SZKOLENIE Dynamiczne zarządzanie harmonogramem w projekcie przy użyciu MS Project
menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz siÄ™: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Dynamiczne zarządzanie harmonogramem w projekcie przy użyciu MS Project

Kategoria
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych, osoby nadzorujące projekty chcące wiedzieć, czy projekty faktycznie zakończą się w deklarowanych terminach, osoby interesujące się efektywnym planowaniem pracy i innych zasobów.
Wymagania wstępne
znajomość programu MS Project
Program
Opis i cel szkolenia Warsztat pokazuje, jak profesjonalnie budować harmonogramy w projektach, a potem nimi zarzÄ…dzać z wykorzystaniem dostÄ™pnego oprogramowania narzÄ™dziowego (licencyjny MS Project). PrzykÅ‚ady doÅ›wiadczonych trenerów praktyków pozwalajÄ… wyćwiczyć skuteczny algorytm prawidÅ‚owego harmonogramowania. Uwaga: nie jest to szkolenie z obsÅ‚ugi programu komputerowego. Ćwiczone sÄ… procedury poprawnego harmonogramowania z użyciem oprogramowania. Program komputerowy jest jedynie narzÄ™dziem.
Adresaci szkolenia Kierownicy projektów, czÅ‚onkowie zespoÅ‚ów projektowych, osoby nadzorujÄ…ce projekty chcÄ…ce wiedzieć, czy projekty faktycznie zakoÅ„czÄ… siÄ™ w deklarowanych terminach, osoby interesujÄ…ce siÄ™ efektywnym planowaniem pracy i innych zasobów
KorzyÅ›ci dla uczestników Trudno przecenić umiejÄ™tność prawidÅ‚owego harmonogramowania przez kierownika projektu. ZakoÅ„czenie projektu o czasie przekÅ‚ada siÄ™ na wymierne korzyÅ›ci biznesowe. Planowanie pracy, a potem zarzÄ…dzanie zmieniajÄ…cymi siÄ™ terminami zadaÅ„ pozwala uniknąć chaosu i wpÅ‚ywa na lepsze wykorzystanie ludzi i sprzÄ™tu.
Program szkolenia
Dzień 11. Czym jest harmonogram i do czego jest nam potrzebny?
  • Model procesu EPM (UPMM) – prezentacja komponentów.
  • Procesy zarzÄ…dzania projektami.
  • Co możemy wpisywać do harmonogramu i po co?
  • Dynamiczna vs. statyczna koncepcja harmonogramu.
  • Jak z harmonogramu korzystajÄ… menedżerowie różnych szczebli zarzÄ…dczych?
2. Zanim rozpoczniemy planowanie…
  • ZwiÄ…zek definicji projektu z harmonogramem.
  • Jak silne sÄ… zaÅ‚ożenia projektu?
  • Zakres, podejÅ›cie realizacyjne i macierz odpowiedzialnoÅ›ci.
  • Harmonogram taktyczny vs. operacyjny.
3. Inicjowanie harmonogramu
  • Wprowadzenie do MS Project – zestaw narzÄ™dzi EPM.
  • Nawigacja – podstawy.
  • Ustawienia poczÄ…tkowe.
  • Czytanie informacji zarzÄ…dczych z harmonogramu.
4. Planowanie pracy.
  • Proces planowania.
  • Struktura PodziaÅ‚u Pracy (SPP) – koncepcja.
  • Optymalny poziom uszczegóÅ‚awiania harmonogramu.
  • Charakterystyka dobrej SPP.
  • Wizualizacja SPP w MS Project.
  • Standard nazewnictwa zadaÅ„.
  • Czemu sÅ‚uży hierarchizacja w SPP?
  • Zmiany w SPP.
5. Metody i techniki szacowania.
  • Tendencje zachowaÅ„ i nawyków ludzkich przy szacowaniu.
  • Proces szacowania.
  • Koncepcja potrójnego ograniczenia i co z tego wynika dla harmonogramu?
  • StaÅ‚y czas trwania contra staÅ‚a pracochÅ‚onność.
  • Wybrane techniki szacowania.
  • Metoda PERT przy szacowaniu czasu trwania.
  • Czas pracy - netto czy brutto? –kategorie i typy zadaÅ„.
  • Bufory jawne i ukryte.
  • Kamienie milowe.
  • Zadania nieciÄ…gÅ‚e i cykliczne.
6. Koncepcja diagramu sieciowego.
  • Tworzenie i zasady dziaÅ‚ania diagramu sieciowego.
  • Åšcieżka krytyczna.
  • Typy zależnoÅ›ci miÄ™dzy zadaniami.
  • Jak zależnoÅ›ci wpÅ‚ywajÄ… na zarzÄ…dzanie projektem?
  • Terminy krytyczne.
  • Ograniczenia – zasady dziaÅ‚ania i konflikty
  • Wykres Gantta – jak go prawidÅ‚owo czytać?
7. ZarzÄ…dzanie zasobami.
  • Czym sÄ… zasoby w MS Project?
  • Zasady planowania zasobów projektu.
  • WpÅ‚yw ograniczenia zasobów na parametry harmonogramu.
  • Zasady planowania budżetu projektu.
  • PrzydziaÅ‚ zadaÅ„ do zasobów.
  • Analiza obciążeÅ„ zasobów.
8. Optymalizacja harmonogramu.
  • Jakie siÅ‚y dziaÅ‚ajÄ… na harmonogram?
  • Zasady optymalizacji.
  • Techniki optymalizacji czasu trwania.
  • Techniki optymalizacji czasu trwania i kosztów.
  • Techniki optymalizacji czasu trwania, kosztów i zasobów.

Dzień 21. Zarządzanie harmonogramem.
  • Plan bazowy.
  • Zasady wprowadzania postÄ™pu prac.
  • Prezentacja postÄ™pu – graficzna i matematyczna.
  • Techniki aktualizacji harmonogramu.
  • Możliwe scenariusze wydarzeÅ„ w harmonogramie.
  • Operacyjne zarzÄ…dzanie zadaniami.
  • Operacyjne zarzÄ…dzanie zasobami.
  • Operacyjne zarzÄ…dzanie kosztami.
  • Techniki korygujÄ…ce czas.
  • Techniki korygujÄ…ce koszty.
2. Raportowanie
  • ZarzÄ…dzanie komunikacjÄ… w projekcie.
  • MożliwoÅ›ci komunikacyjne MS Project.
  • Raporty zdefiniowane.
  • Raporty personalizowane.
  • Wizualizacje
  • Praca na raportach.
  • ZarzÄ…dzanie WartoÅ›ciÄ… WypracowanÄ… (EV).
  • Metody i techniki oceny projektu.
Forma
Szkolenia to tak naprawdę intensywny warsztat. Uczestnicy pracują na realnych projektach wykorzystując sprawdzone techniki i narzędzia do zarządzania projektami.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Termin / Lokalizacja
  1. 07.06.2021 / Warszawa
Cena
1550 zł netto
Zgłoszenie
Dynamiczne zarządzanie harmonogramem w projekcie przy użyciu MS Project
W cenÄ™ wliczono
udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad
Certyfikaty
Certyfikat firmy szkoleniowej
Organizator
One Step Up Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzÄ…cej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczÄ…ce szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdujÄ…cego siÄ™ obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.