menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

Kategoria
LOGISTYKA I TRANSPORT
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Szkolenie metody redukcji kosztów zakupów adresowane jest do: -kierowników i specjalistów działów logistyki i zakupów, -kierowników i specjalistów działów inwestycji i remontów oraz zaopatrzenia odpowiedzialnych za realizację dostaw urządzeń technicznych, surowców i materiałów, -kierowników i specjalistów Działów Utrzymania Ruchu, -specjalistów odpowiedzialnych za organizację transportu w firmie, -wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów funkcjonowania działu UR w firmie.
Wymagania wstępne
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia i przesłanie potwierdzenia przelewu. Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
Program

1. Organizacja zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych w przedsiębiorstwie – optymalizacja procesów zakupowych

  • Strategia zakupów czime
  • Procedura zakupów czime – tryby zakupów
  • Wyznaczanie podstawowych kategorii zakupowych kategoryzacja funkcjonalna
  • Wyznaczanie subkategorii zakupowych metodą wartości – Kategoryzacja ABC
  • Wyznaczanie subkategorii zakupowych metodą wartości i ryzyka

Case – wyznaczenie czime w każdej z subkategorii

  • Ustalenie poziomu istotności części na podstawie klasyfikacji istotności urządzeń – ABC

Case – wyznaczenie czime w każdej z subkategorii

  • Narzędzie zarządzania zakupem: Matryca wartość – istotność części
  • Strategia zarządzania matrycą wartość – istotność
  • Narzędzie zarządzania zakupem: Matryca wartość, ryzyko – istotność części

2. Jeśli nie zakup to … ? – alternatywne sposoby zabezpieczenia dostępności części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych

  • Wyznaczanie kryteriów czime przeznaczonych do magazynowania
  • Organizacja składów konsygnacyjnych
  • Organizacja składów depozytowych
  • Unifikacja bazy indeksowej
  • Organizacja składów centralnych
  • VIM

3. Rola działu zakupu CZNiME w Total Productive Maintance (Programie Przeciwdziałania Awariom) i 5S

  • 5S w przedsiębiorstwie
  • wizualizacja składowania i nadzór nad częściami zamiennymi i narzędziami
  • program czerwonej etykiety
  • TPM
  • zasady nadzoru nad zużyciem części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych w TPM

4. Konstrukcja długofalowej współpracy z dostawcą – jak współpracować z dostawcą?

  • Zakupy na spot
  • Umowy ramowe
  • Umowy ramowo – workowe
  • Definiowanie katalogów czime

5. Organizacja procesu zakupu części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych w przedsiębiorstwie

  • Badanie rynku i poszukiwanie nowych dostawców – źródła informacji na potrzeby zakupu
  • Wykorzystanie Internetu w zakupie
  • Pozyskanie informacji o rynku zakupów, dostawcach i innych podmiotach funkcjonujących na rynku (marketing zakupów)
  • Wykorzystanie RFI
  • Ocena własnej pozycji zakupowej
  • Definiowanie zapotrzebowania, wykorzystanie arkusza SOO (Standardowej Odpowiedzi 0fertowej)

Case: Definiowanie polityki zakupu

  • Zdefiniowanie zapotrzebowania
  • Wysłanie zapytania ofertowego (postępowanie w przypadku materiałów słabosubstytucyjnych, dostawców monopolistów, zmowy dostawców)
  • Wybór dostawcy
  • Formułowanie wybranych kryteriów w umowie z dostawcą

6. Ocena ceny oferty dostawcy

  • Ocena oferty bazie formuły Total Cost of Ownership
  • Ocena oferty na bazie Całkowitej Ceny Nabycia
  • Wykorzystanie narzędzia Arkusz Parametrycznej Oceny Oferty
  • Ocena formalna (doświadczenie branżowe, możliwości produkcyjne, posiadane certyfikaty, referencje, licencje, uprawnienia
  • Ocena merytoryczna, (jakość, funkcjonalność, estetyka, termin dostawy)
  • Ocena warunków handlowych (cena, rabaty, koszty nabycia, termin płatności)
  • Ocena jedno i wieloparametrowa

Case: Analiza ofert

7. Ocena i kwalifikacja dostawców czime

  • Kryteria oceny i kwalifikacji poszczególnych grup dostawców
  • Częstotliwość oceny i kwalifikacji dostawców czime
  • Narzędzia informatyczne wspierające ocenę dostawców czime
  • Arkusze oceny dostawców
  • Ocena prosta i ocena wieloetapowa
  • Lista kwalifikowanych dostawców

8. Magazynowanie części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych w przedsiębiorstwie

  • optymalizacja składowania materiałów w magazynie, poprawa wykorzystania magazynu
  • organizacja i automatyzacja magazynowania
  • metody automatycznej identyfikacji towaru (kody EAN, PDF, itd.)
  • zasady lokalizacji materiałów w magazynie

9. Zarządzanie zapasami części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych w przedsiębiorstwie, gospodarka materiałowa

  • zapasy czime, przyczyny powstawania zapasów, klasyfikacja funkcjonalna zapasów
  • zapasy bezpieczeństwa
  • klasyfikacja i redukcja zapasów metodą ABC
  • określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ dla ciągle zużywanych czime
  • metoda stałego okresu zamawiania
Niniejsza oferta, a w szczególności program szkolenia podlegają ochronie na mocy prawa autorskiego. Właścicielem praw autorskich jest Ośrodek Szkoleń i Informacji Effect. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora jest zabronione.Na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych wszelkie osoby reprodukujące zawarte w ofercie i programie szkolenia informacje we fragmentach, jak i w całości bez wiedzy i zgody właściciela praw autorskich podlegały będą odpowiedzialności karnej.
Prowadzący
dr Marek Kasperek - doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją analiza kosztów, optymalizacja procesów zakupowych, logistyka magazynowa, logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki, strategie zakupowe. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
Forma
Szkolenie Metody redukcji kosztów zakupów ma formę interaktywnych 12 godzinnych warsztatów. Mini wykłady wprowadzające uczestników do tematu przeplatane są udziałem w grupowych grach symulacyjnych, których celem jest praktyczne prześledzenie omówionych zależności. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).
Czas trwania
Szkolenie dwudniowe: 25-26 listopada 2021 roku
Termin / Lokalizacja
  1. 25.11.2021 / Wisła
  2. 26.11.2021 / Wisła
Cena
1390 zł
Zgłoszenie
METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH
W cenę wliczono
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Jesteś zainteresowany noclegiem? Skontaktuj się z nami!
Zdobyta wiedza
Metody redukcji kosztów zakupów- cele szkolenia: -Usprawnienie funkcjonowania zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych -Podwyższenie nadzoru nad zakupem, rozprzychodowaniem i zużyciem części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych -Redukcja kosztów i ceny zakupu -Ograniczenie poziomu zapasu części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych przy jednoczesnym zapewnieniu ich pełnej dostępności -Przygotowanie do wykorzystania TCO I CKN -Ograniczenie ryzyka związanego z zakupami
Certyfikaty
Zaświadczenie o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.