Category Management – Zarządzanie Kategorią Zakupową - szkolenie One Step Up
- Kategoria
- LOGISTYKA I TRANSPORT
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- kierownicy zakupów, kupcy,
- Wymagania wstępne
- brak
- Program
- Opis i cel szkolenia
JakÄ… wartość dla Twojej firmy generuje kategoria, którÄ… zarzÄ…dzasz? W jaki sposób mierzysz wartość jakÄ… realizujesz dla firmy? To pytania, na które bardzo czÄ™sto szuka odpowiedzi manager ds. zakupów
BiorÄ…c udziaÅ‚ w szkoleniu uzyskasz odpowiedzi na powyższe pytania, w znaczÄ…cy sposób poszerzysz również wiedzÄ™ dotyczÄ…cÄ… Category Management. Dowiesz siÄ™ w jaki sposób skuteczne zarzÄ…dzanie kategoriÄ… zakupowÄ…, wpÅ‚ywa na osiÄ…ganie wiÄ™kszych oszczÄ™dnoÅ›ci, uzyskasz odpowiedzi na pytanie w jaki sposób tworzyć i rozwijać strategiÄ™ dla kategorii tak aby nie ucierpiaÅ‚y na tym relacje z dostawcami.
Ważnem elementem warsztatu bÄ™dÄ… case study, w trakcie których przeprowadzimy analizy ryzyka, przygotujemy plan ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu, stworzymy procedury rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci zakupowych oraz stworzymy narzÄ™dzia do raportowania. ReasumujÄ…, warto wziąć udziaÅ‚ w szkoleniu jeÅ›li chcesz stworzyć plan rozwoju bazy dostawców i ugruntować swojÄ… wiedzÄ™ zakupowÄ….
Szkolenie dedykowane przede wszystkim:
- kierownikom i dyrektorom dziaÅ‚ów zakupów – chcÄ…cych przygotować model zarzÄ…dzania kategoriÄ… dla swoich pracowników, który bÄ™dzie spójny z celami firmy
- kierownikom kategorii zakupowych – zarówno direct jak indirect ; w trakcie szkolenia prezentowane bÄ™dÄ… narzÄ™dzia analizy i zarzÄ…dzania kategoriÄ… oraz przykÅ‚ady direct jak indirect
- specjalistom ds. zakupów i kupców
KorzyÅ›ci dla uczestników:
Czego dowiesz siÄ™ podczas szkolenia?- jak dziaÅ‚ zakupów/kategoria zakupowa może dowozić wiÄ™cej niż same oszczÄ™dnoÅ›ci do wyników firmy, dziaÅ‚ zakupów jako biznes partner,
- jak przygotować strategię dla kategorii zakupowej,
- jak przeprowadzić analizÄ™ ryzyka i przygotować plan ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu (contingency plan) – patrz rok 2020,
- jak napisać procedurę rozliczania oszczędności zakupowych i stworzyć narzędzie raportowania oszczędności.
- Warsztat
- Interaktywny wykład
- Praca na przykładach praktycznych w Excel
- Przentacja multimedialna
- Case study
- Dyskusja
Program szkoleniaModuł 1 - Wartość Dodana
- JakÄ… wartość realizujesz w swojej firmie? Jaka jest rola dziaÅ‚u zakupów oraz Twojej kategorii zakupowej w organizacji?
- Dla kogo pracujesz? Mapowanie interesariuszy.
- Z jakimi problemami, wyzwaniami mierzy siÄ™ nasz biznes? Rozpoznanie potrzeb biznesu
- W jaki sposób Twoja kategoria zakupowa kontrybuuje do rozwiÄ…zywania tych problemów i wyników firmy ?
- Stworzenie planu zarzÄ…dzania kategoriÄ… zakupowÄ… i komunikacji z interesariuszami - Governance Model
ModuÅ‚ 2 – Procedura liczenia oszczÄ™dnoÅ›ci
- Jak rozliczać wartość dodanÄ… kategorii zakupowej i dziaÅ‚u zakupów?
- Pieć dźwigni oszczÄ™dnoÅ›ciowych – prezentacja i omówienie. Jak policzyć ROI z dziaÅ‚u zakupów?
- Jakie wskaźniki wartości dodanej mierzyć? Przykłady i zastosowania KPI zakupowych dla kategorii zakupowej
- Jak rozliczać oszczędności a jak wartość dodaną w zakupach?
- Tworzenie procedury rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci zakupowych – konkretne przykÅ‚ady
- Komunikacja z zarzÄ…dem i interesariuszami dotyczÄ…ca rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci, ale również unikania kosztów („cost avoidance”), pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej, inżynierii wartoÅ›ci , pracochÅ‚onnoÅ›ci procesów etc… czyli w jaki sposób podpisać porozumienie z zarzÄ…dem dotyczÄ…ce rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci? Jakich informacji potrzebujÄ… i jak zbudować komunikacjÄ™ z gÅ‚ównymi interesariuszami, w celu ustalenia spójnej procedury i zrozumienia jak liczyć oszczÄ™dnoÅ›ci?
ModuÅ‚ 3 – Organizacja pracy i polityka zakupowa
- Polityka zakupowa – najważniejsze punkty jakie powinny znajdować siÄ™ w polityce zakupowej – omówienie oraz konkretne przykÅ‚ady.
- ZarzÄ…dzanie kategoriÄ… – tworzenie strategii dla kategorii zakupowej. Plan i zakres prac zwiÄ…zanych z rozwojem kategorii zakupowej.
- PodziaÅ‚ na kategorie. Analiza wydatków – narzÄ™dzia analizy, kategoryzacja, wydatków, dostawców
- Przygotowanie programu oszczÄ™dnoÅ›ciowego – budowa „pipeline” projektów oszczÄ™dnoÅ›ciowych, podziaÅ‚ ról i obowiÄ…zków w realizacji projektów
- Przygotowanie narzÄ™dzi i metodologii prac w realizacji i monitoringu projektów oszczÄ™dnoÅ›ciowych
ModuÅ‚ 4 – Strategiczne zarzÄ…dzanie dostawcami
- ZarzÄ…dzanie dostawcami – plan rozwoju bazy dostawców – narzÄ™dzia oceny dostawców dla tworzenia dÅ‚ugofalowego planu rozwoju.
- Kategoryzacja dostawców – strategiczni, komercyjni, wÄ…skie gardÅ‚a
- Ocena ryzyka wspóÅ‚pracy z dostawcami oraz ocena atrakcyjnoÅ›ci klienta oczami dostawców
- Strategiczne zarzÄ…dzanie dostawcami – rozwój alternatyw, konsolidacja
- Model zarzÄ…dzania dostawcami tzw. grupy C.
- Komunikacja z interesariuszami dotyczÄ…ca zarzÄ…dzania bazÄ… dostawców
- PodziaÅ‚ ról w zarzÄ…dzaniu dostawcami – manager kategorii vs zakupy lokalne lub interesariusz
ModuÅ‚ 5 – Analiza ryzyka i plan ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu
- Analiza ryzyka – rok 2020 bardziej nić kiedykolwiek nauczyÅ‚, że konieczne jest tworzenie planów kontynuacji biznesu (contingency plan). NarzÄ™dzia analizy ryzyka i tworzenia planu ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu.
- Analiza rynku, trendów rynkowych, poszukiwanie innowacji, wartoÅ›ci dodanej z dostawców – narzÄ™dzia elektroniczne badania rynku, raporty rynkowe
ModuÅ‚ 6 – Plan projektów oszczÄ™dnoÅ›ciowych
- Projekt sourcingowy – jak zaplanować szczegóÅ‚owy proces przetargowy, elementy procesu, instrukcja dziaÅ‚ania dla zespoÅ‚u przetargowego oraz interesariuszy.
- ZarzÄ…dzanie Popytem – jedna z piÄ™ciu gÅ‚ównych dźwigni oszczÄ™dnoÅ›ciowych. Czyli odpowiedź na pytania ile, na kiedy, w jakiej kolejnoÅ›ci, kto kontroluje i akceptuje budżet. NajwiÄ™kszÄ… oszczÄ™dność zrobisz jeÅ›li nie kupisz czegoÅ› czego nie potrzebujesz.
- Inżynieria wartoÅ›ci – projekty Value Engineering jako jedna z gÅ‚ównych dźwigni oszczÄ™dnoÅ›ciowych (dla zakupów direct organizacja warsztatów IGW, dla zakupów indirect IGW podczas sourcingu). W jaki sposób przygotować pipeline oraz warsztaty generujÄ…ce pomysÅ‚y oszczÄ™dnoÅ›ciowe
- Poprawa pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej firmy – projekty cashflow , CS, VMI, Billing Schedule, ROA, outsourcing strategiczny
ModuÅ‚ 7 – Analiza kosztow
- Zasady tworzenia modelu TCO – szablon modelu TCO dla zakupów direct oraz indirect
- Analiza modelu Should Cost Model oraz TCO na wybranych przykładach
- Wykorzystanie modelu TCO w procesie negocjacji i wyboru dostawcy
ModuÅ‚ 8 – szablon strategii dla kategorii zakupowej
- Szablon w ppt oraz excel dokumentu „Strategia dla kategorii zakupowej”
- Omówienie i przykÅ‚ady uzupeÅ‚nienia jak powinna wyglÄ…dać strategia dla kategorii zakupowej
- ProwadzÄ…cy
- Doświadczony na międzynarodowych rynkach manager zakupów, logistyki, i strategii generowania oszczędności. Karierę zawodową rozpoczynał w polskich firmach branży FMCG, dla których prowadził projekty optymalizacji kosztów i negocjacje z dostawcami. Później dla dobrze znanej marki i lidera w swoim sektorze firmy Philips jako Global Strategic Buyer oraz Regional Project Manager dla obszaru Azji, tworzył strategię optymalizacji
- Forma
- Warsztatowo szkoleniowa, Dyskusja na przykładach, Prezentacja multimedialna, Warsztaty, Ćwiczenia praktyczne
- Czas trwania
- 16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe - STACJONARNE
- Termin / Lokalizacja
-
- 08.04.2024 / Warszawa
- 19.09.2024 / Wrocław
- 21.11.2024 / Warszawa
- Cena
- 2350 zł netto + 23% VAT
- W cenÄ™ wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia,
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej