
Sales and Operations Planning (S&OP) – planowanie operacji i sprzedaży
- Kategoria
- PRODUKCJA
- Typ szkolenia
- otwarte
- Wymagania wstępne
- Brak
- Program
- SzczegóÅ‚owy opis na stronie (skopiuj i wklej link do przeglÄ…darki):
https://onestepup.pl/szkolenie/sales-and-operations-planning-sop-planowanie-operacji-i-sprzedazy
Opis i cel szkolenia
S&OP to zintegrowany proces planowania popytu oraz podaży firmy, wspierajÄ…cy osiÄ…gniÄ™cie celów strategicznych, finansowych, rynkowych i operacyjnych.
Szkolenie „S&OP” stworzone zostaÅ‚o w celu omówienia filarów wiedzy o tym procesie oraz poznania standardów i dobrych praktyk z tego obszaru. Szkolenie oparte jest o standard wiedzy ASCM® (APICS®).
ModuÅ‚ ten skupia siÄ™ na procesie S&OP, który jest kluczowym procesem w zarzÄ…dzaniu Å‚aÅ„cuchem dostaw. Zagadnienia z obszarów harmonogramowania oraz szczegóÅ‚owego zarzÄ…dzania zapasami pogÅ‚Ä™biane sÄ… w osobnym module, tworzÄ…c w ten sposób kurs obejmujÄ…cy swojÄ… rozpiÄ™toÅ›ciÄ… ramy hierarchii planowania i kontroli produkcji. Jest to jednoczeÅ›nie niezależne szkolenie, przeznaczone dla specjalistów i menadżerów biorÄ…cych udziaÅ‚ w procesie S&OP chcÄ…cych doskonalić siÄ™ w tym obszarze.
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzÄ™ niezbÄ™dnÄ… do zrozumienia procesu oraz jego miejsca w firmie. Implementacja procesu pozwala zmniejszyć zapas jednoczeÅ›nie zwiÄ™kszajÄ…c poziom obsÅ‚ugi klienta oraz może pomóc firmom w zdobyciu przewagi konkurencyjnej na rynku.
KorzyÅ›ci dla uczestników
UkoÅ„czenie szkolenia pozwala na zdobycie caÅ‚oÅ›ciowego spojrzenia na proces S&OP, poznanie standardów wiedzy z tego obszaru oraz dobrych praktyk. Wszystkie elementy szkolenia majÄ… praktyczne zastosowanie oraz sÄ… poparte przykÅ‚adami.
Metody szkolenia- Warsztat
- Interaktywny wykład
- Przentacja multimedialna
- Case study
- Dyskusja
- Ćwiczenia grupowe
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Program szkolenia
Dzień 1-2
1. Wprowadzenie do procesu S&OP:- Omówienie kroków w procesie,
- Cel procesu,
- 4 podstawowe pytania w S&OP,
2. ZarzÄ…dzanie popytem:- Horyzont planowania,
- Strefy decyzyjne,
- Rodzaje popytu,
- Ramy do prognozowania,
- Czynniki wpływające na prognozę,
3. Funkcja menadżera popytu:- Plan popytu,
- ZarzÄ…dzanie i priorytetyzowanie popytu,
- Dobór rodzin planistycznych,
4. Zarządzanie podażą:- Strategie podążania za popytem,
- Åšrodowiska produkcyjne,
- Profil zapasów,
5. Zagregowane zarzÄ…dzanie zapasami:- TCO – total cost of ownership,
- Polityki i cele zapasów,
- Komunikacja z dostawcami,
6. Zagregowane zarzÄ…dzanie zasobami:- Planowanie zasobów,
- Jak zdefiniować „wÄ…skie gardÅ‚a”?
- Strategie zwiększania zdolności,
7. Rola finansów w procesie S&OP:- Scenariusze realizacji planu,
- Wpływ planu na realizację budżetu,
- S&OP, a tworzenie rocznego budżetu.
8. ZarzÄ…dzanie ryzykiem:- Identyfikacja ryzyka,
- Ocena i klasyfikacja ryzyka,
- Odpowiadanie na ryzyko,
9. Implementacja S&OP:- Kto jest właścicielem procesu?,
- Jak zacząć,
- Matryca dojrzałości procesu,
10. Hierarchia planowania i kontroli produkcji:- Omówienie hierarchii planowania i kontroli produkcji,
- Priorytety rozwiÄ…zywania problemów,
11. GÅ‚ówny harmonogram produkcji – wstÄ™p do harmonogramowania:- Plan produkcji, a harmonogram produkcji,
- Mix produktowy,
- ATP/CTP,
12. S&OP w Å›wiecie DDMRP – omówienie procesu w Å›rodowisku demand driven.
- Forma
- warsztatowe przećwiczenie możliwości użycia dostępnych dobrych praktyk, jak i dobrych teorii SOP
- Czas trwania
- 16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
- Termin / Lokalizacja
-
- 22.09.2022 / Wrocław
- Cena
- 1550 zł netto + 23% VAT
- W cenÄ™ wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiady (nie dotyczy szkoleń online).
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej