Zarządzanie zespołem wirtualnym i rozproszonym
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Szkolenie w szczególności polecane dla osób zarządzających lub odpowiedzialnych za zarządzanie pracą zdalną, pracą w zespole wirtualnym lub rozproszonym, pracą w trybie home office.
- Program
PROGRAM SZKOLENIA
Moduł I
Obawy menadżera związane z przejściem na pracę zdalną
- Odpowiedzialność i kluczowe narzędzia menedżera w nowej sytuacji
- Rutyny zarządcze – podstawowe rodzaje cyklicznych spotkań online z zespołem oraz spotkań indywidualnych:
- Standard meeting – „Odprawa”
Spotkania każdego tygodnia/w każdym tygodniu – spotkania operacyjne
A) Planujące B) Monitorujące C) Weryfikujące
- Standard meeting – „Odprawa”
- Przygotowanie do ”Rules meeting” ze swoim zespołem: wprowadzenie zasad obowiązujących zespół w trakcie wspólnej pracy zdalnej, pracy w trybie home office – co powinno być zakontraktowane i jak można to zrobić?
- Trening spotkania „Odprawa”
Moduł II
- Rutyny zarządcze komunikacyjne – jak je stosować?
- Inne rodzaje spotkań: ich zasady i cel
Rules meeting– powtórka
Spotkanie otwarte
Spotkania indywidualne
- Inne rodzaje spotkań: ich zasady i cel
- Udzielanie informacji zwrotnej, przekazywanie informacji, utrzymywanie relacji i zaangażowania pracowników
- Spotkania Rules meeting – powtórka, spotkanie otwarte oraz spotkania indywidualne – wprowadzenie oraz trening ich prowadzenia
- Motywacja członków zespołu pracującego w systemie zdalnym i rozproszonym
- Automotywacja menadżera – źródła demotywacji i praktyczne sposoby zadbania o swoją motywację własną
- Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych w relacji: przełożony-pracownik, pracownik – pracownik przy pracy zdalnej
Podsumowanie
- Indywidualny Plan Działań – wybierz 3 rzeczy i wdróż je w swojej organizacji
- Prowadzący
- Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez doświadczonych praktyków biznesu oraz najlepszych ekspertów posiadających szeroką wiedzę dotyczącą obsługi klienta. Trener prowadzący szkolenie Komunikacja w zespole z wykorzystaniem narzędzi online nie tylko dzieli się wiedzą i doświadczeniem, ale również wspiera i zachęca uczestników do samodzielnej analizy swojej pracy i wymiany doświadczeniami. Stosuje on w swojej pracy autorskie materiały oraz posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu projektów szkoleniowych i efektywnej komunikacji za pomocą narzędzi i komunikatorów online.
- Forma
- Szkolenie otwarte Zarządzanie zespołem wirtualnym i rozproszonym prowadzone jest w formie online. Zajęcia prowadzone są w formie warsztatów (80%) popartych krótkimi mini-wykładami (20%), podczas których przekazywane będą niezbędne treści teoretyczne. Charakter zajęć ma za zadanie angażować wszystkich uczestników do aktywnego udziału, poprzez pracę w grupach, liczne ćwiczenia, dyskusje, burze mózgów, analizę przypadków, symulacje realnych sytuacji / zachowań w obliczu zaistniałych zmian.
- Czas trwania
- Szkolenie jednodniowe Zarządzanie zespołem wirtualnym i rozproszonym odbywa się w formie online w godzinach 9:00- 16:30.
- Lokalizacja
- Cena
- 843 zł netto/ 1 osoba + 23% VAT
- Zdobyta wiedza
- Podczas szkolenia uczestnik: Dowie się z czego wynikają różnice w procesach i potrzebach komunikacyjnych i jak wiedzę tę wykorzystać w celu zwiększenia efektywności codziennej komunikacji cyfrowej Dowie się jak spotkać się w różnych światach typologii komunikacyjnych (osobowości) i jak światy te przybliżyć do siebie również w drodze zdalnej Będzie wiedział co zrobić, aby inni chcieli z nim rozmawiać i pracować, przy zachowaniu celu pracy. Pozna swoje mocne i słabe strony w budowaniu relacji Dowie się w jaki sposób wywrzeć na rozmówcy dobre wrażenie i przykuć uwagę do tego co mówi poprzez komunikację niewerbalną mocno ograniczoną przez kamerę komputera
- Organizator
- HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!