menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Zarządzanie zespołem hybrydowym

Kategoria
ZARZĄDZANIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Szkolenie dedykowane dla wszystkich nowoczesnych menadżerów – Zarządu, Dyrektorów Pionów, Działów, Managerów i Project Managerów. Kompetencja związana z zarządzaniem pracą hybrydową jest jedną z uniwersalnych kompetencji menedżerskich niezbędnych do skutecznego zarządzania w obecnych czasach. Szkolenie w szczególności polecane dla osób zarządzających lub odpowiedzialnych za zarządzanie pracą odbywająca się z biura i domu jednocześnie, a także pracą z zespołem rozproszonym.
Program
                                                                 PROGRAM SZOLENIA       

Moduł I

Rola lidera – organizacja, monitorowanie i kontrola pracy zespołu

·        4 kategorie wyzwań stojących przed menadżerem zarządzających zespołem hybrydowym

·        Kluczowe czynniki efektywności zespołów hybrydowych

·        Pięć poziomów przywództwa wg Maxwella

·        Piramida Nozbe: tworzenie środowiska pracy sprzyjającego efektywnej pracy: kultura pracy zespołowej oraz kluczowe narzędzia

·        Rytmy zarządcze: komunikacyjne i zadaniowe

·        Specyfika procesu grupowego w zespołach hybrydowych

·        Trening spotkania: Rules meeting

·        Organizacja pracy zespołu hybrydowego: aktywna praca na statusach z wykorzystaniem narzędzi Kanban

·        ABC kontroli pracy zespołu hybrydowego

 

Moduł II

Rola lidera we wzmacnianiu motywacji i zaangażowania pracowników

·        Sprawiedliwość w relacjach biznesowych – kluczowe pojęcie w zarządzaniu zespołem hybrydowym

·        Algorytmy i trening rozmów menedżerskich: dawanie bieżącej pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej

·        Główne potrzeby pracowników pracujących zdalnie vs stacjonarnie

·        Bank dobrych praktyk, czyli sprawdzone sposoby motywowania i angażowania pracowników

·        Potrzeby motywacyjne poszczególnych grup wiekowych – praca z wynikiem biznesowym

·        Potencjalne źródła demotywacji menadżera – sprawdzone sposoby im zapobiegania

·        Trudne sytuacje w zespole – omówienie 2-3 wybranych sytuacji z praktyki uczestników

 

Podsumowanie

·        Indywidualny Plan Działań – wybierz 3 rzeczy i wdróż je w swojej organizacji

 

Szczegółowe informacje o szkoleniu (proszę skopiować link na pasek adresu): http://www.hillway.pl/zarzadzanie-zespolem-hybrydowym-szkolenie/84

Prowadzący
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez doświadczonych praktyków biznesu oraz najlepszych ekspertów posiadających szeroką wiedzę dotyczącą obsługi klienta. Trener prowadzący szkolenie Zarządzanie zespołem hybrydowym nie tylko dzieli się wiedzą i doświadczeniem, ale również wspiera i zachęca uczestników do samodzielnej analizy swojej pracy i wymiany doświadczeniami. Stosuje on w swojej pracy autorskie materiały oraz posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu projektów szkoleniowych z zakresu zarządzania zespołem zdalnym, rozproszonym oraz pracującym w trybie hybrydowym.
Forma
Szkolenie otwarte Zarządzanie zespołem hybrydowym prowadzone jest w formie online. Zajęcia prowadzone są w formie warsztatów (80%) popartych krótkimi mini-wykładami (20%), podczas których przekazywane będą niezbędne treści teoretyczne. Charakter zajęć ma za zadanie angażować wszystkich uczestników do aktywnego udziału, poprzez pracę w grupach, liczne ćwiczenia, dyskusje, burze mózgów, analizę przypadków, symulacje realnych sytuacji / zachowań w obliczu zaistniałych zmian.
Czas trwania
Szkolenie jednodniowe Zarządzanie zespołem hybrydowym odbywa się w formie online w godzinach 9:00- 16:30.
Lokalizacja
Cena
843 zł netto/ 1 osoba + 23% VAT
Zdobyta wiedza
Podczas szkolenia uczestnicy: dowiedzą się jak zaprojektować system komunikacji zespołu hybrydowego, aby osiągnąć wysoką skuteczność poznają techniki skutecznego zarządzania zespołami hybrydowymi zdobędą umiejętność skutecznej komunikacji celów i wyznaczania priorytetów pracownikom hybrydowym poznają narzędzia kontroli wyników zespołu hybrydowego zdobędą umiejętność udzielania skutecznej informacji zwrotnej poznają narzędzia i techniki motywowania pracowników na odległość nauczą się budować efektywne relacje w zespołach hybrydowych i sprawnie rozwiązywać konflikty dowiedzą się jak sprawić by zespół osiągał zamierzone cele i robił to bez pomocy
Organizator
HILLWAY Training & Consulting - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.