menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Prowadzenie spotkań, zebrań, odpraw z pracownikami – podstawowe kompetencje menedżera

Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.

Kategoria
ZARZĄDZANIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Szkolenie skierowane jest do: prezesów, dyrektorów zarządzających, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników, menedżerów działów HR, właścicieli firm.
Wymagania wstępne
Brak.
Program

Prowadzący spotkanie biznesowe tak powinien skonstruować jego treść, by wyczerpać temat, ale nie wyczerpać słuchaczy
Winston Churchill

Karciana Rozgrywka,  gra służąca do zilustrowania, jak działa Prawo Parkinsona i jak mądrze wykorzystać czas podczas spotkania.

Po co spotykam się z zespołem?
Zdefiniuj cel spotkania i temat przewodni. Co chcesz osiągnąć?
Zdefiniuj cele Twojego audytorium. Co oni chcą osiągnąć?
Co chcemy osiągnąć i ustalić z zespołem?
Jakie tematy należy poruszyć, jakie problemy rozwiązać?
Spotkania Informacyjne. Spotkania rozwiązujące problemy. Spotkania Motywacyjne.

Agenda spotkania.
Ustalenie terminu, miejsca i czasu spotkania.
Dopasowanie terminu i czasu spotkania do kalendarzy współpracowników.
Jak długo powinno trwać?
Rozesłanie zaproszeń – wykorzystanie kalendarza Outlook.

Materiały.
Czy konieczne jest przygotowanie materiałów i pozyskanie informacji niezbędnych do podejmowania decyzji?
Czy przewidujemy materiały, które powinny być wysłane na tyle wcześnie, aby uczestnicy mieli możliwość zapoznania się z nimi?
Czy przewidujemy materiały, które będą udostępnione bezpośrednio na spotkaniu?

Miejsce spotkania.
Przygotowanie sali od strony technicznej i zabezpieczenie sprzętu. Zadbaj by zebranie odbywało się w dobrej atmosferze i sprzyjających warunkach.

Prowadzący spotkanie – jaką rolę odgrywa menedżer?
Sztuka moderowania spotkań w pasjonujący sposób.
Autorytet prowadzącego.
Kreatywność i asertywność prowadzącego spotkanie.
Popracuj nad dykcją, naucz się świadomie zarządzać głosem.
Komunikaty werbalne i mowa ciała prowadzącego.
Cisza to też środek retoryczny.
Siła pauzy – narzędzia, które zmusza do myślenia.
Zbuduj ciekawość uczestników przez storytelling.

Ćwiczenie: Trafne pytania. Uczestnicy uczą się zadawać otwarte pytania, by zdobyć odpowiednie informacje i zainspirować uczestników spotkania do dzielenia się swoimi doświadczeniami, czy pomysłami.

Przebieg spotkania z zespołem.
Rozpocznij punktualnie.
Przedstaw program spotkania, cel oraz oczekiwany wynik.
Przedstaw plan i porządek poruszanych tematów, czyli agendę.
Sprawdzone narzędzia do otwierania i prowadzenia spotkań. Dobre pytanie na dobry początek.
Jakie zadania i odpowiedzialność należy rozdzielić wśród uczestników?
Stwórz przestrzeń dla uczestników spotkania, udzielaj im głosu. Zachęcaj pracowników do dzielenie się wiedzą, doświadczeniem i zadawania pytań.
Angażuj uczestników spotkania w zespołowe podejmowanie decyzji i wybór najlepszych rozwiązań. 
Pilnuj czasu! Zarządzaj pytaniami i odpowiedziami uczestników spotkania.
Pracuj nad energią i uwagą odbiorców – sprawdzone metody przywracania uwagi słuchaczy.
Korzystaj z kreatywnych metod pracy z zespołem, podejmowania decyzji.
Wybierz najlepsze rozwiązania do osiągnięcia celu spotkania
(burza mózgu, mapy myśli, 5 why, drzewo przyczyn, mapy, diagramy, generowanie pomysłów).
Pamiętaj o krótkich przerwach, zadbaj o uważność.
Techniki finalizujące spotkanie.
Wypracowanie check listy i narzędzia do planowania skutecznego spotkania.

Trudne sytuacje podczas spotkań z zespołem – jak reagować, czego unikać?

Dominacja jednej osoby
Konflikt dwóch osób bądź całej grupy
Zbyt mała aktywność pracowników
Dyskusja na tematy niezwiązane ze spotkaniem
Szepty i żarty na  boku

Zakończenie spotkania – z czym wyjdą pracownicy?
Podsumuj omawiane sprawy, ustalenia oraz odpowiedzialność za realizację.
Podziękuj uczestnikom za spotkanie.

Po spotkaniu.
Prześlij mail informacyjny do uczestników spotkania zawierający ustalenia, wypracowane decyzje i szczegóły dotyczące odpowiedzialności poszczególnych osób za realizację zadań.

Prowadzący
Trener biznesu, Polski Ekspert w obszarze nawyków i efektywności osobistej. 3800 godzin przeprowadzonych szkoleń, 13 lat w zawodzie, ponad 4 000 przeszkolonych Uczestników. Twórca autorskich narzędzi i programów szkoleniowych. Innowator: Twórca Krainy Nawyków – jedynej w Polsce edukacyjnej gry planszowej rozwijającej nawyki i umiejętności. Autor książki Przewodnik po Krainie Nawyków – praktycznego poradnika o projektowaniu i rozwianiu nawyków. Autor elektronicznego narzędzia do planowania i zarządzania sobą w czasie – System Skuteczności TM Napisał i opublikował ponad 80 artykułów na temat poprawy efektywności. Ekspert kreatywności pracowników, innowacyjności organizacji i zarządzania projektami. Zamiast powtarzać banały i utarte schematy, w każdym z tematów wynajduje innowacyjne rozwiązania i najnowsze trendy. Dzięki temu uczestnicy jego szkoleń zawsze uczą się czegoś nowego. Polski Ekspert w obszarze nawyków i efektywności osobistej.
Forma
Metody szkolenia: Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej Knowledge Pills. Metody wyszczególnione: dyskusja moderowana, symulacje, odgrywanie ról, case study, buzz, handout, pokazy audiowizualne, testy, ćwiczenia coachingowe, gry.
Czas trwania
8 godzin dydaktycznych
Lokalizacja
Cena
690 zł
Zgłoszenie
Prowadzenie spotkań, zebrań, odpraw z pracownikami – podstawowe kompetencje menedżera
W cenę wliczono
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe, lunch. Parking i nocleg płatne dodatkowo.
Zdobyta wiedza
Cele i korzyści ze szkolenia: Poznanie zasad organizacji i prowadzenia efektywnych spotkań. Nabycie umiejętności dopasowania formy spotkania do jego celu. Poznanie technik komunikacyjnych wzmacniających aktywność uczestników. Nauka tworzenie atmosfery wzajemnej akceptacji. Nabycie umiejętności sprawnego poprowadzenia każdego rodzaju spotkania. Nabycie umiejętności angażowania uczestników spotkania do rozwiązywania problemów. Poznanie sposobów radzenia sobie z trudnymi postawami podczas spotkań (spóźnialscy, gaduły, żartownisie, gwiazdy). Zwiększenie kontroli nad wdrażaniem postanowień podjętych podczas spotkań. Poznanie najlepszych praktyk w organizowaniu i prowadzeniu spotkań.
Certyfikaty
Certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.