ToolBox Project Managera – warsztaty praktyczne z Zarządzania Projektami - szkolenie One Step Up
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Osoby pełniące rolę kierownika projektu, pretendujące do takiej roli lub osoby nadzorujące projekty, chcący poznać profesjonalne zarządzanie projektem. Również dla osób chcących rozszerzyć swoje kompetencje o rozwiązania praktyczne sprawdzone w wielu projektach
- Wymagania wstępne
- Brak
- Program
-
Opis i cel szkolenia:
Warsztat realizowany na rzeczywistych projektach zaproponowanych przez uczestników (wybieramy 2-3). Ćwiczone są kluczowe sytuacje całego cyklu projektu. Uczestnicy poznają i ćwiczą metody oraz techniki przydatne w zarządzaniu złożonymi projektami biznesowymi. Warsztat prowadzi uczestnika przez wszystkie istotne zdarzenia, które występują lub (mogą wystąpić) w projekcie, pokazując skuteczne sposoby postępowania.
Korzyści dla uczestników:
Uczestnicy poznają praktyczne sposoby zarządzania projektami (podstawy metodyczne) oraz dobre praktyki i tricki przydatne w trudnym fachu kierownika projektu.
Metody szkolenia
Szkolenia to tak naprawdę intensywny warsztat. Uczestnicy pracują na realnych projektach wykorzystując sprawdzone techniki i narzędzia do zarządzania projektami.
Program szkolenia
Dzień 1-3
Pierwszy dzień poświęcony jest na standaryzację pojęć oraz definiowanie wytypowanych projektów.
Drugiego dnia budowany jest harmonogram oraz ćwiczone zarządzanie harmonogramem w realiach szybko zmieniającego się otoczenia biznesowego.
Trzeciego dnia ćwiczone są odpowiedzi na najczęstsze trudne sytuacje w projektach oraz procesy wspierające.
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami.- Standaryzacja pojęć.
- Podstawowe reguły zarządzania projektami, których nieznajomość szkodzi.
- Czym jest projekt i dlaczego nie wszystko musi być projektem?
- Role projektowe (Sponsor Projektu, Kierownik Projektu, Klient Projektu, Członek Zespołu Projektowego, Interesariusz).
2. Zrozumienie i opisanie projektu. Budowanie Karty Pracy.
- Karta projektu. Z czego się składa i jak się ją tworzy.
- Dobre praktyki i sprytne tricki
- Budowanie karty projektu na 2-3 ćwiczebnych projektach średniej wielkości.
3. Budowanie harmonogramu i budżetu.
- Planowanie pracy w projekcie i zarządzanie harmonogramem.
- Budowanie harmonogramu do ćwiczonego projektu.
- WBS jako metoda identyfikacji wszelkiej pracy w projekcie.
- Diagram sieciowy jako model relacji przyczynowo skutkowych w projekcie.
- Analiza ścieżki krytycznej
- Graficzne przedstawienie harmonogramu (wykres Gantta). Narzędzia informatyczne przydatne w zarządzaniu harmonogramem.
4. Zmiana w projekcie i zarządzanie zmianą
- Czym jest zmiana i dlaczego jest powszechna?
- Zarządzanie zmianą w projekcie jako jeden z podstawowych procesów zarządczych.
- Podstawowe informacje związane z zakresem, budżetem i zarządzaniem nimi
- Omówienie procesu zarządzania zmianą w konkretnych przypadkach prowadzonych projektów i uogólnienie poprzez spisanie „najlepszych praktyk”
5. Ryzyko w projekcie
- Czym jest ryzyko w projekcie?
- Omówienie ryzyka, próba hierarchizacji i operacjonalizacji.
- Omówienie podstawowych sposobów radzenia sobie z ryzykiem. Stworzenie listy najlepszych praktyk z zakresie zarządzania ryzykiem.
- Zarządzanie ryzykiem. Czym jest a czym nie jest?
6. Zarządzanie zdarzeniami nadzwyczajnymi (projekt w kryzysie)
- Postępowanie w sytuacji kryzysowej.
- Kto, za co odpowiada?
- Kryzys, czy nie kryzys – kompetencje i odpowiedzialności?
7. Podstawowe procesy związane z komunikacją i zarządzaniem dokumentami oraz zespołem projektowym w projekcie.
- Lista niezbędnych narządzi związanych z komunikacją, dokumentami i zarządzaniem personelem w projektach.
- Tricki i techniki zarządzania ludźmi w projekcie.
- Wypracowanie dokumentów zgodnych z najlepszymi praktykami.
- Ćwiczenie kilku wybranych sytuacji problemowych związanych z zarządzaniem w projekcie.
8. Procesy związane z zamknięciem projektu.
- Przegląd wymagań opisanych dokumencie opisującym projekt.
- Formalne zamknięcie prowadzonych przez cały warsztat ćwiczebnych projektów.
9. Runda podsumowująca i zamkniecie szkolenia. Rozdanie zaświadczeń.
- Forma
- Szkolenia to tak naprawdę intensywny warsztat. Uczestnicy pracują na realnych projektach wykorzystując sprawdzone techniki i narzędzia do zarządzania projektami.
- Czas trwania
- 16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
- Termin / Lokalizacja
-
- 21.11.2024 / Kraków
- Cena
- 1850 zł netto + 23% VAT
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej
- Organizator
- One Step Up Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!