Kierowanie zespołem - Certyfikowane szkolenie online.
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
Grupa docelowa:
· wÅ‚aÅ›ciciele firm
· managerowie
· osoby odpowiedzialne za zarzÄ…dzanie zespoÅ‚em ludzkim oraz ich bezpoÅ›redni przeÅ‚ożeni
· specjaliÅ›ci biorÄ…cy udziaÅ‚ w kierowaniu i zarzÄ…dzaniu
· osoby zainteresowane zdobyciem umiejÄ™tnoÅ›ci w zakresie kierowania zespoÅ‚em pracowników
Cel szkolenia:
· Poszerzenie i uporzÄ…dkowanie wiedzy Uczestników z zakresu skutecznego kierowania zespoÅ‚em.
· Uzyskanie przez każdego z Uczestników umiejÄ™tnoÅ›ci doboru stylu kierowania do zespoÅ‚u.
· Poznanie przez Uczestników cech dobrego menedżera.
· Zapoznanie siÄ™ Uczestników ze sposobami efektywnej komunikacji w zespole.
· Wzrost kompetencji menedżerskich w zakresie motywowania pracowników.
· Nabycie umiejÄ™tnoÅ›ci budowania efektywnych relacji przeÅ‚ożony-podwÅ‚adny.
· Zdobycie umiejÄ™tnoÅ›ci menedżerskich z zakresu budowania zespoÅ‚u umiejÄ…cego razem realizować wyznaczone przez organizacjÄ™ cele.
KorzyÅ›ci dla uczestników:
· Poznanie mechanizmów zachowaÅ„ menedżerskich we wspóÅ‚czesnej teorii zarzÄ…dzania zespoÅ‚em.
· Znaczne zwiÄ™kszenie skutecznoÅ›ci i efektywnoÅ›ci dziaÅ‚aÅ„ menedżerskich.
· UmiejÄ™tność dopasowania indywidualnego stylu kierowania do rozwoju zawodowego i osobistego pracownika.
· UmiejÄ™tność swobodnego stosowania technik motywowania siebie i pracowników.
· Zdobycie kwalifikacji pozwalajÄ…cych rozpoznawanie sytuacji konfliktowej oraz diagnozowanie jej przyczyn.
· Zdolność obrony przed próbami manipulacji i wÅ‚aÅ›ciwa reakcja na stosowane przez Partnera taktyki.
· Wiedza umożliwiajÄ…ca integracjÄ™ zespoÅ‚u, pozwalajÄ…ca radzić sobie z trudnymi zachowaniami pracowników oraz budować wÅ‚asnego wizerunek zgodnie z zaplanowanymi celami.
Metodologia:
Metody pracy podczas szkolenia on-line:
· wygodna forma szkolenia - wystarczy dostÄ™p do urzÄ…dzenia z internetem (komputer, tablet, telefon), sÅ‚uchawki lub gÅ‚oÅ›niki i ulubiony fotel
· szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym i kameralnej grupie uczestników
· bierzesz udziaÅ‚ w peÅ‚nowartoÅ›ciowym szkoleniu - Trener prowadzi zajÄ™cia "na żywo" - widzisz go i sÅ‚yszysz
· pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeÅ„ widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.
· podczas szkolenia Trener aktywizuje uczestników zadajÄ…c pytania, na które można odpowiedzieć w czasie rzeczywistym
· otrzymujesz certyfikat wydany przez jednÄ… z wiodÄ…cych firm szkoleniowych w Polsce
· masz dostÄ™p do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
· otrzymujesz indywidualnÄ… kartÄ™ rabatowÄ… upoważniajÄ…cÄ… do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez IIST.
Trener:
Specjalizacja trenerska:
DoÅ›wiadczony trener zarzÄ…dzania i biznesu, coach i ceniony konsultant. Specjalizuje siÄ™ w szkoleniach i doradztwie dla menedżerów oraz w coachingu. Pracuje metodami autorskimi, warsztatowymi, w atmosferze partnerstwa. Jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarzÄ…dzaÅ‚ zespoÅ‚ami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracowaÅ‚ z zespoÅ‚ami realizujÄ…cymi projekty o budżetach siÄ™gajÄ…cych ponad 10 mln zÅ‚. PeÅ‚niÅ‚ szereg funkcji i ról w najwiÄ™kszych polskich przedsiÄ™biorstwach, a najbardziej dumny jest z udziaÅ‚u swojego zespoÅ‚u w projektach zwiÄ…zanych z optymalizacjÄ… procesów biznesowych i zwiÄ™kszaniem ich konkurencyjnoÅ›ci. Posiada ponad kilkuletniÄ… praktykÄ™ trenerskÄ… w kreowaniu wartoÅ›ci biznesowych i zarzÄ…dzania ograniczeniami.
Trener:
Specjalizacja trenerska:
Trener biznesu, wykÅ‚adowca i konsultant HR. Posiada wieloletnie doÅ›wiadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich (Dyrektor OddziaÅ‚u, Kierownik marketingu) oraz handlowych. Specjalizuje siÄ™ w szkoleniach i konsultacjach dla zarzÄ…dzajÄ…cych zespoÅ‚ami pracowniczymi. Stosuje ReguÅ‚Ä™ Pareto w prowadzonych przez siebie szkoleniach: 80 % zajęć warsztatowych i 20% mini wykÅ‚ad wraz z podsumowaniem przez trenera. PracowaÅ‚ w charakterze Trenera Regionalnego (zarzÄ…dzaÅ‚ zespoÅ‚em Trenerów Obszarowych) i GÅ‚ównego specjalisty w korporacjach: TP SA., oraz Ergo Hestia. Ekspert w zakresie zarzÄ…dzania ludźmi, HR, przywództwa i sprzedaży. Autor wielu publikacji w prasie specjalistycznej i serwisach internetowych z zakresu kierowania zespoÅ‚ami, negocjacji i HR. Twórca instrukcji procesu coaching’owego oraz finalista konkursu „Mówca znakomity. Twórca wielu programów szkoleniowych. Absolwent Politechniki Warszawskiej (mgr inż.) i kilku studiów podyplomowych (zarzÄ…dzanie, komunikacja i promocja w biznesie, polsko-niemieckich menedżerskich studiów podyplomowych oraz studiów MBA ZZL. WykÅ‚adowca na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Logistyki i Wielkopolskiej Szkole Biznesu na studiach MBA. Poza pracÄ… jest „molem książkowym”, krzyżówkowiczem i kinomanem.
Program szkolenia:
Dzień I
1. Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych.
Prezentacja sylwetki wykÅ‚adowcy i Uczestników warsztatów.
Omówienie gÅ‚ównych elementów warsztatów.
Autoprezentacja uczestników - wymiana doÅ›wiadczeÅ„ w zakresie zarzÄ…dzania.
2. Ja - jako menedżer - odkrycie własnego potencjału.
Podstawowe funkcje menedżera/lidera.
Style kierowania w aspekcie zarządzania zespołem.
Marka menedżera.
Autorytet lidera, czyli połączenie kompetencji, wiedzy, doświadczenia i osobowości.
Przegląd kompetencji skutecznego menedżera.
Efektywne zarzÄ…dzanie czasem.
3. Najważniejsze funkcje menedżerskie.
Przekazywanie informacji.
Wyznaczanie celów.
Motywowanie.
Rozwój i ocena pracowników.
4. Błędne strategie menedżerskie.
5. Budowanie wiarygodności lidera.
Rola zaufania w procesie zarzÄ…dzania.
Jak budować zaufanie?
Rola menedżera w budowaniu zaufania.
6. Wizerunek menedżera w oparciu o osobowość i profil organizacji.
Kreowanie indywidualnego wizerunku menedżera względem:
Klientów
Misji organizacji
Zwierzchników
WspóÅ‚pracowników
Osobistych potencjaÅ‚ów każdego menedżera.
7. Skuteczna komunikacja w procesie kierowania.
Komunikacja narzędziem pracy menedżera.
Funkcje komunikacji w procesie kierowania.
Podstawy skutecznego przekazu.
Metody prezentacji własnych rozwiązań.
Sztuka radzenia sobie w różnych sytuacjach komunikacyjnych.
Asertywność jako ważna cecha skutecznego menedżera.
Konstruktywna krytyka i ocena.
Konieczność zwolnienia członka zespołu.
8. Gra strategiczna.
9. Analiza i wyniki gry strategicznej – dyskusja, wnioski trenera.
DZIEŃ II
10. Planowanie i wyznaczanie celów.
Proces planowania celów i okreÅ›lanie priorytetów.
Monitorowanie realizacji celów – podejÅ›cie sytuacyjne.
11. Tworzenie sprawnego, dynamicznego zespołu.
Schemat realizacji skutecznego, dynamicznego zespołu.
UmiejÄ™tne okreÅ›lenie misji, celów, wartoÅ›ci i reguÅ‚ panujÄ…cych w zespole pod kÄ…tem realizacji celów organizacji.
Odpowiedni dobór czÅ‚onków zespoÅ‚u pod kÄ…tem postawy, kompetencji oraz umiejÄ™tnoÅ›ci interakcji miÄ™dzyludzkiej.
Metody poprawiania efektywności istniejącego zespołu.
Odpowiednia reakcja na niekorzystne zjawiska w organizacji.
12. Zarządzanie sytuacyjne w praktyce menedżerskiej.
Specyfika działania menedżera w czterech stylach zarządzania.
Cykl komunikacji z pracownikiem – dopasowanie stylu do etapu rozwoju pracownika.
Planowanie, zlecanie, delegowanie.
Monitorowanie w drodze do osiągnięcia rezultatu.
Ocena i informacja zwrotna.
13. Warsztat symulacyjny kierowania zespołem:
prezentacja rezultatów pracy grup
wnioski ucztestników
zadania problemowe w oparciu o grÄ™
wnioski trenera, przywoÅ‚anie analogicznych przypadków z warsztatu do konkretnych przypadków z rzeczywistych organizacji.
14. Skuteczne delegowanie zadaÅ„ – gÅ‚ówne zasady.
Przygotowanie do delegowania zadań.
Wyznaczenie obszaru zdaÅ„ do delegowania – nasze cele i priorytety.
Ocena kompetencji pracownika przed delegowaniem zadania.
Klasyfikacja pracowników: podwÅ‚adny o wysokiej Å›wiadomoÅ›ci i odpowiedzialnoÅ›ci, pracownik o niskiej Å›wiadomoÅ›ci wÅ‚asnej wartoÅ›ci.
15.Sztuka motywowania pracownika.
Wybrane koncepcje motywowania pracowników i ich przeÅ‚ożenie na funkcjonowanie organizacji.
Rozpoznawanie indywidualnych wzorców komunikowania siÄ™ menedżerów i ich konsekwencji dla procesów motywowania pracowników.
Bycie rozpoznanym, zauważonym jako podstawowa potrzeba człowieka.
Jak motywować – czego potrzebujÄ… ludzie, by efektywnie pracować?
Wzorzec tworzenia systemu motywacyjnego dla pracowników.
16. Rozwijanie samodzielnoÅ›ci pracowników – ćwiczenia praktyczne.
Kreowanie wartoÅ›ciowego pracownika – jak obudzić w pracownikach chęć do myÅ›lenia i dziaÅ‚ania.
Zakres odpowiedzialności pracownika jako podstawa do pobudzenia go do działania.
Rozwijanie, inspirowanie pomysłowości i kreatywności personelu.
17. Sztuka rozwiÄ…zywania konfliktów w organizacji.
Określanie podłoża konfliktu.
Komunikacja w konflikcie.
Koszty ponoszone przez organizacje z powodu konfliktów.
Strategie radzenia sobie z konfliktem.
18. Podsumowanie warsztatów.Informacje organizacyjne:
Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.
Harmonogram zajęć· szkolenie trwa 2 dni (Å‚Ä…cznie 12h) i możesz w nim uczestniczyć z dowolnego miejsca doÅ‚Ä…czajÄ…c do wirtualnego pokoju konferencyjnego wykorzystujÄ…c urzÄ…dzenie z dostÄ™pem do internetu
· zajÄ™cia odbywajÄ… siÄ™ w godzinach 09.00-15.00 każdego dnia wedÅ‚ug harmonogramu:
Dzień I
Godz.09:00-10.30-szkolenie
Godz.10:30 -10.40 -przerwa
Godz. 10.40-12.00 -szkolenie
Godz.12.00-12.15 -przerwa
Godz.12:15-13.30 -szkolenie
Godz.13.30-13.40 -przerwa
Godz.13.40-15.00 -szkolenie
Dzień II
Godz.09:00-10.30-szkolenie
Godz.10:30 -10.40 -przerwa
Godz. 10.40-12.00 -szkolenie
Godz.12.00-12.15 -przerwa
Godz.12:15-13.30 -szkolenie
Godz.13.30-13.40 -przerwa
Godz.13.40-15.00 -szkolenieDostęp do wirtualnego pokoju konferencyjnego zostanie przesłany na adres e-mail Uczestnika szkolenia na 7 dni przed terminem jego rozpoczęcia.
Wymagania techniczne: Komputer, smartfon lub tablet podłączony do internetu z prędkością łącza od 512 KB/sek.Inwestycja:
1090.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujÄ…cych udziaÅ‚ w szkoleniu w minimum 70% lub w caÅ‚oÅ›ci ze Å›rodków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu on-line
-materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
-renomowany certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia (w wersji elektronicznej lub papierowej)
-konsultacje poszkoleniowe
-10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte i on-line organizowane przez IIST.KONTAKT Z ORGANIZATOREM:
Jesteśmy do Państwa dyspozycji od poniedziałku do piątku w godzinach 8.00-16.00.
Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST
ul. Grottgera 16/1
60-758 Poznań
tel.(61) 307 01 49
fax. (61) 666 15 66
e-mail biuro@iist.pl
www.iist.pl
ZachÄ™camy do wspóÅ‚pracy z MiÄ™dzynarodowym Instytutem SzkoleÅ„ Specjalistycznych IIST ponieważ:· Dążymy do speÅ‚nienia wszystkich potrzeb naszych Klientów w zakresie najwyższych standardów szkoleniowych;
· Oferujemy niedrogie i autorskie szkolenia, dostarczane przez profesjonalnych trenerów;
· Realizujemy szkolenia w kameralnych grupach aby zagwarantować PaÅ„stwu możliwość zdobycia cennej i praktycznej wiedzy na podstawie interesujÄ…cych warsztatów i ćwiczeÅ„;
· Nieustannie ulepszamy sprawdzone metody dydaktyczne podnoszÄ…cych jakość oferowanych usÅ‚ug;
· Podczas szkoleÅ„ wprowadzamy motywujÄ…cÄ… atmosferÄ™ gwarantujÄ…cÄ… osiÄ…ganie wysokich wyników;
· Uczestnikom naszych warsztatów i seminariów oferujemy profesjonalne doradztwo oraz bezpÅ‚atne konsultacje poszkoleniowe.
- Czas trwania
- 2 dni/ online
- Termin / Lokalizacja
-
- 28.01.2021 / 2 dni/ online
- 25.02.2021 / 2 dni/ online
- 29.03.2021 / 2 dni/ online
- 26.04.2021 / 2 dni/ online
- Cena
- 1090 zł netto
- Organizator
- Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!