menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


ToolBox Project Managera – warsztaty praktyczne z Zarządzania Projektami

Kategoria
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Osoby pełniące rolę kierownika projektu, pretendujące do takiej roli lub osoby nadzorujące projekty, chcący poznać profesjonalne zarządzanie projektem. Również dla osób chcących rozszerzyć swoje kompetencje o rozwiązania praktyczne sprawdzone w wielu projektach
Wymagania wstępne
Brak
Program
Opis i cel szkolenia: Warsztat realizowany na rzeczywistych projektach zaproponowanych przez uczestników (wybieramy 2-3). Ćwiczone są kluczowe sytuacje całego cyklu projektu. Uczestnicy poznają i ćwiczą metody oraz techniki przydatne w zarządzaniu złożonymi projektami biznesowymi. Warsztat prowadzi uczestnika przez wszystkie istotne zdarzenia, które występują lub (mogą wystąpić) w projekcie, pokazując skuteczne sposoby postępowania.

Korzyści dla uczestników: Uczestnicy poznają praktyczne sposoby zarządzania projektami (podstawy metodyczne) oraz dobre praktyki i tricki przydatne w trudnym fachu kierownika projektu.

Metody szkoleniaSzkolenia to tak naprawdę intensywny warsztat. Uczestnicy pracują na realnych projektach wykorzystując sprawdzone techniki i narzędzia do zarządzania projektami.

Program szkolenia
Dzień 1-3
Pierwszy dzień poświęcony jest na standaryzację pojęć oraz definiowanie wytypowanych projektów.
Drugiego dnia budowany jest harmonogram oraz ćwiczone zarządzanie harmonogramem w realiach szybko zmieniającego się otoczenia biznesowego.
Trzeciego dnia ćwiczone są odpowiedzi na najczęstsze trudne sytuacje w projektach oraz procesy wspierające.
 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami.
  • Standaryzacja pojęć.
  • Podstawowe reguły zarządzania projektami, których nieznajomość szkodzi.
  • Czym jest projekt i dlaczego nie wszystko musi być projektem?
  • Role projektowe (Sponsor Projektu, Kierownik Projektu, Klient Projektu, Członek Zespołu Projektowego, Interesariusz).
2. Zrozumienie i opisanie projektu. Budowanie Karty Pracy.
  • Karta projektu. Z czego się składa i jak się ją tworzy.
  • Dobre praktyki i sprytne tricki
  • Budowanie karty projektu na 2-3 ćwiczebnych projektach średniej wielkości.
3. Budowanie harmonogramu i budżetu.
  • Planowanie pracy w projekcie i zarządzanie harmonogramem.
  • Budowanie harmonogramu do ćwiczonego projektu.
  • WBS jako metoda identyfikacji wszelkiej pracy w projekcie.
  • Diagram sieciowy jako model relacji przyczynowo skutkowych w projekcie.
  • Analiza ścieżki krytycznej
  • Graficzne przedstawienie harmonogramu (wykres Gantta). Narzędzia informatyczne przydatne w zarządzaniu harmonogramem.
4. Zmiana w projekcie i zarządzanie zmianą
  • Czym jest zmiana i dlaczego jest powszechna?
  • Zarządzanie zmianą w projekcie jako jeden z podstawowych procesów zarządczych.
  • Podstawowe informacje związane z zakresem, budżetem i zarządzaniem nimi
  • Omówienie procesu zarządzania zmianą w konkretnych przypadkach prowadzonych projektów i uogólnienie poprzez spisanie „najlepszych praktyk”
5. Ryzyko w projekcie
  • Czym jest ryzyko w projekcie?
  • Omówienie ryzyka, próba hierarchizacji i operacjonalizacji.
  • Omówienie podstawowych sposobów radzenia sobie z ryzykiem. Stworzenie listy najlepszych praktyk z zakresie zarządzania ryzykiem.
  • Zarządzanie ryzykiem. Czym jest a czym nie jest?
6. Zarządzanie zdarzeniami nadzwyczajnymi (projekt w kryzysie)
  • Postępowanie w sytuacji kryzysowej.
  • Kto, za co odpowiada?
  • Kryzys, czy nie kryzys – kompetencje i odpowiedzialności?
7. Podstawowe procesy związane z komunikacją i zarządzaniem dokumentami oraz zespołem projektowym w projekcie.
  • Lista niezbędnych narządzi związanych z komunikacją, dokumentami i zarządzaniem personelem w projektach.
  • Tricki i techniki zarządzania ludźmi w projekcie.
  • Wypracowanie dokumentów zgodnych z najlepszymi praktykami.
  • Ćwiczenie kilku wybranych sytuacji problemowych związanych z zarządzaniem w projekcie.
8. Procesy związane z zamknięciem projektu.
  • Przegląd wymagań opisanych dokumencie opisującym projekt.
  • Formalne zamknięcie prowadzonych przez cały warsztat ćwiczebnych projektów.
9. Runda podsumowująca i zamkniecie szkolenia. Rozdanie zaświadczeń.
Forma
Szkolenia to tak naprawdę intensywny warsztat. Uczestnicy pracują na realnych projektach wykorzystując sprawdzone techniki i narzędzia do zarządzania projektami.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne – 3 dni szkoleniowe
Lokalizacja
Cena
1850 zł netto
Zgłoszenie
ToolBox Project Managera – warsztaty praktyczne z Zarządzania Projektami
W cenę wliczono
udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.
Certyfikaty
Certyfikat firmy szkoleniowej
Organizator
One Step Up Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.