menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


HR Project Management – jak sprawnie zarządzać projektami HR

Kategoria
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Typ szkolenia
otwarte
Wymagania wstępne
brak
Program
Opis i cel szkolenia

Celem szkolenia jest zdobycie umiejętności skutecznego planowania i realizowania projektów z obszaru HR. Dzięki wykorzystaniu metod aktywnego uczestnictwa (learning by doing) Uczestnicy mają możliwość praktycznego przekładania wiedzy i zasad oraz stosowania narzędzi poznanych podczas szkolenia na codzienne życie zawodowe. W trakcie szkolenia pracujemy na konkretnych przykładach projektów HR każdy z Uczestników otrzymuje zestaw 14 narzędzi do efektywnego prowadzenia projektów - „Narzędziownik Sprawnego Projektu”, który pozwala na sprawne i metodyczne zarządzanie projektami.

Szkolenie jest dedykowane Dyrektorom HR, Kierownikom HR, HR Managerom, Specjalistom z obszaru HR, Kierownikom Projektów HR oraz Właścicielom Firm, a także wszystkim, którzy chcieliby efektywnie realizować projekty z obszaru HR.  


Korzyści dla uczestników
  • umiejętne planowanie, realizacja, monitorowanie i raportowanie realizowanych projektów
  • znajomość narzędzi ułatwiających zarządzanie projektami
  • znajomość sposobów angażowania członków zespołu projektowego
  • diagnozowanie ryzyk oraz przewidywanie i rozwiązywanie problemów występujących podczas realizacji projektów
  • warsztatowa forma prowadzenia szkolenia
  • praca na konkretnych przykładach projektów z obszaru HR
  • zestaw praktycznych narzędzi do zastosowania w codziennej praktyce
  • materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
  • konsultacje telefoniczne/online dla Uczestników po szkoleniu bez limitu czasu
Metody szkolenia
  • ćwiczenia indywidualne
  • ćwiczenia w parach
  • ćwiczenia zespołowe
  • learning by doing
  • dyskusja moderowana
  • mini-wykłady interaktywne
  • autorefleksja
  • analiza przypadków
  • wymiana doświadczeń i pomysłów
Program szkolenia 

1. Podstawy zarządzania projektami

  • Portfel – Program – Projekt
  • Charakterystyczne cechy projektu
  • Przegląd wybranych metodyk i stylów projektowych
    • Waterfall
    • Agile
    • Cechy wspólne podejścia kaskadowego i zwinnego
  • Rodzaje projektów w HR
    • Projekty innowacyjne
    • Projekty pilotażowe
    • Projekty kopiowane
    • Projekty cykliczne
    • Mikroprojekty

2. Cykl życia projektu - FAZA: Przygotowanie projektu

  • Koncepcja projektu
  • Weryfikacja możliwości realizacyjnych projektu
  • Poszukiwanie best practices i benchmarków

3. Cykl życia projektu - FAZA: Planowanie projektu

  • Zdefiniowanie celów, efektów i produktów projektu
  • Określenie kluczowych osób w projekcie
  • Dobór wskaźników efektywności projektu
  • Określenie zadań i czynności realizowanych w projekcie
  • Ustalenie kolejności realizacji poszczególnych zadań i czynności
  • Podział odpowiedzialności w projekcie
  • Sprecyzowanie harmonogramu czasowego
  • Ustalenie budżetu projektu
  • Ustalenie listy ryzyk w projekcie i sposobów wprowadzania zmian
  • Zdefiniowanie sposobów monitorowania projektu
  • Przygotowanie planu B
  • Szacowanie długości sprintów w projekcie

4. Cykl życia projektu - FAZA: Realizacja projektu

  • Monitoring postępów w odniesieniu do planu i harmonogramu projektu
  • Raportowanie okresowe
  • Przekazywanie produktów projektu do Użytkowników
  • Uzyskiwanie akceptacji dla wdrożeń produktów projektu
  • Wprowadzanie korekt i usprawnień
    • Czasowych
    • Jakościowych
    • Kosztowych
  • Rozwiązywanie bieżących problemów w realizacji projektów

5. Cykl życia projektu - FAZA: Zakończenie projektu

  • Ewaluacja projektu w odniesieniu do założonych celów
  • Przygotowanie raportu końcowego
  • Gromadzenie doświadczeń
  • Archiwizacja dokumentacji projektowej
  • Celebrowanie sukcesu projektu

6. Efektywny Zespół projektowy

  • Role i odpowiedzialności Interesariuszy projektu
  • Współpraca z Dostawcą zewnętrznym w projekcie
  • Zlecanie zadań projektowych
  • Monitorowanie i egzekwowanie realizacji zadań projektowych
    • Instruowanie
    • Delegowanie
    • Informacja zwrotna
    • Rozmowa dyscyplinująca
    • Docenianie
  • Spotkania robocze i statusowe
    • Retrospektywa
    • Daily Status Meeting
  • Świętowanie sukcesów

7. Zarządzanie ryzykiem w projekcie

  • Główne problemy występujące podczas realizacji projektu i jak im zapobiegać
  • Identyfikacja i redukcja ryzyk
    • Zdefiniowanie ryzyk
    • Prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka
    • Konsekwencje ryzyka
    • Podatność ryzyka
    • Działania minimalizujące i redukujące ryzyko
    • Wskaźniki wczesnego wykrycia zmian

8. Komunikacja w projekcie

  • Funkcje komunikacji w zespole projektowym
    • Przekazywanie informacji
    • Motywowanie
    • Wyrażanie emocji
    • Monitorowanie i kontrolowanie
  • Plan komunikacji
  • Odbiorcy komunikacji
  • PR projektu – co komunikować? komu? jak? kiedy? dlaczego?
  • Dobór narzędzi, kanałów i częstotliwości komunikacji
  • Bariery komunikacyjne w projekcie – jak sobie z nimi radzić

9. Narzędziownik Sprawnego Projektu

  • Karta Projektu
  • Harmonogram Projektu
  • Cel projektu metodą SMARTER
  • Impact Mapa Projektu
    • Cel
    • Aktorzy
    • Działania
    • Rezultaty
  • Budżet Projektu
  • MoSCow – priorytetyzacja projektu
  • Macierz RACI – role i odpowiedzialności w projekcie
  • Tablica Kanban – monitoring i statusy projektu
  • Mapa Ryzyk
  • Karta Statusu Projektu
  • Notes Akcji
  • Plan Komunikacji
  • Prezentacja projektu przed Komitetem Sterującym
  • Wykres Gantta     
Forma
warsztatowo ćwiczeniowa
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Termin / Lokalizacja
  1. 27.09.2021 / Warszawa
  2. 18.11.2021 / Poznań
Cena
1400 zł netto + 23% VAT
Zgłoszenie
HR Project Management – jak sprawnie zarządzać projektami HR
W cenę wliczono
dział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia szkolenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, lunche i przerwy kawowe
Certyfikaty
Certyfikat firmy szkoleniowej
Organizator
One Step Up Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.