menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


VSM – mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping)

Kategoria
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
Typ szkolenia
otwarte
Wymagania wstępne
Brak
Program
Opis i cel szkolenia

Trudno jest usprawniać procesy, eliminować "wąskie gardła" jeśli ich nie mierzymy...

Value Stream Mapping (Mapowanie strumienia wartości)  to w chwili obecnej niezbędne narzędzie pozwalające ocenić procesy w dowolnym dziale przedsiębiorstwa. Błędnym jest myślenie, że stosowanie go powinno odbywać się tylko przy procesach produkcyjnych/logistycznych, dlatego podkreślić należy że zmapować możemy każdy proces w firmie. 

Popularnym i najlepszym sposobem prezentacji strumienia wartości jest postać graficzna. Pozwala na szybką identyfikację obszarów, które wymagają optymalizacji.

W trakcie warsztatów VSM uczestnik przeprowadzony zostanie przez proces tworzenia Map, który z powodzeniem będą mogli wykorzystywać w codziennej pracy.

 


Korzyści dla uczestników

W wyniku uczestnictwa w warsztatach uczestnicy:

  • W sposób praktyczny nauczą się stosować VSM do doskonalenia wyniku biznesowego organizacji,
  • Posiądą zdolność generowania wyższych zysków na skutek eliminacji strat w procesach,
  • Pozyskają kompetencje zwiększające ich wartość na rynku pracy,

Metody szkolenia
Warsztat prowadzony jest z zastosowaniem krótkich wprowadzeń teoretycznych, przeplatanych sesjami dyskusji. 75% czasu prowadzenia warsztatów stanowią ćwiczenia i praca zespołowa.

Czas trwania 
16 godzin dydaktycznych - 2 dni szkoleniowe

Program szkolenia

Dzień 1-2

1. Wprowadzenie:

  • Lean Manufacturing, podstawowe założenia
  • cel nadrzędny przedsiębiorstwa – czym jest wartość ?
  • czym jest MUDA ?
  • wpływ szybkości przepływu na koszty przedsiębiorstwa
  • PULL i PUSH – uwarunkowania i różnice

2. Value Stream Mapping – niezbędne informacje:

  • procesy podstawowe i pomocnicze
  • standaryzacja pracy
  • budowa przykładowych map
  • podstawowe parametry procesu (LT, VA)
  • zbieranie danych do analizy procesów
  • mapa strumienia wartości – omówienie podstaw budowy
  • symbole i ikony
  • rodziny produktów i ich określanie
  • etapy VSM:
    • VSA (Value Stream Analysis),
    • VSD (Value Stram Designing),
    • VSP (Value Stream Plan),
  • strumień główny i strumienie dodatkowe (pomocnicze)

3. Część warsztatowa

  • przedstawienie zakładu i produktów
  • określenie rodzin produktów i wybór najlepszego przedstawiciela rodziny

4. Część warsztatowa:  VSA – diagnoza stanu istniejącego na podstawie symulowanej fabryki, tworzenie mapy bazowej (praca samodzielna uczestników)

  • rysowanie mapy
  • określenie szybkości przepływu
  • zapasy – określenie miejsc i wielkości zapasów
  • efektywności wykorzystania zasobów – określenie % wskaźnika efektywności poszczególnych zasobów
  • miejsca ukrytych potencjałów – wskazanie miejsc gdzie pojawia się MUDA i gdzie jest duży potencjał poprawy procesu
  • określenie całkowitej efektywności strumienia wartości

5. Część warsztatowa: VSD – wybór i „strojenie” narzędzi

  • określenie optymalnego czasu taktu TT – tempa pracy ogniw łańcucha wewnętrznego
  • wskazanie punktu rozdziału i mechanizmów sterowania przepływem
  • poziomowanie produkcji
  • Kanban – potencjał i zastosowanie
  • balansowanie obciążeń i dobór zasobów do procesu
  • optymalizacja rozmieszczenia stanowisk przetwórczych
  • optymalizacja przepływów pomiędzy stanowiskami
  • określenie optymalnego zapasu w magazynie surowców i pomiędzy stanowiskami
  • KAIZEN – sesja , przykład systemu gromadzenia i wykorzystania pomysłów pracowniczych

6. Część warsztatowa: VSP - zasady budowania zespołów projektowo-wdrożeniowych

  • ocena i wybór projektów do wdrożenia
  • model preferencji – który projekt wybrać ?
  • harmonogram projektu – podstawy.
  • PERT – omówienie

7. Podsumowanie szkolenia

Forma
Warsztat prowadzony jest z zastosowaniem krótkich wprowadzeń teoretycznych, przeplatanych sesjami dyskusji. 75% czasu prowadzenia warsztatów stanowią ćwiczenia i praca zespołowa.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Termin / Lokalizacja
  1. 25.10.2021 / Poznań
Cena
1350 zł netto + 23% VAT
Zgłoszenie
VSM – mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping)
W cenę wliczono
udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
Certyfikaty
Certyfikat firmy szkoleniowej
Organizator
One Step Up Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.