Category Management – Zarządzanie Kategorią Zakupową
- Kategoria
- LOGISTYKA I TRANSPORT
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- kierownicy zakupów, kupcy,
- Wymagania wstępne
- brak
- Program
- Opis i cel szkolenia
JakÄ… wartość dla Twojej firmy generuje kategoriÄ… którÄ… zarzÄ…dzasz? Jaki masz pomysÅ‚ na swojÄ… kategorie? Dla kogo pracujesz? Kto pierwszy zorientuje siÄ™, jeÅ›li odejdziesz z firmy? W jaki sposób mierzysz wartość jakÄ… realizujesz dla firmy? To tylko kilka pytaÅ„ na które odpowiedzi szuka manager kategorii. W trakcie szkolenia odpowiemy na te oraz inne pytania typowo biznesowe. Kategoria zakupowa to maÅ‚a acz niezależna jednostka biznesowa. Zadaniem managera kategorii jest rozumienie wyzwaÅ„ naszego biznesu oraz wychodzenie z inicjatywÄ… zmian / usprawnieÅ„ – pro-aktywność.
KorzyÅ›ci dla uczestników:
Czego dowiesz siÄ™ podczas szkolenia?- jak dziaÅ‚ zakupów/kategoria zakupowa może dowozić wiÄ™cej niż same oszczÄ™dnoÅ›ci do wyników firmy, dziaÅ‚ zakupów jako biznes partner,
- jak przygotować strategię dla kategorii zakupowej,
- jak przeprowadzić analizÄ™ ryzyka i przygotować plan ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu (contingency plan) – patrz rok 2020,
- jak napisać procedurę rozliczania oszczędności zakupowych i stworzyć narzędzie raportowania oszczędności.
Moduł 1 - Wartość Dodana
1. JakÄ… wartość realizujesz w swojej firmie? Jaka jest rola dziaÅ‚u zakupów oraz Twojej kategorii zakupowej w organizacji?2. Dla kogo pracujesz? Mapowanie interesariuszy.3. Z jakimi problemami, wyzwaniami mierzy siÄ™ nasz biznes? Rozpoznanie potrzeb biznesu4. W jaki sposób Twoja kategoria zakupowa kontrybuuje do rozwiÄ…zywania tych problemów i wyników firmy ?5. Stworzenie planu zarzÄ…dzania kategoriÄ… zakupowÄ… i komunikacji z interesariuszami - Governance Model
ModuÅ‚ 2 – Procedura liczenia oszczÄ™dnoÅ›ci
1. Jak rozliczać wartość dodanÄ… kategorii zakupowej i dziaÅ‚u zakupów?2. Pieć dźwigni oszczÄ™dnoÅ›ciowych – prezentacja i omówienie. Jak policzyć ROI z dziaÅ‚u zakupów?3. Jakie wskaźniki wartoÅ›ci dodanej mierzyć? PrzykÅ‚ady i zastosowania KPI zakupowych dla kategorii zakupowej4. Jak rozliczać oszczÄ™dnoÅ›ci a jak wartość dodanÄ… w zakupach?5. Tworzenie procedury rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci zakupowych – konkretne przykÅ‚ady6. Komunikacja z zarzÄ…dem i interesariuszami dotyczÄ…ca rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci, ale również unikania kosztów („cost avoidance”), pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej, inżynierii wartoÅ›ci , pracochÅ‚onnoÅ›ci procesów etc… czyli w jaki sposób podpisać porozumienie z zarzÄ…dem dotyczÄ…ce rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci? Jakich informacji potrzebujÄ… i jak zbudować komunikacjÄ™ z gÅ‚ównymi interesariuszami, w celu ustalenia spójnej procedury i zrozumienia jak liczyć oszczÄ™dnoÅ›ci?
ModuÅ‚ 3 – Organizacja pracy i polityka zakupowa
1. Polityka zakupowa – najważniejsze punkty jakie powinny znajdować siÄ™ w polityce zakupowej – omówienie oraz konkretne przykÅ‚ady.2. ZarzÄ…dzanie kategoriÄ… – tworzenie strategii dla kategorii zakupowej. Plan i zakres prac zwiÄ…zanych z rozwojem kategorii zakupowej. 3. PodziaÅ‚ na kategorie. Analiza wydatków – narzÄ™dzia analizy, kategoryzacja, wydatków, dostawców4. Przygotowanie programu oszczÄ™dnoÅ›ciowego – budowa „pipeline” projektów oszczÄ™dnoÅ›ciowych, podziaÅ‚ ról i obowiÄ…zków w realizacji projektów5. Przygotowanie narzÄ™dzi i metodologii prac w realizacji i monitoringu projektów oszczÄ™dnoÅ›ciowych
ModuÅ‚ 4 – Strategiczne zarzÄ…dzanie dostawcami
1. ZarzÄ…dzanie dostawcami – plan rozwoju bazy dostawców – narzÄ™dzia oceny dostawców dla tworzenia dÅ‚ugofalowego planu rozwoju.2. Kategoryzacja dostawców – strategiczni, komercyjni, wÄ…skie gardÅ‚a3. Ocena ryzyka wspóÅ‚pracy z dostawcami oraz ocena atrakcyjnoÅ›ci klienta oczami dostawców4. Strategiczne zarzÄ…dzanie dostawcami – rozwój alternatyw, konsolidacja5. Model zarzÄ…dzania dostawcami tzw. grupy C.6. Komunikacja z interesariuszami dotyczÄ…ca zarzÄ…dzania bazÄ… dostawców7. PodziaÅ‚ ról w zarzÄ…dzaniu dostawcami – manager kategorii vs zakupy lokalne lub interesariusz
ModuÅ‚ 5 – Analiza ryzyka i plan ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu
1. Analiza ryzyka – rok 2020 bardziej nić kiedykolwiek nauczyÅ‚ że konieczne jest tworzenie planów kontynuacji biznesu (contingency plan). NarzÄ™dzia analizy ryzyka i tworzenia planu ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu.2. Analiza rynku, trendów rynkowych, poszukiwanie innowacji, wartoÅ›ci dodanej z dostawców – narzÄ™dzia elektroniczne badania rynku, raporty rynkowe
ModuÅ‚ 6 – Plan projektów oszczÄ™dnoÅ›ciowych
1. Projekt sourcingowy – jak zaplanować szczegóÅ‚owy proces przetargowy, elementy procesu, instrukcja dziaÅ‚ania dla zespoÅ‚u przetargowego oraz interesariuszy.2. ZarzÄ…dzanie Popytem – jedna z piÄ™ciu gÅ‚ównych dźwigni oszczÄ™dnoÅ›ciowych. Czyli odpowiedź na pytania ile, na kiedy, w jakiej kolejnoÅ›ci, kto kontroluje i akceptuje budżet. NajwiÄ™kszÄ… oszczÄ™dność zrobisz jeÅ›li nie kupisz czegoÅ› czego nie potrzebujesz.3. Inżynieria wartoÅ›ci – projekty Value Engineering jako jedna z gÅ‚ównych dźwigni oszczÄ™dnoÅ›ciowych (dla zakupów direct organizacja warsztatów IGW, dla zakupów indirect IGW podczas sourcingu). W jaki sposób przygotować pipeline oraz warsztaty generujÄ…ce pomysÅ‚y oszczÄ™dnoÅ›ciowe4. Poprawa pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej firmy – projekty cashflow , CS, VMI, Billing Schedule, ROA, outsourcing strategiczny
ModuÅ‚ 7 – Analiza kosztowa
1. Zasady tworzenia modelu TCO – szablon modelu TCO dla zakupów direct oraz indirect2. Analiza modelu Should Cost Model oraz TCO na wybranych przykÅ‚adach3. Wykorzystanie modelu TCO w procesie negocjacji i wyboru dostawcy
ModuÅ‚ 8 – szablon strategii dla kategorii zakupowej
1. Szablon w ppt oraz excel dokumentu „Strategia dla kategorii zakupowej”2. Omówienie i przykÅ‚ady uzupeÅ‚nienia jak powinna wyglÄ…dać strategia dla kategorii zakupowej
- ProwadzÄ…cy
- Doświadczony na międzynarodowych rynkach manager zakupów, logistyki, i strategii generowania oszczędności. Karierę zawodową rozpoczynał w polskich firmach branży FMCG, dla których prowadził projekty optymalizacji kosztów i negocjacje z dostawcami. Później dla dobrze znanej marki i lidera w swoim sektorze firmy Philips jako Global Strategic Buyer oraz Regional Project Manager dla obszaru Azji, tworzył strategię optymalizacji
- Forma
- Warsztatowo szkoleniowa, Dyskusja na przykładach, Prezentacja multimedialna, Warsztaty, Ćwiczenia praktyczne
- Czas trwania
- do 12 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
- Termin / Lokalizacja
-
- 29.04.2021 / ONLINE
- 07.06.2021 / Wrocław
- 23.08.2021 / Warszawa
- Cena
- 1100 zł online lub 1500 zł + 23% VAT
- W cenÄ™ wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia,
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej