menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


LEAN SIX SIGMA – Upgrade to Black Belt

Kategoria
PRODUKCJA
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Liderzy zmian, członkowie zespołów LEAN SIX SIGMA oraz osoby odpowiedzialne za usprawnienia procesów, które będą piastować stanowisko na równi z kierownikami średniego i wyższego szczebla aby skutecznie wspierać ich w poprawie ogólnie pojętej jakości. Black Belci najczęściej prowadzą własne projekty, które wykraczają poza procesy wewnętrzne i wymagają kontaktu z klientami zewnętrznymi i są dedykowani w 100% swojego wymiaru czasu do zadań wspierania i rozwoju zasad ciągłej poprawy w organizacji.
Program

Opis szkolenia i cel

 

Upgrade to Black Belt to kurs dedykowany wszystkim, którzy ukończyli cykl warsztatów Lean Six Sigma Green Belt oraz posiadają wiedzę, znają narzędzia, z powodzeniem realizują projekty DMAIC i chcą dalej rozwijać swoje umiejętności.

OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT:
•szacunkowe oszczędności z projektu powinny być powyżej 100k PLN rocznie.
•problem powinien być widoczny w głównych procesach biznesowych firmy i dotyczyć bezpośrednio klienta zewnętrznego
•nie ma rozwiązania na wskazany problem ( jeżeli masz już dobre rozwiązanie po prostu je wprowadź)

CERTYFIKACJA - Warunki uzyskania certyfikatu LEAN SIX SIGMA Black Belt wydanego przez Progress Project.
•ukończenie 2 projektów realizowanych w trakcie szkolenia,
•zdanie egzaminów certyfikujących i obrona projektów,
•obrona projektu odbywa się poprzez e-konsultacje.

Przekazanie wiedzy niezbędnej do:
•efektywnego prowadzenia projektów Lean Six Sigma na poziomie Black Belta, obejmujących między innymi skomplikowane procesy end 2 end, projekty nowych procesów spełniających wymagania Lean Six Sigmy jak i obecnych procesów – standardową metodologią DMAIC,
•organizowanie struktur ciągłej poprawy w organizacji, wspierania kierownictwa w osiąganiu strategicznych celów, rozwijania świadomości i wiedzy pracowników w obszarach rozwiązywania problemów i stosowania narzędzi Lean Six Sigma.

Przećwiczenie zaawansowanych narzędzi na przykładzie własnych dwóch projektów.

Korzyści dla uczestników

∘pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma,
∘praktyczna wiedza z poszczególnych narzędzi w fazach DMAIC/DFSS,
∘poprawa wybranego wskaźnika już podczas szkolenia w wyniku zakończonego własnego projektu przy wsparciu prowadzącego,
∘poznanie narzędzia poprawy jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma w organizacji,
∘praktyczność w stosowaniu Lean Six Sigma,
∘wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń,
∘poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych,
∘prezentacja tworzona jest razem z uczestnikami skupiając ich uwagę na tym co dzieje się na zajęciach,
∘prowadzenie równolegle do zdobywanej wiedzy projektów korzystając ze wsparcia trenera – formuła doradztwa,
∘poznanie narzędzi Lean Six Sigma na poziomie pozwalającym na implementację podejścia w zakładzie,
∘nabycie umiejętności zastosowania narzędzi w podejściu DMAIC/DFSS,
∘poznanie metod analizy danych i problemów,
∘skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych) w ramach współpracy ze sponsorami lub członkami zespołu projektowego (Green Belt Lean Six Sigma).

Metody szkolenia

∘szkolenie jest prowadzone w sposób interaktywny, tj. prowadzący dostosowuje poziom szczegółowości oraz rodzaj poruszanych zagadnień zgodnie z poziomem doświadczenia uczestników szkolenia, koncentrując się na praktycznej stronie poruszanych zagadnień,
∘materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study,
∘po każdej logicznej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na ekranie umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.

Czas trwania

56 godzin dydaktycznych - 7 dni

Program szkolenia


POZIOM III: Black Belt

SESJA 4A: DZIEŃ 10-11

Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 40:60.
1.Powtórka wiadomości z poziomu LSS Green Belt,
2.Modele doskonalenia Lean Six Sigma ◾Różnice w metodach: DMAIC, DfSS, DCOV, DMADV, DMEDI
◾Elementy składowe 5 faz (DMAIC/DMADV)

3.DMADV: Faza DEFINE ◾Narzędzia stosowane w projektach DMADV (karta projektu, CTQ/CTB, QFD, Kano)
◾Projekt 2: Tworzenie i wybór planu doskonalenia: Define (DMAIC ⇔ DMADV)

4.DMADV: Faza MEASURE ◾Narzędzia stosowane w projektach DMADV (G&G, Sigma Level/DPMO)
◾Projekt BB: Przygotowanie planu zbierania danych oraz założeń: Measure DMADV)

5.DMADV: Faza ANALYZE ◾Narzędzia stosowane w projektach DMADV (C&E, statystyka opisowa, analiza graficzna, regresja logistyczna, testy statystyczne, korelacja i regresja, przedziały ufności)
◾Projekt BB: Analiza oraz formułowanie opisu danych w projekcie jako wstęp do zmiany Analyse

 

SESJA 4B: DZIEŃ 12 Zdalnie – konsultacje projektowe

Praca zdalna z trenerem. 1 godzina sesji odbyta pomiędzy sesjami. Głównie omówienie działań i kierunku pracy własnej w projekcie.

 

SESJA 5A: DZIEŃ 13-14

Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 30:70.
1.Zasady Deminga/Strategie doskonalenia P.Scholtes’a ◾metoda 5 kroków dla zarządzania i doskonalenia codziennej pracy
◾metoda 7 kroków dla rozwiązywania problemów
◾główne składniki udanych działań doskonalących

2.DMADV: Faza DESIGN/VERIFY ◾Narzędzia stosowane w projektach DMADV (DOE, FMEA, SPC, TRIZ)
◾Projekt BB: Prezentacja założeń oraz planu prowadzonych prac Design/Verify (DMADV)/li>

3.Racjonalność ekonomiczna podejmowanych inicjatyw (B/C, ROI)
4.Zarządzanie zespołem projektowym – przywództwo LSS BB
5.Narzędzia informatyczne stosowane w podejściu Lean Six Sigma
6.Prezentacja projektu BB
7.Test wiedzy - poziom Black Belt
8.Podsumowanie szkolenia

 

SESJA 5B: DZIEŃ 15 Zdalnie – konsultacje projektowe

Praca zdalna z trenerem. 1 godzina sesji odbyta pomiędzy sesjami. Głównie omówienie działań i kierunku pracy własnej w projekcie.


OBRONA PRACY - POZIOM BLACK BELT – CERTYFIKACJA – do 6 miesięcy od zakończenia szkolenia

Praca własna nad dokończeniem projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy on-line.

Prowadzący
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
Czas trwania
56 godzin dydaktycznych - 7 dni
Lokalizacja
Cena
4500 zł netto
W cenę wliczono
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Organizator
Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.