Kontrola zarzÄ…dcza i zarzÄ…dzanie ryzykiem w sektorze publicznym - warsztaty (2 dni) (online)
- Kategoria
- FINANSE PUBLICZNE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Kierownicy jednostek, dyrektorzy komórek organizacyjnych, główni księgowi, skarbnicy, sekretarze, audytorzy wewnętrzni  i pozostali pracownicy odpowiedzialni za organizację pracy, gospodarkę finansową oraz procedury kontrolne w jednostkach sektora finansów publicznych.
- Program
1. Kontrola zarzÄ…dcza jako narzÄ™dzie kierowania i zarzÄ…dzania jednostkÄ… sektora finansów publicznych, integrujÄ…cego pozostaÅ‚e narzÄ™dzia tzw. nowego zarzÄ…dzania publicznego (budżet zadaniowy, zarzÄ…dzanie procesowe, zarzÄ…dzanie jakoÅ›ciÄ…).
2. Prawne podstawy kontroli zarzÄ…dczej a „Standardy kontroli zarzÄ…dczej w jednostkach sektora finansów publicznych" oraz wytyczne ministerialne.
3. Obszary kontroli zarzÄ…dczej wg ustawy o finansach publicznych oraz standardów i wytycznych ministerialnych.
4. Ocena adekwatnoÅ›ci, skutecznoÅ›ci i efektywnoÅ›ci istniejÄ…cych w jednostce mechanizmów kontroli zarzÄ…dczej.
5. Obszary kontroli zarządczej w zakresie środowiska wewnętrznego jednostki:
- przestrzeganie wartości etycznych,
- kompetencje zawodowe,
- struktura organizacyjna,
- delegowanie uprawnień
6. Obszary kontroli zarzÄ…dczej w zakresie celów (warsztaty):
- określenie celu istnienia jednostki (misji),
- system okreÅ›lania i wyznaczania celów i zadaÅ„ jednostki
7. Obszary kontroli zarzÄ…dczej w zakresie zarzÄ…dzania ryzykiem (warsztaty):
- identyfikacja ryzyka na poziomie jednostki, dziaÅ‚ów lub procesów,
- analiza ryzyka pod wzglÄ™dem przyczyn, skutków i czÄ™stotliwoÅ›ci wystÄ…pienia,
- wybór reakcji na ryzyko a monitorowanie ryzyk i efektywnoÅ›ci podejmowanych dziaÅ‚aÅ„,
- sprawozdawczość z procesu zarządzania ryzykiem,
- zarzÄ…dzanie ryzykiem jako narzÄ™dzie rozwiÄ…zywania problemów
8. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko:
- dokumentowanie systemu kontroli zarzÄ…dczej, w tym sprawozdawczość – potrzeby wÅ‚asne jednostki a oczekiwania kontroli zewnÄ™trznych,
- sprawowanie nadzoru,
- ciągłość działalności,
- ochrona zasobów,
- szczegóÅ‚owe mechanizmy kontroli dotyczÄ…ce operacji finansowych i gospodarczych obejmujÄ…ce m.in. rzetelne i peÅ‚ne dokumentowanie i rejestrowanie operacji finansowych i gospodarczych, zatwierdzanie (autoryzacjÄ™) operacji finansowych przez kierownika jednostki lub osoby przez niego upoważnione, podziaÅ‚ kluczowych obowiÄ…zków, weryfikacja operacji finansowych i gospodarczych przed i po realizacji
- mechanizmy kontroli dotyczÄ…ce systemów informatycznych
9. Obszary kontroli zarzÄ…dczej w zakresie informacji i komunikacji:
- pozyskiwanie i weryfikacja bieżących informacji,
- komunikacja wewnętrzna,
- komunikacja zewnętrzna,
10. Obszary kontroli zarzÄ…dczej w zakresie monitorowania i samooceny:
- system monitorowania realizacji wyznaczonych celów i zadaÅ„,
- ocena systemu kontroli zarzÄ…dczej przez osoby zarzÄ…dzajÄ…ce i pracowników jednostki (samoocena – warsztaty),
- ocena kontroli zarządczej przez audytora wewnętrznego,
- źródÅ‚a informacji o stanie kontroli zarzÄ…dczej
11. Osoby odpowiedzialne za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarzÄ…dczej:
- na poziomie kontroli jednostki sektora finansów publicznych (tzw. I poziom kontroli dotyczÄ…cy wszystkich jednostek organizacyjnych)
