menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


AWANS NA SZEFA–NARZĘDZIOWNIK MENEDŻERA

Kategoria
ZARZĄDZANIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Szkolenie Awans na Szefa dedykowane jest nowo mianowanym menedżerom, osobom mającym w niedalekiej przyszłości objąć tę funkcję lub obecnym menedżerom, którzy przygotowują się do dalszego awansu na stanowisko kierownicze i/lub chcą uzupełnić swoją wiedzę z zakresu zarządzania ludźmi. Szkolenie dedykujemy wszystkim pracownikom, którzy chcą świadomie budować wizję swojej roli w organizacji oraz rozwinąć swoje umiejętności menedżerskie o konkretne narzędzia. Szkolenie dedykujemy wszystkim pracownikom, którzy chcą świadomie budować wizję swojej roli w organizacji oraz rozwinąć swoje umiejętności menedżerskie o konkretne narzędzia.
Wymagania wstępne
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia i przesłanie potwierdzenia przelewu. Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
Program
Droga do zarządzania
  • Zadania nowego menedżera.
  • Pułapki nowej roli, czyli na co warto uważać i jak im zapobiegać.
  • Jak wejść w rolę lidera – określenie zasad współpracy z zespołem? – ćwiczenia praktyczne.
    Uczestnicy zbudują zasady w zespole, które będą mogli wprowadzić w życie po powrocie ze szkolenia.
  • Modelowanie zachowań pracowników, czyli o wartościach, które kształtują postawy.
  • Jak budować relacje z dawnymi kolegami/nowymi współpracownikami?
  • Jak rozpocząć współpracę z nowym pracownikiem w zespole (S. Culbert)?
    Metoda opiera się na działaniach zmierzających do zbudowania wartościowych relacji  pracownika i menedżera.
  • Wyzwania w zarządzaniu on – line lub hybrydowym.
Ludzie są różni …ale ich zachowania bardzo podobne. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem
  • Czym są style osobowości według DISC?
  • Jakim stylem jestem jako Menedżer?
  • Kluczowe potencjały wynikające z danego stylu.
  • Jak porozumiewać się z pracownikami o różnorodnych stylach DISC?
  • Jakie wartości do zespołu wnoszą osobowości: czerwona, żółta, zielona i niebieska?
  • Dlaczego znajomość osobowości ma tak wielkie znaczenie dla efektywnej współpracy?
  • Kluczowe bariery i lęki w pracy z pracownikami z poszczególnych stylów.
  • Identyfikacja kluczowych obszarów rozwojów – co ja jako menedżer mogę z tym zrobić?
  • Jak wykorzystać mocne strony, a jak zniwelować słabe?
Delegowanie zadań, czyli jak wyznaczać cele i je egzekwować
  • Jak formułować cele by były jasne dla pracowników?
  • Powiązanie pomiędzy sposobem delegowania a stylami osobowości.
  • Jak delegować zadania? – poziomy delegowania.
  • Zewnętrzne i wewnętrzne bariery w delegowaniu zadań.
  • Błędy w delegowaniu zadań.
  • Jak dobierać zadania pracownikom. Optymalne rozłożenie sił=maksymalne efekty.
  • Co zrobić jeśli nie mamy wpływu na dobór ludzi w zespole?
  • Komunikacja w czasie rozmowy delegującej zadanie. Czego robić nie wolno.
  • Jak delegować zadania zdalnie?
  • Zasady delegowania.
  • Schemat delegowania.
  • Trudne sytuacje w delegowaniu zadań. Case study.
  • Co zrobić, kiedy pracownik nie ukończył zadania na czas?
  • Jak rozmawiać z pracownikiem, który wykonał zadanie niezgodnie z ustaleniami i jakie są przyczyny takich sytuacji?
  • Jak delegować, aby pracownicy utożsamiali się z celem zadania?
  • Jak delegować, aby pracownicy byli samodzielni?
  • Monitoring realizacji.
  • Co i jak należy kontrolować?
Motywowanie w świecie VUCA
  • Dlaczego motywowanie w świecie nieustannych zmian wymaga ciągłego doskonalenia lidera?
  • Psychologiczne etapy zmiany – jak wpływają na poziom motywacji?
  • Jak przekazywać trudne decyzje? – algorytm rozmowy z pracownikiem
  • Motywujący lider – zmotywowany lider, czyli motywowanie zaczynaj od siebie.
  • Docenianie, chwalenie, wyróżnianie pracowników – nie żałuj ludziom dobrego słowa, zauważaj wysiłki.
  • Modele informacji zwrotnej UFO, FUKO, feedforward – praktyczne ćwiczenia udzielania informacji zwrotnej
  • Przemiany pokoleniowe, czyli jakiego lidera potrzebują pokolenie X,Y,Z. Charakterystyka pokolenia X,Y,Z.
