SZKOLENIE Category Management – Zarządzanie Kategorią Zakupową - szkolenie One Step Up
menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz siÄ™: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Category Management – Zarządzanie Kategorią Zakupową - szkolenie One Step Up

Kategoria
LOGISTYKA I TRANSPORT
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
kierownicy zakupów, kupcy,
Wymagania wstępne
brak
Program
Opis i cel szkolenia

JakÄ… wartość dla Twojej firmy generuje kategoria, którÄ… zarzÄ…dzasz?  W jaki sposób mierzysz wartość jakÄ… realizujesz dla firmy? To pytania, na które bardzo czÄ™sto szuka odpowiedzi  manager ds. zakupów

BiorÄ…c udziaÅ‚ w szkoleniu uzyskasz odpowiedzi na powyższe pytania, w znaczÄ…cy sposób poszerzysz również wiedzÄ™ dotyczÄ…cÄ… Category Management. Dowiesz siÄ™ w jaki sposób skuteczne zarzÄ…dzanie kategoriÄ… zakupowÄ…, wpÅ‚ywa na osiÄ…ganie wiÄ™kszych oszczÄ™dnoÅ›ci, uzyskasz odpowiedzi na pytanie w jaki sposób tworzyć i rozwijać strategiÄ™ dla kategorii tak aby nie ucierpiaÅ‚y na tym relacje z dostawcami.

Ważnem elementem warsztatu bÄ™dÄ… case study, w trakcie których przeprowadzimy analizy ryzyka, przygotujemy plan ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu, stworzymy procedury rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci zakupowych oraz stworzymy narzÄ™dzia do raportowania. ReasumujÄ…, warto wziąć udziaÅ‚ w szkoleniu jeÅ›li chcesz stworzyć plan rozwoju bazy dostawców i ugruntować swojÄ… wiedzÄ™ zakupowÄ….

Szkolenie dedykowane przede wszystkim:

  • kierownikom i dyrektorom dziaÅ‚ów zakupów – chcÄ…cych przygotować model zarzÄ…dzania kategoriÄ… dla swoich pracowników, który bÄ™dzie spójny z celami firmy
  • kierownikom kategorii zakupowych – zarówno direct jak indirect ; w trakcie szkolenia prezentowane bÄ™dÄ… narzÄ™dzia analizy i zarzÄ…dzania kategoriÄ… oraz przykÅ‚ady direct jak indirect
  • specjalistom ds. zakupów i kupców


KorzyÅ›ci dla uczestników:

Czego dowiesz siÄ™ podczas szkolenia?
  • jak dziaÅ‚ zakupów/kategoria zakupowa może dowozić wiÄ™cej niż same oszczÄ™dnoÅ›ci do wyników firmy, dziaÅ‚ zakupów jako biznes partner,
  • jak przygotować strategiÄ™ dla kategorii zakupowej,
  • jak przeprowadzić analizÄ™ ryzyka i przygotować plan ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu (contingency plan) – patrz rok 2020,
  • jak napisać procedurÄ™ rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci zakupowych i stworzyć narzÄ™dzie raportowania oszczÄ™dnoÅ›ci.
Metody szkolenia
  • Warsztat
  • Interaktywny wykÅ‚ad
  • Praca na przykÅ‚adach praktycznych w Excel
  • Przentacja multimedialna
  • Case study
  • Dyskusja

Program szkolenia 

ModuÅ‚ 1 -  Wartość Dodana 

  1. JakÄ… wartość realizujesz w swojej firmie? Jaka jest rola dziaÅ‚u zakupów oraz Twojej kategorii zakupowej w organizacji?
  2. Dla kogo pracujesz? Mapowanie interesariuszy.
  3. Z jakimi problemami, wyzwaniami mierzy siÄ™ nasz biznes? Rozpoznanie potrzeb biznesu
  4. W jaki sposób Twoja kategoria zakupowa kontrybuuje do rozwiÄ…zywania tych problemów i wyników firmy ?
  5. Stworzenie planu zarzÄ…dzania kategoriÄ… zakupowÄ… i komunikacji z interesariuszami - Governance Model

ModuÅ‚ 2 – Procedura liczenia oszczÄ™dnoÅ›ci

  1. Jak rozliczać wartość dodanÄ… kategorii zakupowej i dziaÅ‚u zakupów?
  2. Pieć dźwigni oszczÄ™dnoÅ›ciowych – prezentacja i omówienie. Jak policzyć ROI z dziaÅ‚u zakupów?
  3. Jakie wskaźniki wartości dodanej mierzyć? Przykłady i zastosowania KPI zakupowych dla kategorii zakupowej
  4. Jak rozliczać oszczędności a jak wartość dodaną w zakupach?
  5. Tworzenie procedury rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci zakupowych – konkretne przykÅ‚ady
  6. Komunikacja z zarzÄ…dem i interesariuszami dotyczÄ…ca rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci, ale również unikania kosztów („cost avoidance”), pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej, inżynierii wartoÅ›ci , pracochÅ‚onnoÅ›ci procesów etc… czyli w jaki sposób podpisać porozumienie z zarzÄ…dem dotyczÄ…ce rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci? Jakich informacji potrzebujÄ… i jak zbudować komunikacjÄ™ z gÅ‚ównymi interesariuszami, w celu ustalenia spójnej procedury i zrozumienia jak liczyć oszczÄ™dnoÅ›ci?

ModuÅ‚ 3 – Organizacja pracy i polityka zakupowa

  1. Polityka zakupowa – najważniejsze punkty jakie powinny znajdować siÄ™ w polityce zakupowej – omówienie oraz konkretne przykÅ‚ady.
  2. ZarzÄ…dzanie kategoriÄ… – tworzenie strategii dla kategorii zakupowej. Plan i zakres prac zwiÄ…zanych z rozwojem kategorii zakupowej.
  3. PodziaÅ‚ na kategorie. Analiza wydatków – narzÄ™dzia analizy, kategoryzacja, wydatków, dostawców
  4. Przygotowanie programu oszczÄ™dnoÅ›ciowego – budowa „pipeline” projektów oszczÄ™dnoÅ›ciowych, podziaÅ‚ ról i obowiÄ…zków w realizacji projektów
  5. Przygotowanie narzÄ™dzi i metodologii prac w realizacji i monitoringu projektów oszczÄ™dnoÅ›ciowych

ModuÅ‚ 4 – Strategiczne zarzÄ…dzanie dostawcami 

  1. ZarzÄ…dzanie dostawcami – plan rozwoju bazy dostawców – narzÄ™dzia oceny dostawców dla tworzenia dÅ‚ugofalowego planu rozwoju.
  2. Kategoryzacja dostawców – strategiczni, komercyjni, wÄ…skie gardÅ‚a
  3. Ocena ryzyka wspóÅ‚pracy z dostawcami oraz ocena atrakcyjnoÅ›ci klienta oczami dostawców
  4. Strategiczne zarzÄ…dzanie dostawcami – rozwój alternatyw, konsolidacja
  5. Model zarzÄ…dzania dostawcami tzw. grupy C.
  6. Komunikacja z interesariuszami dotyczÄ…ca zarzÄ…dzania bazÄ… dostawców
  7. PodziaÅ‚ ról w zarzÄ…dzaniu dostawcami – manager kategorii vs zakupy lokalne lub interesariusz

ModuÅ‚ 5 – Analiza ryzyka i plan ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu

  1. Analiza ryzyka – rok 2020 bardziej nić kiedykolwiek nauczyÅ‚, że konieczne jest tworzenie planów kontynuacji biznesu (contingency plan). NarzÄ™dzia analizy ryzyka i tworzenia planu ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu.
  2. Analiza rynku, trendów rynkowych, poszukiwanie innowacji, wartoÅ›ci dodanej z dostawców – narzÄ™dzia elektroniczne badania rynku, raporty rynkowe

ModuÅ‚ 6 – Plan projektów oszczÄ™dnoÅ›ciowych

  1. Projekt sourcingowy – jak zaplanować szczegóÅ‚owy proces przetargowy, elementy procesu, instrukcja dziaÅ‚ania dla zespoÅ‚u przetargowego oraz interesariuszy.
  2. ZarzÄ…dzanie Popytem – jedna z piÄ™ciu gÅ‚ównych dźwigni oszczÄ™dnoÅ›ciowych. Czyli odpowiedź na pytania ile, na kiedy, w jakiej kolejnoÅ›ci, kto kontroluje i akceptuje budżet. NajwiÄ™kszÄ… oszczÄ™dność zrobisz jeÅ›li nie kupisz czegoÅ› czego nie potrzebujesz.
  3. Inżynieria wartoÅ›ci – projekty Value Engineering jako jedna z gÅ‚ównych dźwigni oszczÄ™dnoÅ›ciowych (dla zakupów direct organizacja warsztatów IGW, dla zakupów indirect IGW podczas sourcingu). W jaki sposób przygotować pipeline oraz warsztaty generujÄ…ce pomysÅ‚y oszczÄ™dnoÅ›ciowe
  4. Poprawa pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej firmy – projekty cashflow , CS, VMI, Billing Schedule, ROA, outsourcing strategiczny

Moduł 7Analiza kosztow

  1. Zasady tworzenia modelu TCO – szablon modelu TCO dla zakupów direct oraz indirect
  2. Analiza modelu Should Cost Model oraz TCO na wybranych przykładach
  3. Wykorzystanie modelu TCO w procesie negocjacji i wyboru dostawcy

Moduł 8szablon strategii dla kategorii zakupowej

  1. Szablon w ppt oraz excel dokumentu „Strategia dla kategorii zakupowej”
  2. Omówienie i przykÅ‚ady uzupeÅ‚nienia jak powinna wyglÄ…dać strategia dla kategorii zakupowej
ProwadzÄ…cy
Doświadczony na międzynarodowych rynkach manager zakupów, logistyki, i strategii generowania oszczędności. Karierę zawodową rozpoczynał w polskich firmach branży FMCG, dla których prowadził projekty optymalizacji kosztów i negocjacje z dostawcami. Później dla dobrze znanej marki i lidera w swoim sektorze firmy Philips jako Global Strategic Buyer oraz Regional Project Manager dla obszaru Azji, tworzył strategię optymalizacji
Forma
Warsztatowo szkoleniowa, Dyskusja na przykładach, Prezentacja multimedialna, Warsztaty, Ćwiczenia praktyczne
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe - STACJONARNE
Termin / Lokalizacja
  1. 08.04.2024 / Warszawa
  2. 19.09.2024 / Wrocław
  3. 21.11.2024 / Warszawa
Cena
2350 zł netto + 23% VAT
Zgłoszenie
Category Management – Zarządzanie Kategorią Zakupową - szkolenie One Step Up
W cenÄ™ wliczono
udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia,
Certyfikaty
Certyfikat firmy szkoleniowej
Organizator
One Step Up Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzÄ…cej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczÄ…ce szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdujÄ…cego siÄ™ obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.