SZKOLENIE Category Management – Zarządzanie Kategorią Zakupową
menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz siÄ™: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Category Management – Zarządzanie Kategorią Zakupową

Kategoria
LOGISTYKA I TRANSPORT
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
kierownicy zakupów, kupcy,
Wymagania wstępne
brak
Program
Opis i cel szkolenia

JakÄ… wartość dla Twojej firmy generuje kategoriÄ… którÄ… zarzÄ…dzasz? Jaki masz pomysÅ‚ na swojÄ… kategorie? Dla kogo pracujesz? Kto pierwszy zorientuje siÄ™, jeÅ›li odejdziesz z firmy? W jaki sposób mierzysz wartość jakÄ… realizujesz dla firmy? To tylko kilka pytaÅ„ na które odpowiedzi szuka manager kategorii. W trakcie szkolenia odpowiemy na te oraz inne pytania typowo biznesowe. Kategoria zakupowa to maÅ‚a acz niezależna jednostka biznesowa. Zadaniem managera kategorii jest rozumienie wyzwaÅ„ naszego biznesu oraz wychodzenie z inicjatywÄ… zmian / usprawnieÅ„ – pro-aktywność.
KorzyÅ›ci dla uczestników:

Czego dowiesz siÄ™ podczas szkolenia?
  • jak dziaÅ‚ zakupów/kategoria zakupowa może dowozić wiÄ™cej niż same oszczÄ™dnoÅ›ci do wyników firmy, dziaÅ‚ zakupów jako biznes partner,
  • jak przygotować strategiÄ™ dla kategorii zakupowej,
  • jak przeprowadzić analizÄ™ ryzyka i przygotować plan ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu (contingency plan) – patrz rok 2020,
  • jak napisać procedurÄ™ rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci zakupowych i stworzyć narzÄ™dzie raportowania oszczÄ™dnoÅ›ci.
Program szkolenia 

ModuÅ‚ 1 -  Wartość Dodana
1. JakÄ… wartość realizujesz w swojej firmie? Jaka jest rola dziaÅ‚u zakupów oraz Twojej kategorii zakupowej w organizacji?2. Dla kogo pracujesz? Mapowanie interesariuszy.3. Z jakimi problemami, wyzwaniami mierzy siÄ™ nasz biznes? Rozpoznanie potrzeb biznesu4. W jaki sposób Twoja kategoria zakupowa kontrybuuje do rozwiÄ…zywania tych problemów i wyników firmy ?5. Stworzenie planu zarzÄ…dzania kategoriÄ… zakupowÄ… i komunikacji z interesariuszami - Governance Model
ModuÅ‚ 2 – Procedura liczenia oszczÄ™dnoÅ›ci
1. Jak rozliczać wartość dodanÄ… kategorii zakupowej i dziaÅ‚u zakupów?2. Pieć dźwigni oszczÄ™dnoÅ›ciowych – prezentacja i omówienie. Jak policzyć ROI z dziaÅ‚u zakupów?3. Jakie wskaźniki wartoÅ›ci dodanej mierzyć? PrzykÅ‚ady i zastosowania KPI zakupowych dla kategorii zakupowej4. Jak rozliczać oszczÄ™dnoÅ›ci a jak wartość dodanÄ… w zakupach?5. Tworzenie procedury rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci zakupowych – konkretne przykÅ‚ady6. Komunikacja z zarzÄ…dem i interesariuszami dotyczÄ…ca rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci, ale również unikania kosztów („cost avoidance”), pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej, inżynierii wartoÅ›ci , pracochÅ‚onnoÅ›ci procesów etc… czyli w jaki sposób podpisać porozumienie z zarzÄ…dem dotyczÄ…ce rozliczania oszczÄ™dnoÅ›ci? Jakich informacji potrzebujÄ… i jak zbudować komunikacjÄ™ z gÅ‚ównymi interesariuszami, w celu ustalenia spójnej procedury i zrozumienia jak liczyć oszczÄ™dnoÅ›ci?
ModuÅ‚ 3 – Organizacja pracy i polityka zakupowa 
1. Polityka zakupowa – najważniejsze punkty jakie powinny znajdować siÄ™ w polityce zakupowej – omówienie oraz konkretne przykÅ‚ady.2. ZarzÄ…dzanie kategoriÄ… – tworzenie strategii dla kategorii zakupowej. Plan i zakres prac zwiÄ…zanych z rozwojem kategorii zakupowej. 3. PodziaÅ‚ na kategorie. Analiza wydatków – narzÄ™dzia analizy, kategoryzacja, wydatków, dostawców4. Przygotowanie programu oszczÄ™dnoÅ›ciowego – budowa „pipeline” projektów oszczÄ™dnoÅ›ciowych, podziaÅ‚ ról i obowiÄ…zków w realizacji projektów5. Przygotowanie narzÄ™dzi i metodologii prac w realizacji i monitoringu projektów oszczÄ™dnoÅ›ciowych
ModuÅ‚ 4 – Strategiczne zarzÄ…dzanie dostawcami
1. ZarzÄ…dzanie dostawcami – plan rozwoju bazy dostawców – narzÄ™dzia oceny dostawców dla tworzenia dÅ‚ugofalowego planu rozwoju.2. Kategoryzacja dostawców – strategiczni, komercyjni, wÄ…skie gardÅ‚a3. Ocena ryzyka wspóÅ‚pracy z dostawcami oraz ocena atrakcyjnoÅ›ci klienta oczami dostawców4. Strategiczne zarzÄ…dzanie dostawcami – rozwój alternatyw, konsolidacja5. Model zarzÄ…dzania dostawcami tzw. grupy C.6. Komunikacja z interesariuszami dotyczÄ…ca zarzÄ…dzania bazÄ… dostawców7. PodziaÅ‚ ról w zarzÄ…dzaniu dostawcami – manager kategorii vs zakupy lokalne lub interesariusz
ModuÅ‚ 5 – Analiza ryzyka i plan ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu
1. Analiza ryzyka – rok 2020 bardziej nić kiedykolwiek nauczyÅ‚ że konieczne jest tworzenie planów kontynuacji biznesu (contingency plan). NarzÄ™dzia analizy ryzyka i tworzenia planu ciÄ…gÅ‚oÅ›ci biznesu.2. Analiza rynku, trendów rynkowych, poszukiwanie innowacji, wartoÅ›ci dodanej z dostawców – narzÄ™dzia elektroniczne badania rynku, raporty rynkowe
ModuÅ‚ 6 – Plan projektów oszczÄ™dnoÅ›ciowych
1. Projekt sourcingowy – jak zaplanować szczegóÅ‚owy proces przetargowy, elementy procesu, instrukcja dziaÅ‚ania dla zespoÅ‚u przetargowego oraz interesariuszy.2. ZarzÄ…dzanie Popytem –  jedna z piÄ™ciu gÅ‚ównych dźwigni oszczÄ™dnoÅ›ciowych. Czyli odpowiedź na pytania ile, na kiedy, w jakiej kolejnoÅ›ci, kto kontroluje i akceptuje budżet. NajwiÄ™kszÄ… oszczÄ™dność zrobisz jeÅ›li nie kupisz czegoÅ› czego nie potrzebujesz.3. Inżynieria wartoÅ›ci – projekty Value Engineering jako jedna z gÅ‚ównych dźwigni oszczÄ™dnoÅ›ciowych (dla zakupów direct organizacja warsztatów IGW, dla zakupów indirect IGW podczas sourcingu). W jaki sposób przygotować pipeline oraz warsztaty generujÄ…ce pomysÅ‚y oszczÄ™dnoÅ›ciowe4. Poprawa pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej firmy – projekty cashflow , CS, VMI, Billing Schedule, ROA, outsourcing strategiczny 
ModuÅ‚ 7 – Analiza kosztowa
1. Zasady tworzenia modelu TCO – szablon modelu TCO dla zakupów direct oraz indirect2. Analiza modelu Should Cost Model oraz TCO na wybranych przykÅ‚adach3. Wykorzystanie modelu TCO w procesie negocjacji i wyboru dostawcy
ModuÅ‚ 8 – szablon strategii dla kategorii zakupowej
1. Szablon w ppt oraz excel dokumentu „Strategia dla kategorii zakupowej”2. Omówienie i przykÅ‚ady uzupeÅ‚nienia jak powinna wyglÄ…dać strategia dla kategorii zakupowej 
ProwadzÄ…cy
Doświadczony na międzynarodowych rynkach manager zakupów, logistyki, i strategii generowania oszczędności. Karierę zawodową rozpoczynał w polskich firmach branży FMCG, dla których prowadził projekty optymalizacji kosztów i negocjacje z dostawcami. Później dla dobrze znanej marki i lidera w swoim sektorze firmy Philips jako Global Strategic Buyer oraz Regional Project Manager dla obszaru Azji, tworzył strategię optymalizacji
Forma
Warsztatowo szkoleniowa, Dyskusja na przykładach, Prezentacja multimedialna, Warsztaty, Ćwiczenia praktyczne
Czas trwania
do 12 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Termin / Lokalizacja
  1. 29.04.2021 / ONLINE
  2. 07.06.2021 / Wrocław
  3. 23.08.2021 / Warszawa
Cena
1100 zł online lub 1500 zł + 23% VAT
Zgłoszenie
Category Management – Zarządzanie Kategorią Zakupową
W cenÄ™ wliczono
udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia,
Certyfikaty
Certyfikat firmy szkoleniowej
Organizator
One Step Up Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzÄ…cej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczÄ…ce szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdujÄ…cego siÄ™ obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.