menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


FINANSE DLA MENEDŻERÓW

Kategoria
FINANSE
Typ szkolenia
e-learning
Profil uczestników
Szkolenie skierowane jest do: Prezesów, Właścicieli Firm, Członków Zarządów, kadry zarządzającej od najwyższego do operacyjnego szczebla Kadrę kierowniczą i menedżerską, odpowiedzialną za zarządzanie kosztami i samodzielne decyzje dot. firmy, działu (obszary sprzedaży, logistyki, produkcji, inwestycji) Specjalistów odpowiedzialnych za przygotowanie danych dla menedżerów koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu, Głównych Księgowych, Analityków Kosztów, Pracowników Działów Controllingu i Księgowości Wszystkie osoby współpracujące z księgowymi, specjalistami działów finansowych
Wymagania wstępne
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia i przesłanie potwierdzenia przelewu. Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
Program
O CO CHODZI W BIZNESIE?
  • Jakie informacje są niezbędne, by skutecznie zarządzać? Skąd czerpać dane finansowe?
  • Formy prawne prowadzenia działalności. Czy forma prawna wpływa na model zarządzania i dostępność informacji finansowych?
  • Zyski i pieniądze… Tożsamość czy odrębność?
  • Dlaczego współczesne modele zarządzania tyle uwagi poświęcają wynikom?
    Czy skupienie na wyniku gwarantuje bezpieczeństwo finansowe?
    Czy jak zadamy o wyniki, to pieniądze na pewno będą na rachunku?
    A co się stać się może w sytuacji kryzysowej i jak na zasobność gotówkową może wpłynąć na przykład spowolnienie gospodarcze?
JAK NA PODSTAWIE DANYCH FINANSOWYCH OCENIĆ KONDYCJĘ PRZEDSIĘBIORSTWA?
  • Skąd wziąć środki na finansowanie biznesu?
  • Jak ocenić poziom zadłużenia spółki? Jak dalece można się zadłużać?
  • Leasing a kredyt – skutki dla zarządzania wynikami
  • Struktura majątku firmy – co posiadamy, a co widzimy w papierach?
  • Swoje czy pożyczone czyli jak budować strukturę finansowania majątku
  • Krótkoterminowe zasoby – elementy istotne z punktu widzenia oceny firmy
  • Czym jest kapitał pracujący w firmie? Jak pracować z wykorzystaniem zasobów krótkoterminowych?
  • Czy zobowiązania wobec kontrahentów mają finansować naszą produkcję? Jak sprawnie spiąć konwersję należności i zobowiązań? Jak prawidłowo wprowadzić konwersję gotówki?
UKRYTE ZNACZENIA KATEGORII FINANSOWYCH CZYLI WSZYSCY ROZMAWIAMY O TYM SAMYM?
  • Kiedy w firmie powstają przychody, a kiedy koszty?
  • Jak klasyfikować koszty czyli co musimy wiedzieć, a co nam ułatwia zarządzanie?
  • Koszty – struktura, podziały, wpływ na wynik czyli skąd się biorą koszty w firmie i czy każde zakupy wiążą się z kosztami?
  • Controlling – potrzebny czy nie? Jak wdrożyć tak poważny model zarządzania? Jak przekonać zespół do zalet tego rozwiązania? Co możemy uzyskać? Jak zdobyć i wykorzystać informacje?
  • Inwentaryzacja umów ułatwia życie… Miejmy porządek, a nie tylko ogólną orientację. Porządek z kolei pomoże zbudować model controllingowy.
ZARZĄDZANIE FINANSAMI CZYLI OD CZEGO ZACZĄĆ?
  • Kluczem do podejmowania decyzji jest wiedza o zmienności parametrów. Jak mierzyć zmienność i które informacje są istotne?
  • Wzrost zysku jako cel strategiczny – teza prawdziwa czy nie?
  • Nie zawsze więcej znaczy więcej – jak sterować przychodami i kosztami, by realizować cele?
  • Dźwignia operacyjna i EBIT – czy każdy podmiot musi w zarządzaniu uwzględniać te miary?
POLITYKA CENY SPRZEDAŻY CZYLI JAK SIĘ MA CENA SPRZEDAŻY DO WDROŻONEGO CONTROLLINGU. FINANSE NA USŁUGACH SPRZEDAŻY…
  • Zysk a marża – tożsamość czy odrębność?
  • Jak prawidłowo klasyfikować koszty, żeby wykorzystać informacje do zarządzania marżą?
CONTROLLINGOWA KATORGA CZYLI MAGIA LICZB, A CIĘŻKA PRACA…
  • Controlling wymaga wdrożenia planowania. Czy każda firma planuje czy zarządza wynikiem „na wyczucie”? Świetnie jest mieć nosa do biznesu, ale czy zawsze ten model zarządzania się sprawdzi? Modele planowania kosztów na własne potrzeby firmy
  • Skoro czujemy potrzebę postrzegania kosztów odrębnie niż na potrzeby sprawozdawczości określmy grupy kosztów na potrzeby zarządzania: według przyczyn powstawania, czasu wpływania na koszty i wpływania na efekty
  • W jaki sposób prowadzić budżetowanie?
  • Baza wskaźnikowa – nasze własne KPI – czy na pewno są konieczne? Czy nie komplikujemy nadmiernie zarządzania?
Niniejsza oferta, a w szczególności program szkolenia podlegają ochronie na mocy prawa autorskiego. Właścicielem praw autorskich jest Ośrodek Szkoleń i Informacji Effect. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora jest zabronione.Na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych wszelkie osoby reprodukujące zawarte w ofercie i programie szkolenia informacje we fragmentach, jak i w całości bez wiedzy i zgody właściciela praw autorskich podlegały będą odpowiedzialności karnej.
Prowadzący
Aleksandra Tarasek Ekspert, trener i praktyk z ponad piętnastoletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw i zarządzania kapitałem finansowym. Uznany konsultant, doradca wielu polskich przedsiębiorstw w obszarze poprawy ich kondycji finansowej, analizy procesu inwestycyjnego. Wspiera top managerów w wyborze właściwej i bezpiecznej ścieżki w zarządzaniu płynnością finansową firmy. Jej zainteresowania finansowe sprowadzają się do wszelkich form analiz w postaci rozlicznych wskaźników, które okazują się kluczem do efektywnego biznesu. Wyznaje teorię, że osiąganie celów firmy prowadzi przez skuteczne wdrożenie technik planowania, zarządzania i kontroli finansowej. Od kilkunastu lat wspiera firmy we wdrażaniu rozwiązań mających na celu optymalizację polityki finansowej oraz sprawne prowadzenie projektów inwestycyjnych, w tym z zastosowaniem środków unijnych. Posiada doświadczenie we współpracy firmami z wielu branż m.in.: finansowej, telekomunikacyjnej, informatycznej, przemysłu lekkiego. Na przestrzeni dekady przeprowadziła ok. 540 dni szkoleniowych w zakresie analizy wskaźników finansowych firm, budżetowania, czytania sprawozdań finansowych, badania finansowych elementów inwestycji, controllingu sprzedaży zarówno dla osób nie związanych z dziedziną finansów, jak i zawodowo zajmujących się prowadzeniem tych działów w firmach. Jest współautorką projektów badawczych poświęconych rynkom finansowym w Polsce, autorką licznych publikacji naukowych z zakresu bankowości, usług finansowych i kontrolingu. Długoletni pracownik naukowy Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, wykładowca Kolegium Zarządzania przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach w obszarach związanych z prowadzeniem projektów inwestycyjnych oraz zarządzania finansami. Warsztaty prowadzone z udziałem wykładowcy są oceniane najwyższymi notami przez doświadczonych dyrektorów finansowych i prezesów największych spółek w Polsce. Obszary szkoleń: analiza finansowa przedsiębiorstwa zarządzanie finansami przedsiębiorstw kluczowe wskaźniki finansowe analiza efektywności projektów inwestycyjnych kontroling finansowy i kontroling kosztów kontroling sprzedaży budżetowanie i planowanie finansowe ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa podstawy bankowości
Forma
Metody szkolenia online: Szkolenie będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy. W trakcie zajęć uczestnicy wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, symulacji, wymiany doświadczeń i dyskusji.
Czas trwania
Szkolenie trwa 8 godzin dydaktycznych
Termin / Lokalizacja
  1. 15.07.2020 / szkolenie online
Cena
550 zł
Zgłoszenie
FINANSE DLA MENEDŻERÓW
W cenę wliczono
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Zdobyta wiedza
Podczas szkolenia dowiesz się: Jakie wskaźniki i dane stanowią ważną informację o finansach, na podstawie których można oprzeć decyzje menedżerskie? Jakie dane stanowią podstawę informacji o finansach firmy? Jak minimalizować ryzyko podejmowania błędnych decyzji finansowych? Czego możemy dowiedzieć się o firmie patrząc na dane finansowe? Jak trafnie ocenić kondycję spółki własnej lub kontrahenta? Jak ocenić działalność firmy na bazie sprawozdań finansowych? Jak ocenić poziom zadłużenia spółki? Jakie są proste metody oceny wiarygodności kontrahenta i kondycji własnej spółki? W jaki sposób koszty wpływają na wynik finansowy? Na które pozycje kosztowe należy zwrócić szczególną uwagę? Co daj menedżerowi ocena płynności finansowej? Jak ocenić opłacalność podejmowanych decyzji? Jaka jest wrażliwość przedsiębiorstwa na zwiększanie zobowiązań i wynik gospodarczy? Jak ocenić opłacalność planowanych działań?
Certyfikaty
Certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.