Category Management – Zarządzanie Kategorią Zakupową

Kategoria: LOGISTYKA I TRANSPORT

Typ szkolenia: otwarte

Profil uczestników: kierownicy zakupów, kupcy,

Wymagania wstępne: brak

Program

Opis i cel szkolenia

Jaką wartość dla Twojej firmy generuje kategorią którą zarządzasz? Jaki masz pomysł na swoją kategorie? Dla kogo pracujesz? Kto pierwszy zorientuje się, jeśli odejdziesz z firmy? W jaki sposób mierzysz wartość jaką realizujesz dla firmy? To tylko kilka pytań na które odpowiedzi szuka manager kategorii. W trakcie szkolenia odpowiemy na te oraz inne pytania typowo biznesowe. Kategoria zakupowa to mała acz niezależna jednostka biznesowa. Zadaniem managera kategorii jest rozumienie wyzwań naszego biznesu oraz wychodzenie z inicjatywą zmian / usprawnień – pro-aktywność.
Korzyści dla uczestników:

Czego dowiesz się podczas szkolenia?

jak dział zakupów/kategoria zakupowa może dowozić więcej niż same oszczędności do wyników firmy, dział zakupów jako biznes partner,
jak przygotować strategię dla kategorii zakupowej,
jak przeprowadzić analizę ryzyka i przygotować plan ciągłości biznesu (contingency plan) – patrz rok 2020,
jak napisać procedurę rozliczania oszczędności zakupowych i stworzyć narzędzie raportowania oszczędności.

Program szkolenia

Moduł 1 - Wartość Dodana
1. Jaką wartość realizujesz w swojej firmie? Jaka jest rola działu zakupów oraz Twojej kategorii zakupowej w organizacji?2. Dla kogo pracujesz? Mapowanie interesariuszy.3. Z jakimi problemami, wyzwaniami mierzy się nasz biznes? Rozpoznanie potrzeb biznesu4. W jaki sposób Twoja kategoria zakupowa kontrybuuje do rozwiązywania tych problemów i wyników firmy ?5. Stworzenie planu zarządzania kategorią zakupową i komunikacji z interesariuszami - Governance Model
Moduł 2 – Procedura liczenia oszczędności
1. Jak rozliczać wartość dodaną kategorii zakupowej i działu zakupów?2. Pieć dźwigni oszczędnościowych – prezentacja i omówienie. Jak policzyć ROI z działu zakupów?3. Jakie wskaźniki wartości dodanej mierzyć? Przykłady i zastosowania KPI zakupowych dla kategorii zakupowej4. Jak rozliczać oszczędności a jak wartość dodaną w zakupach?5. Tworzenie procedury rozliczania oszczędności zakupowych – konkretne przykłady6. Komunikacja z zarządem i interesariuszami dotycząca rozliczania oszczędności, ale również unikania kosztów („cost avoidance”), płynności finansowej, inżynierii wartości , pracochłonności procesów etc… czyli w jaki sposób podpisać porozumienie z zarządem dotyczące rozliczania oszczędności? Jakich informacji potrzebują i jak zbudować komunikację z głównymi interesariuszami, w celu ustalenia spójnej procedury i zrozumienia jak liczyć oszczędności?
Moduł 3 – Organizacja pracy i polityka zakupowa
1. Polityka zakupowa – najważniejsze punkty jakie powinny znajdować się w polityce zakupowej – omówienie oraz konkretne przykłady.2. Zarządzanie kategorią – tworzenie strategii dla kategorii zakupowej. Plan i zakres prac związanych z rozwojem kategorii zakupowej. 3. Podział na kategorie. Analiza wydatków – narzędzia analizy, kategoryzacja, wydatków, dostawców4. Przygotowanie programu oszczędnościowego – budowa „pipeline” projektów oszczędnościowych, podział ról i obowiązków w realizacji projektów5. Przygotowanie narzędzi i metodologii prac w realizacji i monitoringu projektów oszczędnościowych
Moduł 4 – Strategiczne zarządzanie dostawcami
1. Zarządzanie dostawcami – plan rozwoju bazy dostawców – narzędzia oceny dostawców dla tworzenia długofalowego planu rozwoju.2. Kategoryzacja dostawców – strategiczni, komercyjni, wąskie gardła3. Ocena ryzyka współpracy z dostawcami oraz ocena atrakcyjności klienta oczami dostawców4. Strategiczne zarządzanie dostawcami – rozwój alternatyw, konsolidacja5. Model zarządzania dostawcami tzw. grupy C.6. Komunikacja z interesariuszami dotycząca zarządzania bazą dostawców7. Podział ról w zarządzaniu dostawcami – manager kategorii vs zakupy lokalne lub interesariusz
Moduł 5 – Analiza ryzyka i plan ciągłości biznesu
1. Analiza ryzyka – rok 2020 bardziej nić kiedykolwiek nauczył że konieczne jest tworzenie planów kontynuacji biznesu (contingency plan). Narzędzia analizy ryzyka i tworzenia planu ciągłości biznesu.2. Analiza rynku, trendów rynkowych, poszukiwanie innowacji, wartości dodanej z dostawców – narzędzia elektroniczne badania rynku, raporty rynkowe
Moduł 6 – Plan projektów oszczędnościowych
1. Projekt sourcingowy – jak zaplanować szczegółowy proces przetargowy, elementy procesu, instrukcja działania dla zespołu przetargowego oraz interesariuszy.2. Zarządzanie Popytem – jedna z pięciu głównych dźwigni oszczędnościowych. Czyli odpowiedź na pytania ile, na kiedy, w jakiej kolejności, kto kontroluje i akceptuje budżet. Największą oszczędność zrobisz jeśli nie kupisz czegoś czego nie potrzebujesz.3. Inżynieria wartości – projekty Value Engineering jako jedna z głównych dźwigni oszczędnościowych (dla zakupów direct organizacja warsztatów IGW, dla zakupów indirect IGW podczas sourcingu). W jaki sposób przygotować pipeline oraz warsztaty generujące pomysły oszczędnościowe4. Poprawa płynności finansowej firmy – projekty cashflow , CS, VMI, Billing Schedule, ROA, outsourcing strategiczny
Moduł 7 – Analiza kosztowa
1. Zasady tworzenia modelu TCO – szablon modelu TCO dla zakupów direct oraz indirect2. Analiza modelu Should Cost Model oraz TCO na wybranych przykładach3. Wykorzystanie modelu TCO w procesie negocjacji i wyboru dostawcy
Moduł 8 – szablon strategii dla kategorii zakupowej
1. Szablon w ppt oraz excel dokumentu „Strategia dla kategorii zakupowej”2. Omówienie i przykłady uzupełnienia jak powinna wyglądać strategia dla kategorii zakupowej

Prowadzący: Doświadczony na międzynarodowych rynkach manager zakupów, logistyki, i strategii generowania oszczędności. Karierę zawodową rozpoczynał w polskich firmach branży FMCG, dla których prowadził projekty optymalizacji kosztów i negocjacje z dostawcami. Później dla dobrze znanej marki i lidera w swoim sektorze firmy Philips jako Global Strategic Buyer oraz Regional Project Manager dla obszaru Azji, tworzył strategię optymalizacji

Forma: Warsztatowo szkoleniowa, Dyskusja na przykładach, Prezentacja multimedialna, Warsztaty, Ćwiczenia praktyczne

Czas trwania: do 12 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Termin / Lokalizacja

29.04.2021 / ONLINE
07.06.2021 / Wrocław
23.08.2021 / Warszawa

Cena: 1100 zł online lub 1500 zł + 23% VAT

Zgłoszenie: Category Management – Zarządzanie Kategorią Zakupową

W cenę wliczono: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia,

Certyfikaty: Certyfikat firmy szkoleniowej

Organizator: One Step Up Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia

Twoje dane

Twoje imię (*)

Twój adres e-mail (*)

Numer telefonu

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania

Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.

Korzystanie z serwisu oznacza akceptację regulaminu oraz polityki prywatności.
© 2002-2021 szkolenia.com.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

szkolenia

kursy

firmy szkoleniowe

szkolenia na e-mail

Category Management – Zarządzanie Kategorią Zakupową

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia