SZKOLENIE ToolBox Project Managera – warsztaty praktyczne z Zarządzania Projektami
menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz siÄ™: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


ToolBox Project Managera – warsztaty praktyczne z Zarządzania Projektami

Kategoria
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Osoby pełniące rolę kierownika projektu, pretendujące do takiej roli lub osoby nadzorujące projekty, chcący poznać profesjonalne zarządzanie projektem. Również dla osób chcących rozszerzyć swoje kompetencje o rozwiązania praktyczne sprawdzone w wielu projektach
Wymagania wstępne
Brak
Program
Opis i cel szkolenia: Warsztat realizowany na rzeczywistych projektach zaproponowanych przez uczestników (wybieramy 2-3). Ćwiczone sÄ… kluczowe sytuacje caÅ‚ego cyklu projektu. Uczestnicy poznajÄ… i ćwiczÄ… metody oraz techniki przydatne w zarzÄ…dzaniu zÅ‚ożonymi projektami biznesowymi. Warsztat prowadzi uczestnika przez wszystkie istotne zdarzenia, które wystÄ™pujÄ… lub (mogÄ… wystÄ…pić) w projekcie, pokazujÄ…c skuteczne sposoby postÄ™powania.

KorzyÅ›ci dla uczestników: Uczestnicy poznajÄ… praktyczne sposoby zarzÄ…dzania projektami (podstawy metodyczne) oraz dobre praktyki i tricki przydatne w trudnym fachu kierownika projektu.

Metody szkoleniaSzkolenia to tak naprawdę intensywny warsztat. Uczestnicy pracują na realnych projektach wykorzystując sprawdzone techniki i narzędzia do zarządzania projektami.

Program szkolenia
Dzień 1-3
Pierwszy dzieÅ„ poÅ›wiÄ™cony jest na standaryzacjÄ™ pojęć oraz definiowanie wytypowanych projektów.
Drugiego dnia budowany jest harmonogram oraz ćwiczone zarządzanie harmonogramem w realiach szybko zmieniającego się otoczenia biznesowego.
Trzeciego dnia ćwiczone są odpowiedzi na najczęstsze trudne sytuacje w projektach oraz procesy wspierające.
 1. Wprowadzenie do zarzÄ…dzania projektami.
  • Standaryzacja pojęć.
  • Podstawowe reguÅ‚y zarzÄ…dzania projektami, których nieznajomość szkodzi.
  • Czym jest projekt i dlaczego nie wszystko musi być projektem?
  • Role projektowe (Sponsor Projektu, Kierownik Projektu, Klient Projektu, CzÅ‚onek ZespoÅ‚u Projektowego, Interesariusz).
2. Zrozumienie i opisanie projektu. Budowanie Karty Pracy.
  • Karta projektu. Z czego siÄ™ skÅ‚ada i jak siÄ™ jÄ… tworzy.
  • Dobre praktyki i sprytne tricki
  • Budowanie karty projektu na 2-3 ćwiczebnych projektach Å›redniej wielkoÅ›ci.
3. Budowanie harmonogramu i budżetu.
  • Planowanie pracy w projekcie i zarzÄ…dzanie harmonogramem.
  • Budowanie harmonogramu do ćwiczonego projektu.
  • WBS jako metoda identyfikacji wszelkiej pracy w projekcie.
  • Diagram sieciowy jako model relacji przyczynowo skutkowych w projekcie.
  • Analiza Å›cieżki krytycznej
  • Graficzne przedstawienie harmonogramu (wykres Gantta). NarzÄ™dzia informatyczne przydatne w zarzÄ…dzaniu harmonogramem.
4. Zmiana w projekcie i zarzÄ…dzanie zmianÄ…
  • Czym jest zmiana i dlaczego jest powszechna?
  • ZarzÄ…dzanie zmianÄ… w projekcie jako jeden z podstawowych procesów zarzÄ…dczych.
  • Podstawowe informacje zwiÄ…zane z zakresem, budżetem i zarzÄ…dzaniem nimi
  • Omówienie procesu zarzÄ…dzania zmianÄ… w konkretnych przypadkach prowadzonych projektów i uogólnienie poprzez spisanie „najlepszych praktyk”
5. Ryzyko w projekcie
  • Czym jest ryzyko w projekcie?
  • Omówienie ryzyka, próba hierarchizacji i operacjonalizacji.
  • Omówienie podstawowych sposobów radzenia sobie z ryzykiem. Stworzenie listy najlepszych praktyk z zakresie zarzÄ…dzania ryzykiem.
  • ZarzÄ…dzanie ryzykiem. Czym jest a czym nie jest?
6. ZarzÄ…dzanie zdarzeniami nadzwyczajnymi (projekt w kryzysie)
  • PostÄ™powanie w sytuacji kryzysowej.
  • Kto, za co odpowiada?
  • Kryzys, czy nie kryzys – kompetencje i odpowiedzialnoÅ›ci?
7. Podstawowe procesy związane z komunikacją i zarządzaniem dokumentami oraz zespołem projektowym w projekcie.
  • Lista niezbÄ™dnych narzÄ…dzi zwiÄ…zanych z komunikacjÄ…, dokumentami i zarzÄ…dzaniem personelem w projektach.
  • Tricki i techniki zarzÄ…dzania ludźmi w projekcie.
  • Wypracowanie dokumentów zgodnych z najlepszymi praktykami.
  • Ćwiczenie kilku wybranych sytuacji problemowych zwiÄ…zanych z zarzÄ…dzaniem w projekcie.
8. Procesy związane z zamknięciem projektu.
  • PrzeglÄ…d wymagaÅ„ opisanych dokumencie opisujÄ…cym projekt.
  • Formalne zamkniÄ™cie prowadzonych przez caÅ‚y warsztat ćwiczebnych projektów.
9. Runda podsumowująca i zamkniecie szkolenia. Rozdanie zaświadczeń.
Forma
Szkolenia to tak naprawdę intensywny warsztat. Uczestnicy pracują na realnych projektach wykorzystując sprawdzone techniki i narzędzia do zarządzania projektami.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne – 3 dni szkoleniowe
Termin / Lokalizacja
  1. 09.06.2021 / Warszawa
Cena
1850 zł netto
Zgłoszenie
ToolBox Project Managera – warsztaty praktyczne z Zarządzania Projektami
W cenÄ™ wliczono
udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.
Certyfikaty
Certyfikat firmy szkoleniowej
Organizator
One Step Up Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzÄ…cej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczÄ…ce szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdujÄ…cego siÄ™ obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.