menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Akademia menadżera: przywództwo – budowanie relacji z współpracownikami - management 3.0 z metodologią VUCA

Kategoria
ZARZĄDZANIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Warsztat przeznaczony jest dla: menadżerów liderów osób rozpoczynających pracę jako menadżerowie lub planowanych do objęcia stanowiska kierowniczego agentów zmiany
Wymagania wstępne
Istnieje możliwość uzyskania dofinansowania szkolenia lub usługi doradczej ze środków unijnych, albo krajowych takich jak Krajowego Funduszu Szkoleniowego lub Wielkopolskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Ponadto Fundacja Edukacji Prawnej oferuje organizacje szkolenia zamkniętego lub w formie e-learningu.
Program

1. Wprowadzenie do warsztatów.
• Program
• Cel warsztatów
• Logistyka
• Kontrakt
• Runda wstępna

2. Management 3.0
• Zarządzanie 1.0, 2.0, 3.0
• Systemy złożone
• Czy i dlaczego potrzebujemy wersji 3.0?

3. Jaka jest rola menadżera? Sześć perspektyw
• Motywowanie ludzi
• Empowerment zespołów
• Definiowanie ograniczeń
• Rozwijanie kompetencji
• Tworzenie struktury
• Ulepszanie wszystkiego

4. Motywowanie ludzi
• Co motywuje ludzi najbardziej?
• Karty „Moving motivators”
• Pytanie Scotta Berkuna
• Jak samodzielnie wyznaczyć wartość zespołu?
• KUDO box

5. Empowerment zespołów
• Czy dług motywacyjny się opłaca?
• Empowerment kontra delegacja
• Jak wybrać poziom dojrzałości?
• Jak wybrać poziom władzy?
• Delegation poker

6. Definiowanie ograniczeń
• Wspólny cel
• Komunikacja celów własnych i zespołu
• Lista ograniczeń władzy

7. Rozwijanie kompetencji
• Siedem elementów rozwijania kompetencji

8. Tworzenie struktury
• Komunikacja w strukturze
• Personal maps
• Informacja zwrotna
• Jak wybrać własny styl organizacyjny

9. Ulepszanie wszystkiego
• Zwinnie czy po staremu?
• Model zwinnego zarządzania zmianą

10. Podsumowanie warsztatów

Prowadzący
Marek Naumiuk Posiada wieloletnie doświadczenie w szkoleniu kadry menadżerskiej z zakresu zarządzania zespołem oraz przywództwa. Praktyczne doświadczenie, wynikające z ponad 20-letniej praktyki zawodowej w branży biznesowej powoduje, że szkolenia są przepełnione praktycznymi rozwiązaniami, które pomagają wdrożyć odbyte szkolenie do realnej pracy uczestników szkolenia. Przeprowadził ponad 100 godzin szkoleń z grupy kompetencji: zarządzanie zespołem i przywództwo. Praktyk biznesu. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe w pracy w działach komercyjnych, z czego 15 lat w jednej z największych korporacji FMCG na świecie. Ostatnie 6 lat jako szef dystryktu zarządzał ponad pięćdziesięcioosobowym zespołem sprzedażowym oraz był członkiem TOP 30 managerów oddziału w Polsce. Specjalizuje się w zarządzaniu, budowaniu i realizowaniu strategii krótko- i długoterminowej, budowaniu zespołów handlowców, tworzeniu oraz wprowadzaniu i negocjowaniu warunków handlowych oraz w implementacji standardów ekspozycyjnych. Absolwent Akademii Trenerów Biznesu w Katowicach (studia podyplomowe). Uzyskał tytuł Mistrz Praktyk NLP. Uczył się m.in. u Roberta Diltsa, Stephena Gilligana i Richarda Bolstada a także Hermanna Müller-Walbrodt. Posiada certyfikacje trenerską Dale Carnegie Training oraz Learn Coaching i LENA (WiFi Austria). Ukończył 100-godzinne szkolenie: „Zawód trenera – kształcenie kadry kierowniczej powyżej 45 roku życia\\\\\\\".
Forma
Warsztat
Czas trwania
Dwa dni, 16 h
Termin / Lokalizacja
  1. 21.05.2020 / al.Niepodległości 51/1, 61-714 Poznań
  2. 22.05.2020 / al.Niepodległości 51/1, 61-714 Poznań
Cena
1 574,40 zł brutto
W cenę wliczono
Przerwy kawowe, lunch, materiały szkoleniowe przygotowywane przez trenera oraz certyfikat.
Zdobyta wiedza
WIEDZA: Zna podstawowe zasady budowania relacji ze współpracownikami Zna model zarządzania 3.0 Zna podstawowe koncepcje na temat potrzeb człowieka Zna podstawowe zasady tworzenia się indywidualnych hierarchii wartości Zna ideę przywództwa ukierunkowanego na cel Ma wiedzę na temat różnic kulturowych pracowników pochodzących z różnych krajów a pracujących w Polsce UMIEJĘTNOŚCI: Potrafi zbudować swój pozytywny wizerunek jako lidera Umie przekonać ludzi, że jest sprawnym i skutecznym menadżerem Potrafi zidentyfikować potrzeby ludzi i odpowiednio je zaspokajać Tworzy dobrą atmosferę w pracy Potrafi pokazać ludziom, że wzajemny szacunek i zaufanie jest ważnym czynnikiem każdej relacji Potrafi motywować pracowników wykorzystując motywację wewnętrzną Potrafi delegować zadania, nadawać władzę pracownikom i uznawać ją Potrafi działać w sytuacji określonych ograniczeń Potrafi planowo rozwijać kompetencje pracowników Potrafi budować zespoły i struktury Potrafi ulepszać pracę i współpracę KOMPETENCJE SPOŁECZNE: Łatwo zdobywa pozycję lidera docenianego przez pracowników Jest odbierany przez współpracowników jako osoba wiarygodna Ma łatwość skupiania ludzi wokół siebie Łatwo tworzy relacje długotrwałe, chętnie podtrzymywane przez współpracowników
Certyfikaty
Fundacja Edukacji Prawnej posiada certyfikat jakości IOS 9001:2015
Organizator
Fundacja Edukacji Prawnej - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.