w ramach dostępnych środków?
Certyfikaty
Certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.