menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Zarządzanie zmianą w organizacji – menadżer w świecie VUCA

Kategoria
UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
Typ szkolenia
otwarte
Wymagania wstępne
Brak
Program
Opis i cel szkolenia

VUCA jest akronimem po raz pierwszy zastosowanym w 1987 roku w odniesieniu do teorii przywództwa Warrena Bennisa i Burta Nanusa w celu opisania lub refleksji nad zmiennością (Volatility), niepewnością (Uncertainty), złożonością (Complexity) i niejednoznacznością (Ambiguity) ogólnych warunków i sytuacji. (źródło: wikipedia).

Celem szkolenia jest zdobycie umiejętności skutecznej identyfikacji i interpretacji czynników ryzyka dla Firmy i Pracowników w świecie zmieniającej się rzeczywistości, sprawnej adaptacji i reagowania na wymogi zmiennego otoczenia biznesowego, a także umiejętności proponowania skutecznych działań służących wykorzystaniu dynamiki zmiany.   

Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim:

  • Menedżerom zarządzającym Zespołami,
  • Scrum Masterom,
  • Kierownikom Projektów,
  • Product Ownerom,
  • Agentom Zmian,

a także wszystkim, którzy chcieliby poznać i pełniej zrozumieć świat VUCA i poznać sposoby efektywnego działania w zmieniającym się otoczeniu.

Korzyści dla uczestników

  • rozwój kompetencji menedżerskich w obszarze zarządzania zmianą, zarządzania konfliktem, przywództwa, odwagi menedżerskiej, orientacji na wynik oraz skutecznej komunikacji,
  • umiejętność sprawnego przeprowadzania zmian oraz tworzenia nowych rozwiązań,
  • wzrost elastyczności i otwartości na zmianę,
  • warsztatowa i interaktywna forma prowadzenia szkolenia,
  • indywidualne konsultacje z Trenerem po zakończeniu szkolenia bez limitu czasu.

Metody szkolenia

  • ćwiczenia indywidualne
  • praca w parach i małych grupach
  • ćwiczenia zespołowe
  • dyskusja
  • analiza przypadków
  • mini-wykłady interaktywne
  • wymiana doświadczeń i pomysłów

 

Program szkolenia

Dzień 1 i 2

1. Składowe świata VUCA i VUCA Prime

  • Od Volatility do Vision:
    • Koncentracja na celu,
    • Sposoby docierania do celu.
  • Od Uncertainty do Understanding:
    • Powiązanie celów firmowych z zadaniami Zespołów i Pracowników,
    • Rozumienie sensu pracy.
  • Od Complexity do Clarity:
    • Empowerment i decyzyjność Pracowników,
    • Współodpowiedzialność, współdziałanie.
  • Od Ambiguity do Agility:
    • bieżące modyfikacje,
    • Efektywność szybkich rozwiązań.
  •  Szybkie zwycięstwa,
  • Kudosy i świętowanie sukcesów.

2. Ujęcie i modele zmiany

  • Krzywa zmiany,
  • Model zmiany Kurta Lewina,
  • 4 pokoje zmiany Claes Janssen,
  • Siły hamujące i wspierające zmianę,
  • Reakcje Pracowników w zmianie,
  • Diagnoza Zespołu i Pracownika w zmianie,
  • Koncepcja Czarnych Łabędzi.

3. Emocje i komunikacja w procesie zmian

  • Emocje w poszczególnych etapach zmiany,
  • Zasady dobrej komunikacji w procesie zmiany,
  • Komunikacja formalna i nieformalna,
  • Słowa budujące i rujnujące w komunikacji zmiany.

4. Konflikt w zmianie

  • Koło konfliktu wg Christopher’a w. Moora,
  • Najczęstsze przyczyny konfliktu w zespole stacjonarnym, rozproszonym i wielopokoleniowym,
  • Pozytywne oblicze konfliktu,
  • Rozwiązania nastawione na współpracę.

5. Opór w zmianie

  • Identyfikacja źródeł oporu i blokad,
  • Radzenie sobie z własnym oporem:
    • Lęki,
    • Przekonania,
    • Złość,
    • Projekcje.
  • Radzenie sobie z oporem Zespołu i Pracowników:
    • Pionierzy,
    • Maruderzy,
    • Trendsetterzy Zmiany,
    • i maruderzy.

6. Przywództwo w świece VUCA

  • Kreowanie środowiska wspierającego zmianę,
  • 5 poziomów dojrzałości przywódczej wg Johna Maxwella,
  • Model zaufania ABCD:
    • Able,
    • Belivable,
    • Connected,
    • Dependable.
  • Model WRAP:
    • Widen Your Options,
    • Reality-Test Your Assumptions,
    • Attain Distance Befeore Deciding,
    • Prepare to Be Wrong.
  • Zwinny rozwój Pracowników:
    • Dzienny StandUp,
    • Retrospektywa,
    • Podejście ZoomIn i ZoomOut,
    • Start-Stop-Continue,
  • Empatyczny model komunikacji.
Forma
Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez: pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości uczestników trening poprzez doświadczenie, uczestnicy ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych z trenerem. trening poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Termin / Lokalizacja
  1. 15.11.2021 / Poznań
Cena
1300 PLN netto + 23% VAT
Zgłoszenie
Zarządzanie zmianą w organizacji – menadżer w świecie VUCA
W cenę wliczono
udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.
Certyfikaty
Certyfikat firmy szkoleniowej
Organizator
One Step Up Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.