LEAN SIX SIGMA GREEN BELT.

Kategoria

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Typ szkolenia

zamknięte

Profil uczestników

Lean Six Sigma Green Belt to szkolenie skierowane do osób, chcących zrozumieć podstawowe elementy ścieżki DMAIC, oraz filozofii Lean Manufacturing - Kadra kierownicza i pracownicy przedsiębiorstw produkcyjnych oraz każdy, kto chce dowiedzieć się, na czym polega istota Lean Six Sigma w praktyce

Wymagania wstępne

brak

Program

                                              
CEL SZKOLENIA

• Poznanie podstaw metodologii Six Sigma i filozofii Lean Manufacturing
• Poznanie podstawowych narzędzi Lean Six Sigma
• Spojrzenie na sprawy jakościowe i projektowe pod kątem Lean Six Sigma
• Poznanie elementów statystyki wykładanych w sposób zrozumiały dla wszystkich
• ZROZUMIENIE FILOZOFII Lean SIX SIGMA + ZMIANA MYŚLENIA = STOSOWANIE W CODZIENNEJ PRACY

PROGRAM

• Wprowadzenie do koncepcji Six Sigma
• Narodziny i zarys historii
• Metodologia DMAIC – znaczenie poszczególnych faz i zapoznanie z podstawowymi narzędziami

1. DEFINE 

• Plan fazy
• Karta projektu
• Zakres projektu
• Zasady i kryteria wyboru projektów
• Harmonogramowanie projektów (wykres Gantta, ścieżka PERT)
• Wskazanie klientów procesu, ich potrzeb i wymagań (Critical to Quality CTQ, Voice of Customer VoC)
• Procesy główne & łańcuch wartości
• Opracowanie ogólnej mapy procesu (model SIPOC)
• Budowanie zespołu 
• Struktura, role i odpowiedzialności członków zespołu projektowego

2. MEASURE 

• Dane mierzalne i niemierzalne
• Miary skuteczności i efektywności
• Plan zbierania danych
• MSA - Gage R&R  (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

                                           
3. ANALYZE  

• Mapowanie podprocesów
• Natura pracy 
• 7 źródeł marnotrawstwa (MUDA)
• Pomiar sigmy procesu (DPMO, DPO)
• Zdolność procesu: współczynniki CR, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cm (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
• Analiza przyczyn źródłowych 

PROBLEM SOLVING:

• myślenie lateralne & półkulowość
• analiza faktów 5W+1H 
• burza mózgów metodą Philipsa 623
• 5WHY
• Ishikawa diagram
• analiza Pareto (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
• arkusz rozkładu częstości 
• Analizowanie danych za pomocą histogramów (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
• Korelacja - współczynnik Pearsona (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu) 

Testy statystycznej istotności:

• chi-kwadrat (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
• Anova (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

4. IMPROVE  

• Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych
• Wprowadzanie rozwiązań
• Design of Experiment DoE. Planowanie eksperymentu ułamkowego (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)
• Poka – Yoke
• 5S – organizacja miejsca pracy (Etapy wdrażania systemu 5S, Dokumentacja i standaryzacja systemu, Program czerwonej etykiety, Audytowanie systemu 5S)
• SMED – Przezbrajanie Procesów (case study)
• Komunikacja i zarządzanie zespołem (model Tuckmana, analiza interesariuszy, typy oporu)
• JA jako szef/ członek zespołu? - mapowanie siebie

5. CONTROL 

• Standaryzacja zmian 
• SPC i wykresy kontroli (karty: c, p, x-średnie, x-R, sekwencyjna MA) (ćwiczenia na oprogramowaniu do analizy statystycznej procesu)

EGZAMIN:

• przeprowadzenie symulacji własnego projektu oraz- test wiedzy po szkoleniu 

 

 

Prowadzący

Doświadczony Manager Jakości & Six Sigma Black Belt

Forma

W szkoleniu na poziomie GREEN BELT - bardzo duży nacisk kładziemy na trening praktyczny. Podczas szkolenia uczestnicy mają zapewnione laptopy z oprogramowaniem do analizy statystycznej – a case studies wykonywane są w sposób pozwalający na dogłębne zaznajomienie się z narzędziówką SIX SIGMA. Co do zasady - każdy uczestnik ma wynieść gruntowną wiedzę jak dokonać analizy przykładu „na piechotę” - przy użyciu kalkulatora ale również używając oprogramowania do analizy statystycznej. Przy takim podejściu prawidłowe wnioskowanie jest już tylko „kropką nad i” …

Czas trwania

Czas trwania 6 dni, (3 moduły: Moduł I 2 dni + Moduł II 2 dni + Moduł III 2 dni) WARSZAWA - jedyny termin w 2020 roku: * Zjazd 1 = 13-14 lipca * Zjazd 2 = 3-4 sierpnia * Zjazd 3 = 24-25 sierpnia

Lokalizacja

Cena

Do wyceny. info@LIJ.com.pl

Zgłoszenie

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT.

W cenę wliczono

2 Certyfikaty | materiały drukowane | długopis | dostęp do laptopa z oprogramowaniem MiniTab podczas szkolenia |

Zdobyta wiedza

Korzyści dla uczestnika: - Dogłębne zrozumienie koncepcji Lean Six Sigma - Poznanie najważniejszych narzędzi Lean Six Sigma - Nabycie umiejętności niezbędnych w działach jakości, technologii, produkcji, projektowych – tym samym zapewnienie sobie stabilniejszej pozycji na stanowisku pracy - Nabycie nowych, certyfikowanych – pożądanych kwalifikacji na rynku pracy

Certyfikaty

2 Certyfikaty w pakiecie: - Lean Six Sigma Green Belt Lubuskiego Instytutu Jakości wersja polska | po szkoleniu - Lean Six Sigma Green Belt Lubuskiego Instytutu Jakości wersja angielska | po szkoleniu

Organizator

LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia