
ToolBox Project Managera – warsztaty praktyczne z Zarządzania Projektami
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE PROJEKTAMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Osoby pełniące rolę kierownika projektu, pretendujące do takiej roli lub osoby nadzorujące projekty, chcący poznać profesjonalne zarządzanie projektem. Również dla osób chcących rozszerzyć swoje kompetencje o rozwiązania praktyczne sprawdzone w wielu projektach
- Wymagania wstępne
- Brak
- Program
- Opis i cel szkolenia:
Warsztat realizowany na rzeczywistych projektach zaproponowanych przez uczestników (wybieramy 2-3). Ćwiczone sÄ… kluczowe sytuacje caÅ‚ego cyklu projektu. Uczestnicy poznajÄ… i ćwiczÄ… metody oraz techniki przydatne w zarzÄ…dzaniu zÅ‚ożonymi projektami biznesowymi. Warsztat prowadzi uczestnika przez wszystkie istotne zdarzenia, które wystÄ™pujÄ… lub (mogÄ… wystÄ…pić) w projekcie, pokazujÄ…c skuteczne sposoby postÄ™powania.
KorzyÅ›ci dla uczestników:
Uczestnicy poznajÄ… praktyczne sposoby zarzÄ…dzania projektami (podstawy metodyczne) oraz dobre praktyki i tricki przydatne w trudnym fachu kierownika projektu.
Metody szkolenia
Szkolenia to tak naprawdę intensywny warsztat. Uczestnicy pracują na realnych projektach wykorzystując sprawdzone techniki i narzędzia do zarządzania projektami.
Program szkolenia
Dzień 1-3
Pierwszy dzieÅ„ poÅ›wiÄ™cony jest na standaryzacjÄ™ pojęć oraz definiowanie wytypowanych projektów.
Drugiego dnia budowany jest harmonogram oraz ćwiczone zarządzanie harmonogramem w realiach szybko zmieniającego się otoczenia biznesowego.
Trzeciego dnia ćwiczone są odpowiedzi na najczęstsze trudne sytuacje w projektach oraz procesy wspierające.
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami.- Standaryzacja pojęć.
- Podstawowe reguÅ‚y zarzÄ…dzania projektami, których nieznajomość szkodzi.
- Czym jest projekt i dlaczego nie wszystko musi być projektem?
- Role projektowe (Sponsor Projektu, Kierownik Projektu, Klient Projektu, Członek Zespołu Projektowego, Interesariusz).
- Karta projektu. Z czego się składa i jak się ją tworzy.
- Dobre praktyki i sprytne tricki
- Budowanie karty projektu na 2-3 ćwiczebnych projektach średniej wielkości.
- Planowanie pracy w projekcie i zarzÄ…dzanie harmonogramem.
- Budowanie harmonogramu do ćwiczonego projektu.
- WBS jako metoda identyfikacji wszelkiej pracy w projekcie.
- Diagram sieciowy jako model relacji przyczynowo skutkowych w projekcie.
- Analiza ścieżki krytycznej
- Graficzne przedstawienie harmonogramu (wykres Gantta). Narzędzia informatyczne przydatne w zarządzaniu harmonogramem.
- Czym jest zmiana i dlaczego jest powszechna?
- ZarzÄ…dzanie zmianÄ… w projekcie jako jeden z podstawowych procesów zarzÄ…dczych.
- Podstawowe informacje związane z zakresem, budżetem i zarządzaniem nimi
- Omówienie procesu zarzÄ…dzania zmianÄ… w konkretnych przypadkach prowadzonych projektów i uogólnienie poprzez spisanie „najlepszych praktyk”
- Czym jest ryzyko w projekcie?
- Omówienie ryzyka, próba hierarchizacji i operacjonalizacji.
- Omówienie podstawowych sposobów radzenia sobie z ryzykiem. Stworzenie listy najlepszych praktyk z zakresie zarzÄ…dzania ryzykiem.
- ZarzÄ…dzanie ryzykiem. Czym jest a czym nie jest?
- Postępowanie w sytuacji kryzysowej.
- Kto, za co odpowiada?
- Kryzys, czy nie kryzys – kompetencje i odpowiedzialnoÅ›ci?
- Lista niezbędnych narządzi związanych z komunikacją, dokumentami i zarządzaniem personelem w projektach.
- Tricki i techniki zarządzania ludźmi w projekcie.
- Wypracowanie dokumentów zgodnych z najlepszymi praktykami.
- Ćwiczenie kilku wybranych sytuacji problemowych związanych z zarządzaniem w projekcie.
- Przegląd wymagań opisanych dokumencie opisującym projekt.
- Formalne zamkniÄ™cie prowadzonych przez caÅ‚y warsztat ćwiczebnych projektów.
- Forma
- Szkolenia to tak naprawdę intensywny warsztat. Uczestnicy pracują na realnych projektach wykorzystując sprawdzone techniki i narzędzia do zarządzania projektami.
- Czas trwania
- 24 godziny dydaktyczne – 3 dni szkoleniowe
- Termin / Lokalizacja
-
- 22.11.2021 / Poznań
- Cena
- 1850 zł netto + 23% VAT
- W cenÄ™ wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej