menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


STRATEGIC SOURCING

Kategoria
LOGISTYKA I TRANSPORT
Typ szkolenia
e-learning
Profil uczestników
SZKOLENIE STRATEGIE ZAKUPOWE KIERUJEMY DO: dyrektorów zarządzających, którzy mają wpływ na strategie zakupowe w przedsiębiorstwie, dyrektorów działów zakupów, kierowników działów logistyki i zakupów, menedżerów kategorii zakupów, służb zakupowych, wszystkich osób biorących czynny udział w wypracowaniu strategii zakupowej w firmie.
Wymagania wstępne
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia i przesłanie potwierdzenia przelewu. Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
Program

Podstawowe dokumenty formalizujące zakupy– regulowanie warunków dokonywania zakupów jako metoda optymalizacji zarządzania zakupami

  • Strategia zakupowa
  • Procedura zakupowa
  • Procedura oceny dostawców
  • Instrukcje zakupowe
  • Inne dokumenty warunkujące zakupy
  • Powiązanie dokumentów zakupowych z innymi dokumentami przedsiębiorstwa

Kategoryzacja zakupów

  • Wyznaczenie głównych kategorii zakupowych
  • Określenie liczby kategorii zakupowych
  • Określenie relacji indeks materiałowy a kategoria
  • Kategoryzacja metoda wartości – ABC
  • Kategoryzacja metodą Kraljic’a
  • Kryteria konsolidacji zakupów poszczególnych w kategoriach zakupowych
  • Sposób budowy kategorii w ERP (sap)

Definiowanie sposobu zarządzania podstawymi kategoriami zakupowymi

  • Zakupy surowców
  • Zakupy opakowań
  • Zakupy usług
  • Zakupy usług transportowych
  • Zakupy pozostałych usług
  • Zakupy administracyjnych
  • Zakupy części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
  • Inwestycji i remontów
  • Pozostałych zakupów

Analiza obecnego rynku – Wskazanie dostawców i produktów

  • Sourcing zakupów – sterowanie zakupami w poszczególnych grupach materiałów i usług
  • Ocena rynku – Model analiz otoczenia makro PEST(EL)
  • Ocena siły zakupowej w danej kategorii przy pomocy macierzy pozycjonowania rynkowego
  • Analiza wpływu otoczenia na zakupy przy pomocy modelu 5 sił Portera
  • RACI – podział ról w zarządzaniu kategorią, współpraca zakupów z partnerem biznesowym (klientem wewnętrznym) – model piramidy współpracy
  • Analizę ABC – rozproszenie bazy wydatków i dostawców
  • Podstawowe wskaźniki oceny finansowej
  • Dźwignie zakupowe  – techniki definiowania usprawnień

Przewidywane tendencje rozwojowe na tym rynku

  • Rynek, a analiza własnej pozycji rynkowej i zakupowej przy pomocy macierzy pozycjonowania strategicznego BCG
  • Kierunki rozwoju rynku

Definiowanie oszczędności w obszarze zakupów

  • Model TCO i LCC – koszt całkowity i koszt cyklu życia
  • Konsolidacja  zakupów – ocena zasadności zakupów
  • Konsolidacja zakupów w kategorii zakupowej – wady i zalety
  • Potencjalne problemy związane z kategoryzacją

Sposób magazynowania, utrzymanie zapasów lub ich brak,

  • Magazynowanie
  • Umowy konsygnacyjne
  • Umowy depozytowe
  • Zakupy na rynku
  • Powiązanie kategoryzacji metodą Krajika z sposobem magazynowania

Ocena ryzyka zakupowego

Substytucja i jej konsekwencje – alternatywne bomy, wzrost spadek kosztów zakupów

Cele zakupów – zakupowe KPI

  • Cele operacyjne
  • Cele strategiczne
  • Matryca celów
  • Kontrola i pomiar celów
  • Wyznaczanie priorytetów w zakresie celów
  • Wyznaczanie priorytetów w zakresie oszczędności zakupowych

Przykłady budowy strategii w poszczególnych kategoriach zakupowych

  • Opis strategii zakupów surowców
  • Opis strategii zakupów opakowań
  • Opis strategii zakupów usług
  • Opis strategii zakupów usług transportowych
  • Opis strategii zakupów pozostałych usług
  • Opis strategii zakupów administracyjnych
  • Opis strategii zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
  • Opis strategii zakupów  w zakresie inwestycji i remontów
Niniejsza oferta, a w szczególności program szkolenia podlegają ochronie na mocy prawa autorskiego. Właścicielem praw autorskich jest Ośrodek Szkoleń i Informacji Effect. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora jest zabronione.Na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych wszelkie osoby reprodukujące zawarte w ofercie i programie szkolenia informacje we fragmentach, jak i w całości bez wiedzy i zgody właściciela praw autorskich podlegały będą odpowiedzialności karnej.
Prowadzący
dr Marek Kasperek – praktyk branży zakupowej, twórca strategii zakupowych i procesów zakupowych wykorzystywanych w polskich przedsiębiorstwach. Ma na swoim koncie wdrożenia systemów optymalizujących procesy zakupowe w firmach produkcyjnych i usługowych. Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
Forma
Szkolenie Strategie zakupowe ma formę interaktywnych 12 godzinnych warsztatów. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się cały szereg narzędzi, które definiują różne obszary strategii zakupowej. Uczestnicy, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzą symulację rozwiązania określonego etapu budowy strategii. W rezultacie uczestnik poza ramowym zakresem strategii otrzyma różne narzędzia wykorzystywane w budowie bądź aktualizacji strategii. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).
Czas trwania
12 godzin dydaktycznych Szkolenie dwudniowe: 8-9 kwietnia 2021 roku 26-27 listopada 2020
Lokalizacja
Cena
1190 zł
Zgłoszenie
STRATEGIC SOURCING
W cenę wliczono
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Zdobyta wiedza
SZKOLENIE STRATEGIC SOURCING PRZYGOTUJE UCZESTNIKÓW DO: przeprowadzenia kategoryzacji zakupów stworzenia strategii zakupowej w przedsiębiorstwie analizy rynku zakupów zdefiniowania oszczędności w obszarze zakupów wykorzystania narzędzi opisu strategii opisu celów strategii, doboru strategii zakupowej
Certyfikaty
Zaświadczenie o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.