Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją - szkolenie One Step Up
- Kategoria
- PRODUKCJA
- Typ szkolenia
- otwarte
- Wymagania wstępne
- Brak
- Program
- Szczegółowy opis na stronie (skopiuj i wklej link do przeglądarki):
https://onestepup.pl/szkolenie/planowanie-harmonogramowanie-i-sterowanie-produkcja
Opis i cel szkolenia
Specjaliści i menadżerowie zajmujący się harmonogramowaniem, stoją codziennie przed wielkim wyzwaniem – jak pogodzić cele biznesowe firmy oraz oczekiwania klientów ze zmiennością i dynamiką obszaru produkcji. Dobry harmonogram to efekt pracy algorytmów oraz wielu interakcji na styku różnych działów i procesów.
Szkolenie „Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcji”, stworzone zostało w celu omówienia filarów wiedzy o tych procesach oraz poznania standardów i dobrych praktyk. Szkolenie oparte jest o standard wiedzy ASCM® (APICS®).
Moduł ten pogłębia zagadnienia z obszarów S&OP oraz zarządzania łańcuchem dostaw, dopełniając tym samym kurs obejmujący swoją rozpiętością ramy hierarchii planowania i kontroli produkcji. Jest to jednocześnie niezależne szkolenie, przeznaczone dla specjalistów i menadżerów z obszaru planowania i operacji chcących doskonalić się w obszarze harmonogramowania.
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzę niezbędną do działania we współczesnym świecie dynamicznie zmieniających się łańcuchów popytu i podaży.
Korzyści dla uczestników
Ukończenie szkolenia pozwala na zdobycie całościowego spojrzenia na procesy planowania, harmonogramowania i sterowania produkcją, poznanie standardów wiedzy z tego obszaru oraz dobrych praktyk. Wszystkie elementy szkolenia mają praktyczne zastosowanie oraz są poparte przykładami.
Metody szkolenia- Warsztat Interaktywny
- wykład
- Prezentacja multimedialna
- Filmy
- Case study
- Dyskusja
- Ćwiczenia grupowe
Czas trwania
2 x 8 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Program szkolenia
Dzień 1-2
1. Wprowadzenie do harmonogramowania:- Plan produkcji, a harmonogram produkcji,
- Mix produktowy,
2 Hierarchia planowania i kontroli produkcji:- Omówienie hierarchii planowania i kontroli produkcji,
- Priorytety rozwiązywania problemów,
3. Funkcja głównego planisty:- Obszary interakcji,
- Obszary decyzyjności,
- 6 pytań przed działaniem,
4. Siatka głównego harmonogramu:- Przedziały czasowe MPS,
- Wpływ na obsługę klienta i MRP, ,
- Funkcjonalność ATP/CTP
5. Strefy decyzyjne:- Strefa zamrożona
- Strefa grząska
- Strefa płynna
6. Środowiska produkcyjne i ich omówienie:- Produkcja na zapas,
- Złożenie na zamówienie,
- Produkcja na zamówienie,
7. Dane niezbędne do harmonogramowania:- Master data,
- BOM’y
- Routingi
- Dane z gniazd roboczych
8. Lead time – jak go rozpisać w systemie:- Struktura lead time,
- Gdzie w systemie są dane do obliczenia LT,
- Gdzie szukać możliwości redukcji LT,
9. Capacity – jak mierzyć:- Godzinna standardowa,
- Utylizacja,
- Produktywność,
10. Kalkulacja wielkości partii:- Lot-for-lot,
- Stała wielkość partii,
- Ekonomiczna wielkość partii,
- Dynamiczna wielkość partii,
11. Odtworzenie zapasu:- Typy i funkcje zapasu,
- Punkt zamawiania,
- Techniki okresowego przeglądu
12. Kontrola aktywności produkcji:- Metody uwalniania zleceń,
- Capacity – kontrola wejścia/wyjścia,
- Macierze przezbrojeń,
13. Metody optymalizacji przepływu:- Six Sigma
- TOC
- MRP
- Lean
14. Wprowadzenie do DDMRP,
- Forma
- warsztatowo ćwiczeniowa
- Czas trwania
- 2 x 8 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
- Termin / Lokalizacja
-
- 12.09.2024 / Gdańsk
- 21.11.2024 / Wrocław
- Cena
- 1650 zł netto + 23% VAT
- W cenę wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, (przerwy kawowe oraz obiady - nie dotyczą szkolenia realizowanego w formie online)
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej