Sales and Operations Planning (S&OP) – planowanie operacji i sprzedaży - szkolenie One Step Up
- Kategoria
- PRODUKCJA
- Typ szkolenia
- otwarte
- Wymagania wstępne
- Brak
- Program
- SzczegóÅ‚owy opis na stronie (skopiuj i wklej link do przeglÄ…darki):
https://onestepup.pl/szkolenie/sales-and-operations-planning-sop-planowanie-operacji-i-sprzedazy
Opis i cel szkolenia
S&OP to zintegrowany proces planowania popytu oraz podaży firmy, wspierajÄ…cy osiÄ…gniÄ™cie celów strategicznych, finansowych, rynkowych i operacyjnych.
Szkolenie „S&OP” stworzone zostaÅ‚o w celu omówienia filarów wiedzy o tym procesie oraz poznania standardów i dobrych praktyk z tego obszaru. Szkolenie oparte jest o standard wiedzy ASCM® (APICS®).
ModuÅ‚ ten skupia siÄ™ na procesie S&OP, który jest kluczowym procesem w zarzÄ…dzaniu Å‚aÅ„cuchem dostaw. Zagadnienia z obszarów harmonogramowania oraz szczegóÅ‚owego zarzÄ…dzania zapasami pogÅ‚Ä™biane sÄ… w osobnym module, tworzÄ…c w ten sposób kurs obejmujÄ…cy swojÄ… rozpiÄ™toÅ›ciÄ… ramy hierarchii planowania i kontroli produkcji. Jest to jednoczeÅ›nie niezależne szkolenie, przeznaczone dla specjalistów i menadżerów biorÄ…cych udziaÅ‚ w procesie S&OP chcÄ…cych doskonalić siÄ™ w tym obszarze.
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzÄ™ niezbÄ™dnÄ… do zrozumienia procesu oraz jego miejsca w firmie. Implementacja procesu pozwala zmniejszyć zapas jednoczeÅ›nie zwiÄ™kszajÄ…c poziom obsÅ‚ugi klienta oraz może pomóc firmom w zdobyciu przewagi konkurencyjnej na rynku.
KorzyÅ›ci dla uczestnikówSzkolenie ma na celu przedstawienie kluczowych aspektów we wdrażaniu S&OP. Przejdziemy od podstaw, czyli celów i strategii przedsiÄ™biorstwa poprzez Å›rodowiska produkcyjne do przeÅ‚ożenia zaÅ‚ożeÅ„ na konkretny plan dziaÅ‚ania. Poznasz metody planowania i harmonogramowania oraz najważniejsze definicje. Dowiesz siÄ™, jak podejść do inicjacji S&OP, przejść przez proces i na bieżąco go prowadzić. Zobaczysz, co skÅ‚ada siÄ™ na efektywne i nieefektywne S&OP. UkoÅ„czenie szkolenia pozwala na zdobycie caÅ‚oÅ›ciowego spojrzenia na proces z perspektywy szeroko zakrojonego zarzÄ…dzania Å‚aÅ„cuchem dostaw. Wszystkie elementy szkolenia majÄ… praktyczne zastosowanie oraz sÄ… poparte przykÅ‚adami.
Rzeczywiste przykÅ‚ady sÄ… okazjÄ… do bezpoÅ›redniego przeÅ‚ożenia doÅ›wiadczeÅ„ innych na przedsiÄ™biorstwo, w którym pracujesz.
Gry, których bÄ™dziesz uczestnikiem, pozwolÄ… na ugruntowanie wiedzy teoretycznej. Nauczysz siÄ™ zwracać uwagÄ™ na nieoczywiste kwestie pojawiajÄ…ce siÄ™ w codziennym funkcjonowaniu firmy. Zaproponujesz swoje rozwiÄ…zania, które wspólnie omówimy.
Warsztat poÅ›wiÄ™cony „Beer Game” pozwoli natomiast na ugruntowanie wiedzy dotyczÄ…cej funkcjonowania Å‚aÅ„cucha dostaw. Zobaczysz, jakie zależnoÅ›ci wystÄ™pujÄ… pomiÄ™dzy jego uczestnikami. Poznasz wpÅ‚yw, jaki majÄ… decyzje na poszczególnych szczeblach.
Metody szkolenia- Warsztat
- Interaktywny wykład
- Przentacja multimedialna
- Case study
- Dyskusja
- Ćwiczenia grupowe
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Program szkolenia
Dzień 1-21. Plan, harmonogram, informacja w procesie
- Co przed S&OP? Dlaczego kalkulacja jest tak ważna;
- Kalkulacja kosztowa a planowanie i sprzedaż;
- Jak usprawnić proces planowania i co musimy zaplanować?
- Co należy uwzględnić w procesie planowania?
2. Jak zarządzać popytem?
- Wyznaczanie horyzontu planowania;
- Czy potrzebujemy stref decyzyjnych;
- Ramy do prognozowania;
- Zmienność prognoz,
3. Prognozowanie i planowanie popytu:
- Planowanie, zarzÄ…dzanie i priorytety;
- Dobór rodzin planistycznych,
- Modele popytu, trend, sezonowość;
- Konsumpcja prognozy w zależności od środowiska produkcyjnego;
- Ilościowe i jakościowe metody prognozowania popytu (metoda bezkrytyczna, średnie ważone, średnie ruchome).
4. Planowanie podaży:
- Wpływ środowiska produkcyjnego na podaż;
- Jaką przyjąć strategię (MTS, MTO, ATO, itp.)?
- Profil zapasów;
5. Zagregowane zarzÄ…dzanie zapasami:
- Co to jest TCO?
- Rodzaje i cele utrzymywania zapasów;
- Komunikacja z dostawcami.
6. Zagregowane zarzÄ…dzanie zasobami:
- Oczekiwania vs planowanie zasobów,
- Co nas ogranicza?
- Wychodzenie naprzeciw oczekiwaniom – zwiÄ™kszanie zdolnoÅ›ci.
7. Rozpoczynamy wdrożenie S&OP:
- Strategia przedsiębiorstwa a S&OP;
- Przewidywane scenariusze realizacji planu;
- Realizacja planu vs realizacja budżetu;
- Jak podejść do tworzenia planów i budżetu;
- Co nam daje S&OP;
- Kto powinien tworzyć zespóÅ‚;
- Od czego zacząć wdrożenie;
- S&OP jako ciągły proces;
- Kroki podczas spotkań S&OP;
- Najważniejsze czynniki decydujące o sukcesie S&OP;
8. S&OP – ciÄ…gle zarzÄ…dzanie procesem:
- Jak zarządzać zmianą;
- Najlepsze praktyki w S&OP;
- PrzykÅ‚ady rzeczywistych biznesów i ich sposoby na radzenie sobie z problemami;
- Połączenie strategii z wykonaniem;
- Strukturalne podejście do oceny sukcesu S&OP (definiowanie KPI, krytyczne elementy świadczące o sukcesie);
- Efektywne vs nieefektywne S&OP.
9. Hierarchia w planowaniu i kontroli produkcji:
- Informacje ogólne, omówienie;
- Priorytety w rozwiÄ…zywaniu problemów;
- Systemy zarządzania przepływem produkcji.
10. Fundamenty – GÅ‚ówny Harmonogram Produkcji:
- Plan a harmonogram produkcji, omówienie etapów i najważniejszych pojęć (MPS, MRP, MRPII, RCCP, itp.)
- Mix produktowy;
- Techniki wspomagajÄ…ce proces.
11. PrzeglÄ…d Å‚aÅ„cuchów dostaw:
- Koncepcje zarządzania łańcuchami dostaw;
- Przegląd podejścia do zarządzania i strategii na podstawie case study (Dell, Benetton, Wallmart).
12. Definiowanie wyzwaÅ„ i rozwiÄ…zywanie problemów w fikcyjnym przedsiÄ™biorstwie:
- Gra zespoÅ‚owa – zostaÅ„ konsultantem i odkryj, z jakimi problemami / potrzebami boryka siÄ™ przedsiÄ™biorstwo;
- Zaproponuj rozwiÄ…zania – które okaże siÄ™ najlepsze?
- Ocena i weryfikacja – przeÅ‚ożenie zaproponowanych rozwiÄ…zaÅ„ i podejÅ›cia na rzeczywistość;
13. Beer Game – doÅ›wiadcz typowych wyzwaÅ„, jakie pojawiajÄ… siÄ™ w Å‚aÅ„cuchu dostaw.
- Relacje pomiÄ™dzy poszczególnymi uczestnikami Å‚aÅ„cucha dostaw;
- Zjawisko i konsekwencje efektu „byczego bicza”;
- Przełożenie zjawisk występujących w grze na rzeczywiste integracje biznesowe
14. S&OP & DDMRP – razem, czy osobno?
- Forma
- warsztatowe przećwiczenie możliwości użycia dostępnych dobrych praktyk, jak i dobrych teorii SOP
- Czas trwania
- 16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
- Termin / Lokalizacja
-
- 16.09.2024 / Wrocław
- Cena
- 1650 zł netto + 23% VAT
- Zgłoszenie
- Sales and Operations Planning (S&OP) – planowanie operacji i sprzedaży - szkolenie One Step Up
- W cenÄ™ wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiady (nie dotyczy szkoleń online).
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej