AGILE - ZWINNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI DLA PRAKTYKÓW. 2- dniowe inspirujące warsztaty szkoleniowe. Certyfikowane szkolenie online.
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE PROJEKTAMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
Grupa docelowa
Warsztat przeznaczony dla osób z pewnym doÅ›wiadczeniem lub przygotowujÄ…cych siÄ™ do pracy projektowej w projektach zwinnych:
• prowadzÄ…cych projekty
• czÅ‚onków zespoÅ‚ów zwinnych
• zlecajÄ…cych projekty
• peÅ‚niÄ…cych kluczowe role
• uczestniczÄ…cych w przygotowaniu, planowaniu lub Å›ledzeniu projektu.Cel szkolenia
• zrozumienie zasad zwinnego podejÅ›cia do projektów
• umiejÄ™tność wyboru podejÅ›cia zwinnego do kontekstu projektu
• zrozumienie ról oraz dynamiki budowy i rozwoju zespoÅ‚u zwinnego
• zrozumienie cyklu życia projektu zwinnego
• umiejÄ™tność stosowania technik i rytuaÅ‚ów pracy zespoÅ‚owej w projekcie zwinnym
• uporzÄ…dkowanie wiedzy na temat zwinnych modeli, metodyk i technik.KorzyÅ›ci dla uczestników
· Nieocenionym walorem szkolenia jest możliwość spotkania i wymiany doÅ›wiadczeÅ„ z przedstawicielami różnorodnych firm i instytucji realizujÄ…cych podobne projekty w bliskim dla Uczestników Å›rodowisku.
· Szkolenia otwarte to szansa na spojrzenie na wÅ‚asny styl pracy z odmiennej perspektywy oraz poznać specyfikÄ™ pracy osób pracujÄ…cych w innych organizacjach.
· UdziaÅ‚ w szkoleniu pozwoli na usprawnienie pracy zespoÅ‚ów projektowych.
· Jeżeli, majÄ… PaÅ„stwo takÄ… potrzebÄ™ istnieje możliwość omówienia, wyjaÅ›nienia lub konsultacji konkretnej sytuacji wynikajÄ…cej z PaÅ„stwa praktyki zawodowej.
Metodologia
Metody pracy podczas szkolenia on-line:
· wygodna forma szkolenia - wystarczy dostÄ™p do urzÄ…dzenia z internetem (komputer, tablet, telefon), sÅ‚uchawki lub gÅ‚oÅ›niki i ulubiony fotel
· szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym i kameralnej grupie uczestników
· bierzesz udziaÅ‚ w peÅ‚nowartoÅ›ciowym szkoleniu - Trener prowadzi zajÄ™cia "na żywo" - widzisz go i sÅ‚yszysz
· pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeÅ„ widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.
· podczas szkolenia Trener aktywizuje uczestników zadajÄ…c pytania, na które można odpowiedzieć w czasie rzeczywistym
· otrzymujesz certyfikat wydany przez jednÄ… z wiodÄ…cych firm szkoleniowych w Polsce
· masz dostÄ™p do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
· otrzymujesz indywidualnÄ… kartÄ™ rabatowÄ… upoważniajÄ…cÄ… do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji SzkoleÅ„ i Konferencji SEMPER
Program szkolenia
1. Po prostu projekt
zakres: wprowadzenie praktyczne do podejścia projektowego
• puÅ‚apki Å›cisÅ‚ego planowania
• nastawienie na cel a nastawienie na produkt
symulacja projektu w środowisku prostym
• zaplanowanie i wykonanie np. zabawki wg podanego projektu, Å›cisÅ‚ych wymagaÅ„ i ograniczeÅ„
o podejście kaskadowe
symulacja projektu w środowisku złożonym
• zaplanowanie i wykonanie np. zestawu edukacyjnego dla przedszkolaków na podstawie ogólnych oczekiwaÅ„ i wybranego celu