  • Co jest dla nich najważniejsze w pracy?
  • Jakie czynniki ich motywują?
  • Jakiego zarzadzania potrzebują?
  • Jaki wpływ na zmiany pokoleniowe ma współczesna technologia i jak ją wykorzystać?
  • Kim są pracownicy reprezentujący pokolenie?
  • Sporządzenie mapy wartości, zasad, potrzeb poszczególnych pokoleń oraz motywatorów dla różnych pokoleń.
  • Jak wykorzystać różnorodność pokoleniową i osobowościową do kreatywnej pracy zespołowej?
Inteligencja emocjonalna lidera
  • Czym są emocje, po co je odczuwamy, skąd się biorą?
  • Nazywanie emocji własnych oraz emocji innych ludzi.
  • Porwanie emocjonalne i jego wpływ na nasze zachowania.
  • Jak stosować inteligencję emocjonalną na co dzień.
Prowadzący
Anna Gucwa - Trenerka z jedenastoletnim doświadczeniem w pracy warsztatowej, coach, certyfikowana konsultantka DISC D3. Posiada 12 letnią praktykę w zarządzaniu. Autorka doskonałego narzędzia wspierającego menedżerów – pierwszej w Polsce mobilnej aplikacji – PORADNIK MŁODEGO MENEDŻERA, zawierającej schematy postepowania w codziennych sytuacjach menedżerskich. Specjalizuje się w temacie odporności psychicznej, jest licencjonowanym konsultantem MTQ48. Autorka artykułów z obszaru rozwoju kompetencji miękkich w biznesie. Prowadzi szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej w obszarach związanych z rozwojem takich kompetencji jak: zarządzanie zespołem, zarządzanie zmianą, motywowanie oraz zwiększanie efektywności osobistej, odporność psychiczna. Specjalizacja koncentruje się wokół kompetencji menedżerskich, wsparcia menedżerów w pełnieniu ich roli oraz realizacji celów. Pracuje w oparciu o nowoczesne gry szkoleniowe. W pracy z menedżerami aktywnie wykorzystuje metody coachingowe.
Forma
Szkolenie Awans na szefa prowadzone jest z zastosowaniem licznych, ciekawych ćwiczeń grupowych, poprzez twórczą dyskusję, pracę własną uczestników, symulacje sytuacyjne rozwijające umiejętności uczestników oraz mini wykłady i inspirujące komentarze prowadzącego. Zastosowane zostaną pomoce dydaktyczne podnoszące atrakcyjność ćwiczeń. Nasze szkolenia bazują na praktycznym doświadczeniu uczestników, informacji zwrotnej od grupy i prowadzącego, refleksji własnej, jako momentu inicjującego rozwój i zmiany w zachowaniu.
Czas trwania
Szkolenie dwudniowe: 21-22.10.2021r. 12 godzin dydaktycznych
Termin / Lokalizacja
  1. 21.10.2021 / Gliwice
  2. 22.10.2021 / Gliwice
Cena
1390 zł
Zgłoszenie
AWANS NA SZEFA–NARZĘDZIOWNIK MENEDŻERA
W cenę wliczono
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Zdobyta wiedza
Podstawowym celem szkolenia Awans na szefa jest przygotowanie i wdrożenie młodych menedżerów do pełnienia roli kierowniczej w organizacji oraz świadomego zaplanowania i budowania przez nich ich własnej roli menedżerskiej i wizji zespołu. Cele szczegółowe szkolenia Awans na szefa: dostarczenie wiedzy z zakresu psychologii zarządzania i efektywnego zarządzania zespołem pracowników rozpoznanie własnego stylu kierowania pracownikami dostarczenie wiedzy z zakresu skutecznej i motywującej komunikacji w sytuacjach zadaniowych i interpersonalnych z pracownikami przećwiczenie umiejętności potrzebnych do efektywnej realizacji zadań menedżerskich: planowania, delegowania, motywowania, oceny, rozwoju podwładnych, budowania zespołu, kreatywnego rozwiązywania problemów poznanie swoich mocnych stron i obszarów rozwojowych CELE SZCZEGÓŁOWE SZKOLENIA AWANS NA SZEFA: dostarczenie wiedzy z zakresu psychologii zarządzania i efektywnego zarządzania zespołem pracowników rozpoznanie własnego stylu kierowania pracownikami dostarczenie wiedzy z zakresu skutecznej i motywującej komunikacji w sytuacjach zadaniowych i interpersonalnych z pracownikami przećwiczenie umiejętności potrzebnych do efektywnej realizacji zadań menedżerskich: planowania, delegowania, motywowania, oceny, rozwoju podwładnych, budowania zespołu, kreatywnego rozwiązywania problemów poznanie swoich mocnych stron i obszarów rozwojowych
Certyfikaty
Zaświadczenie o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.