- na poziomie działu administracji rządowej i jednostki samorządu terytorialnego (tzw. II poziom kontroli)
12. Proces realizacji kontroli zarzÄ…dczej:
- obowiÄ…zki kierownika jednostki, gÅ‚ównego ksiÄ™gowego, kierownika dziaÅ‚u/referatu i poszczególnych pracowników,
- dokumentacja kontroli zarzÄ…dczej (procedury wewnÄ™trzne, instrukcje, wytyczne, dokumenty okreÅ›lajÄ…ce zakres obowiÄ…zków, uprawnieÅ„ i odpowiedzialnoÅ›ci pracowników oraz inne dokumenty wewnÄ™trzne),
- oświadczenie o stanie kontroli zarządczej,
- sposoby ujęcia kontroli zarządczej w regulaminie organizacyjnym jednostki i innych aktach kierownictwa wewnętrznego,
- etapy realizacji KZ w danym roku liczÄ…c od dnia uczestnictwa w szkoleniu
13. Ocena kontroli zarządczej przez instytucje kontroli zewnętrznej (NIK, RIO):
- najczęstsze błędy w zakresie kontroli zarządczej
- typowe zalecenia pokontrolne dotyczÄ…ce kontroli zarzÄ…dczej
14. Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych polegajÄ…ce na niewykonywaniu lub niewÅ‚aÅ›ciwym wykonywaniu obowiÄ…zków w zakresie kontroli zarzÄ…dczej.
15. Międzynarodowe standardy kontroli zarządczej.
- ProwadzÄ…cy
- Prawnik, ekspert w zakresie finansów publicznych i środków unijnych, absolwent rachunkowości (studia podyplomowe), konsultant podatkowy, otwarty przewód doktorski w Katedrze Prawa Finansowego UMCS,  wykładowca prawa finansowego, autor  publikacji m.in. na łamach „Przeglądu Podatkowego". Doradca kierowników jednostek sektora finansów publicznych w zakresie prowadzenia gospodarki finansowej, środków unijnych, zarządzania i organizacji, zamówień publicznych, rozliczania podatku VAT w sektorze publicznym oraz współpracy z organizacjami pozarządowymi.
- Forma
- Wykład, dyskusja, analiza przypadków, warsztaty (cele, ryzyka, przeciwdziałanie). Możliwość skorzystania z indywidualnych konsultacji.
- Czas trwania
- 2 dni, godz.: 10:00 - 16:00.
- Termin / Lokalizacja
-
- 08.12.2020 / Online
- 27.01.2021 / Online
- Cena
- 890
- Zgłoszenie
- Kontrola zarzÄ…dcza i zarzÄ…dzanie ryzykiem w sektorze publicznym - warsztaty (2 dni) (online)
- W cenÄ™ wliczono
- udział w szkoleniu online (wykład, dyskusja, odpowiedzi na pytania uczestników szkolenia)materiały szkoleniowe w formie elektronicznej (pdf)certyfikat dla uczestników szkolenia w formie elektronicznej (pdf)
- Zdobyta wiedza
- Celem szkolenia jest pomoc uczestnikom w adekwatnej, efektywnej i skutecznej realizacji kontroli zarządczej, a zwłaszcza procesu zarządzania ryzykiem, w kształcie nadanym ustawą o finansach publicznych, zgodnie ze standardami oraz wytycznymi Ministra Finansów. Efektem szkolenia będzie także umiejętność oceny systemu kontroli zarządczejistniejącego w reprezentowanych przez nich jednostkach, umiejętność określania celów wraz z miernikami, konstruowania pytań w zakresie samooceny kontroli zarządczej oraz zastosowania zarządzania ryzykiem jako narzędzia rozwiązywania problemów na poziomie jednostki. Przedmiotem szkolenia jest  zarówno dokumentacja kontroli zarządczej (m.in. zarządzenia, samoocena, identyfikacja i analiza ryzyka), jak i przełożenie przepisów oraz standardów na poprawę faktycznego funkcjonowania jednostki sektora finansów publicznych.
- Certyfikaty
- Wydajemy certyfikaty uczestnikom szkolenia.
- Organizator
- ACC Training & Consulting Group - dane teleadresowe firmy prowadzÄ…cej szkolenie - kliknij!