o podejście kaskadowe
o podejście zwinne
omówione techniki, praktyki
• cel projektu – jÄ™zyk korzyÅ›ci
• oczekiwania
• wymagania
• produkt
o wizja
o projekt produktu
â–ª BDUF
â–ª EDUF
o prototyp
• plan projektu
• zadania
o lista zadań
o sekwencja zadań
• weryfikacja i walidacja
2. O co chodzi z tą zwinnością?
zakres: cykl życia projektu nastawiony na sukces klienta
identyfikacja otoczenia, środowiska i ograniczeń projektu
• od prostoty do chaosu
• dobór cyklu życia
o kaskada, iteracje, zwinność
o zwinność nie zawsze pomaga
dyskusja – analiza
• ocena naszego Å›rodowiska projektowego
podstawy zwinności
• manifest zwinnoÅ›ci
• zasady zwinnoÅ›ci
dyskusja – analiza
• trudnoÅ›ci i puÅ‚apki zastosowania manifestu w praktyce
omówione techniki, praktyki
• CYNEFIN – model opisu Å›rodowiska projektu
• proces sztywny
• proces adaptacyjny
• timeboxing
• rozwiÄ…zania emergentne
• Agile Manifesto
3. Projekt jest dla ludzi i przez ludzi – zwinne role
zakres: interesariusze w projekcie zwinnym, nowy paradygmat odpowiedzialności zespołu
kluczowe perspektywy na projekt
• czym siÄ™ różni zainteresowanie projektem od podjÄ™cia zobowiÄ…zania projektowego
• strategiczne potrzeby, decyzje i nadzór
o sponsor a wizjoner i właściciel biznesowy
• obowiÄ…zki i uprawnienia wykonawcy
dyskusja – analiza
• zadania operacyjne w projekcie
• identyfikacja znanych ról i obowiÄ…zków wg listy zadaÅ„
właściciel produktu
• operacyjny przedstawiciel biznesu
• zadania i uprawnienia
zwinny zespóÅ‚
• od gromady do samoorganizacji
• umiejÄ™tnoÅ›ci i cechy
• czy każdy zespóÅ‚ może stać siÄ™ zwinny
scrum master
• od lidera do coacha
• przywództwo sytuacyjne
dyskusja – analiza
• czy potrzebny jest kierownik projektu w projekcie zwinnym
omówione techniki, praktyki
• dynamika zespoÅ‚u wg Bruce’a Tuckmana
• kompetencje T-shape
• samoorganizujÄ…cy siÄ™ zespóÅ‚
• umocowanie-upoważnienie zespoÅ‚u
• zarzÄ…dzanie sytuacyjne – inspiracje Kena Blanchardta w zespole zwinnym
4. Projekt zwinny też trzeba zorganizować
zakres:
• miÄ™dzy formalizmem a spontanicznoÅ›ciÄ…
• symulacja cyklu życia projektu zwinnego wg scenariusza dla wybranego zespoÅ‚u
o przygotowanie i zaplanowanie projektu
o przejście przez 2 lub 3 sprinty
przygotowanie projektu
• wizja biznesowa
o cel i korzyści
o zarys wyniku – produktu
studium przypadku
• budowa wizji biznesowej
omówione techniki, praktyki
• cel jÄ™zykiem korzyÅ›ci
• SMART
• opowieÅ›ci [epics]
• zalegÅ‚oÅ›ci projektu [project backlog]
strategiczne planowanie
• wizja produktu
• użytkownicy i otoczenie
• priorytetyzacja i dekompozycja na wydania-etapy, sprinty – korzyÅ›ci i produkty czÄ…stkowe [timeboxing]
• estymacja produktu
studium przypadku
• stworzenie planu strategicznego
omówione techniki, praktyki
• opowieÅ›ci, tematy, historyjki użytkownika [epics, themes, user stories]
• budowa wizji produktu [story mapping]
• zalegÅ‚oÅ›ci [backlog]
• priorytetyzacja MoSCoW, pajÄ™cza sieć, macierz wartoÅ›ci
• estymacja T-shirt, ranking
planowanie sprintu
• cel
• oczekiwania
• priorytetyzacja
• estymacja
• identyfikacja zadaÅ„
studium przypadku
• zaplanowanie sprintu
omówione techniki, praktyki
• historyjki użytkownika
• zalegÅ‚oÅ›ci [backlog]
• priorytetyzacja MoSCoW
• estymacja ideanlny dzieÅ„, idealna godzina, punkty historyjek [story points], poker planistyczny
• szybkość zespoÅ‚u [velocity]
• wydajność i dostÄ™pność zespoÅ‚u a wielozadaniowość
• tablica zadaÅ„
• definicja ukoÅ„czenia [definition of done]
sprint – ewolucyjne wytwarzanie
sprint swobodny lub strukturalizowany
• rozliczanie i planowanie dnia
• realizacja zadaÅ„ dziennych
• gromadzenie obserwacji
• przeglÄ…d zalegÅ‚oÅ›ci sprintu, projektu
studium przypadku
• wytworzenie produktu w sprincie
• przeprowadzenie stand-up’ów
• gromadzenie obserwacji
• przeglÄ…d zalegÅ‚oÅ›ci
omówione techniki, praktyki
• stand-up
• tablica zadaÅ„
• tablica retro
• przeglÄ…d zalegÅ‚oÅ›ci [refinement, grooming]
• refaktoring
• dÅ‚ug technologiczny [technical debt]
przeglÄ…d sprintu
• prezentacja wyników
• walidacja wyników
• przeglÄ…d zalegÅ‚oÅ›ci sprintu, produktu
studium przypadku
• przeglÄ…d wyników sprintu
• co zrobić w nastÄ™pnym sprincie
retrospektywa
• podsumowanie obserwacji
• zadania technologiczne
studium przypadku
• co udoskonalić w nastÄ™pnym sprincie
omówione techniki, praktyki
• organizacja i moderownie spotkania
• tablica retro
5. W gÄ…szczu metodyk zwinnych
zakres: popularne modele i metodyki – inspiracje dla praktyków
• XP, scrum, lean, DSDM 2014/ APM v.2
• ryzyka zwinnego podejÅ›cia [PAQ]
dyskusja – analiza
• rekomendacje praktyczne zastosowania modelu
6. Podsumowanie
dyskusja
• co nam zostaÅ‚o w pamiÄ™ci
o zestaw pojęć
o role
o rytuały zwinne.
W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogÄ… ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla PaÅ„stwa ćwiczeÅ„.Informacje organizacyjne
Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.
Harmonogram zajęć· szkolenie trwa 2 dni (Å‚Ä…cznie 12h) i możesz w nim uczestniczyć z dowolnego miejsca doÅ‚Ä…czajÄ…c do wirtualnego pokoju konferencyjnego wykorzystujÄ…c urzÄ…dzenie z dostÄ™pem do internetu
· zajÄ™cia odbywajÄ… siÄ™ w godzinach 09.30-15.30 każdego dnia wedÅ‚ug harmonogramu:
Dzień I
Godz.09.30-11.00-szkolenie
Godz.11.00 -11.10 -przerwa
Godz.11.10-12.40 -szkolenie
Godz.12.40-12.50 -przerwa
Godz.12.50-14.00 -szkolenie
Godz.14.00-14.10 -przerwa
Godz.14.10-15.30 -szkolenie
Dzień II
Godz.09.30-11.00-szkolenie
Godz.11.00 -11.10 -przerwa
Godz.11.10-12.40 -szkolenie
Godz.12.40-12.50 -przerwa
Godz.12.50-14.00 -szkolenie
Godz.14.00-14.10 -przerwa
Godz.14.10-15.30 -szkolenieDostęp do wirtualnego pokoju konferencyjnego zostanie przesłany na adres e-mail Uczestnika szkolenia na 7 dni przed terminem jego rozpoczęcia.
Wymagania techniczne: Komputer, smartfon lub tablet podłączony do internetu z prędkością łącza od 512 KB/sek.Inwestycja
1290.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujÄ…cych udziaÅ‚ w szkoleniu w minimum 70% lub w caÅ‚oÅ›ci ze Å›rodków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu on-line
-materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
-renomowany certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia (w wersji elektronicznej lub papierowej)
-konsultacje poszkoleniowe
-10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte i on-line organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER.Zgłoszenie
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu on-line prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy uzupełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia, a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (61 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).
Kontakt
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań
Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00
Departament szkoleń otwartych:
tel. 508 393 926
tel. 577 177 547
tel. 733 544 190
tel. 570 590 060
tel. (61) 3070303
tel. (61) 8102194
tel. (61) 4152036
tel. (61) 4152810
tel. (61) 4152820
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300
info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie PaÅ„stwu elastycznych rozwiÄ…zaÅ„ doradczych i dostosowanych szkoleÅ„ w celu osiÄ…gniÄ™cia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajÄ™cia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje
POLITYKA RABATOWAPrzy zgÅ‚oszeniu 2 -4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkÄ™.
Przy zgÅ‚oszeniu 5 lub wiÄ™cej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkÄ™.Uwagi
Powyższy orgram rozwojowy jest również dostÄ™pny w formie zamkniÄ™tej, wyÅ‚Ä…cznie dla pracowników PaÅ„stwa firmy. W przypadku szkoleÅ„ zamkniÄ™tych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze wzglÄ™du na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecajÄ…cej szkolenie. Gwarantujemy wysokÄ… jakość merytorycznÄ… i organizacyjnÄ… szkolenia. Aby uzyskać wiÄ™cej informacji dotyczÄ…cych zamkniÄ™tej formuÅ‚y szkoleÅ„ prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachÄ™camy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.
- Czas trwania
- 2 dni (12 h)
- Termin / Lokalizacja
-
- 11.02.2021 / 11-12/02 online
- 25.03.2021 / 25-26/03 online
- 15.04.2021 / 15-16/04 online
- Cena
- 1290 zł netto
- Organizator
- Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!